ТРИКОТАЖНАЯ ФАБРИКА
ДО НЕДАВНЕГО времени лицо нашего города определяли такие промышленные предприятия, как Ореховский хлопчатобумажный комбинат, заводы "Карболит" и "Респиратор" и некоторые другие. На них вырастали целые рабочие династии, профессии передавались из поколения в поколение. Одновременно с крупными рабочими коллективами в Орехово-Зуеве, оставаясь до поры до времени как бы в их тени, жили полнокровной в силу своей специфики жизнью так называемые малые производственные коллективы, создавшиеся преимущественно в годы Советской власти.
Трикотажная фабрика из их числа. Дата ее рождения - 1940 год, хотя со стопроцентной уверенностью утверждать этот факт не берусь. По крайней мере, первые протоколы общих собраний коллектива трикотажников датируются октябрем 40-го. Об этом говорят архивные данные. Но существует и другое мнение, датирующее открытие трикотажного производства на ореховской земле 1938 годом.
За прошедшие десятилетия оно, как водится, претерпевало различные реорганизации и переподчинения, переходя из состава Горпромкомбината в Райпромкомбинат и, наоборот, из Министерства местной промышленности РСФСР в Министерство текстильной и легкой промышленности СССР. Однако, вряд ли для его рядовых тружеников подобные пертурбации имели существенное значение, гораздо важнее и отраднее для них то обстоятельство, что с рождением нового предприятия были созданы дополнительные рабочие места, появилась возможность заработать себе на жизнь, приобретя соответствующую квалификацию и профессию.
Судя по всему, дела на трикотажной фабрике сразу же пошли, что называется, в гору. В протоколе общего рабочего собрания, датированного 26 октябрем 1940 года, утверждается общим голосованием список стахановцев, представленных на премирование за лучшие показатели работы. Общее собрание трикотажников удовлетворяет открытым голосованием их просьбу - в счет премиальной суммы выдать отличившимся в социалистическом соревновании готовые трикотажные изделия. Отсюда следует, что в ассортименте трикотажников были изделия из группы товаров народного потребления. Скорее всего, чулочно-носочные, нижнее белье, верхний трикотаж, как тогда его называли, бумажный. Ведь основой для вязального оборудования, на котором изготавливалось трикотажное полотно, являлась хлопчатобумажная пряжа. Наверняка, такое премирование приносило на пороге войны, когда жизненный уровень в рабочих семьях был невысоким, радость в их дома.
Кто знает, как бы сложилась дальнейшая судьба трикотажной фабрики, рожденной буквально на пороге Великой Отечественной войны, но, безусловно, сороковые грозовые вписаны в ее историю отдельной строкой. Судя по сохранившимся архивным сведениям, ассортимент выпускаемой продукции оставался, по сути дела, прежним, в первую очередь она шла на обеспечение нужд защитников Отечества. С 1942 года надомники фабрики, а были в ее штате и такие, вязали чулки на ручной машине "Виленка". Численность трикотажного производства составляла 92 человека, вероятно, в швейном было занято не меньше.
Следует также отметить тот факт, что, начиная с 1941 года, наблюдается частая смена руководителей предприятия. В 1940 году ее директором был П.М.Когтев. Под его началом работали 176 человек. А уже меньше чем через год директором назначается Л.Г.Симагин. В июне 1941 года им становится А.Е.Томилина, а через два месяца - И.И.Силин.
В 1942 году к руководству трикотажной фабрикой приходит Е.К.Петрова. Несмотря на то, что ситуация на фронте еще не переломилась окончательно в нашу пользу, промышленное производство в тылу, как говорится, набирало обороты. Это видно на примере коллектива ореховских трикотажников, в списочном составе которых уже числилось на начало 1943 года 190 рабочих, занятых в трикотажном производстве, а в швейном - 106 человек. С достоверностью можно утверждать, что выпускали они тогда трикотажные хлопчатобумажные сорочки детские, женские, мужские, верхний трикотаж (свитера, юбки, рейтузы), панталоны, чулки.
С мая 43-го к руководству фабрикой приходит К.Н.Кочетков, а уже в июне коллектив трикотажников возглавила К.И.Козлова. Возможно, столь частая смена руководства объясняется тем, что война в самом разгаре, а фронт нуждался в пополнении. К сожалению, из старожилов предприятия сегодня в строю, как говорится, никого не осталось. Поэтому встретиться с очевидцами тех давних лет и поговорить не представляется возможным.
Тем не менее, архивные сведения, сохранившиеся на фабрике до наших дней, говорят о том, что в военные годы ее коллектив, под чьим бы началом ни работал, успешно выполнял государственный план. К примеру, в протоколе, датированном 1945 годом, за систематическое перевыполнение месячных норм 23 рабочих представлены к премированию. Не менее успешно шли дела у трикотажников и после войны, о чем также свидетельствуют протоколы общих собраний.
В результате развернутого социалистического соревнования в честь 29-й годовщины Великой Октябрьской социалистической революции коллектив трикотажной фабрики годовую программу 1946 года закончил досрочно - 27 октября и дал накоплений сверх плана в сумме 78 тысяч рублей. За достигнутые успехи премированы 56 человек.
Но это не последняя трудовая победа трикотажников. Второй послевоенный год был для них не менее успешным. Уже по итогам апреля 1947 года решением исполкома Мособлсовета и приказом Московского областного отдела местной промышленности Орехово-Зуевский горпромкомбинат признан победителем в социалистическом соревновании. Среди передовиков производства, представленных к премиям, 22 трикотажника.
Надо сказать, что коллектив трикотажной фабрики передавал свои лучшие традиции, как говорится, из поколения в поколение, что позволяло ему неоднократно лидировать в трудовом соперничестве среди предприятий, входящих в систему Горпромкомбината, а также на областном уровне среди предприятий местной промышленности. Высокопроизводительный труд трикотажников отмечался переходящими Красными знаменами, а индивидуально - денежными премиями, отрезами шелка и саржи, что в первые послевоенные годы было хорошим подспорьем в рабочих семьях, Почетными грамотами.
Безусловно, все это заставляло работать еще лучше, еще качественнее. В 1953 году фабрику возглавил В.И.Кузьмин. За два года его руководства коллектив уверенно справлялся с поставленными перед ним производственными задачами. За первый квартал 1953 года государственный план, к примеру, был выполнен на 112 процентов, а план четвертого квартала - на 116,3 процента. И как прежде, за этим следовали премии наиболее отличившимся в соревновании. Жаль, что не сохранились списки премированных, но их число достигало иногда тридцати-сорока человек.
И хотя с февраля 1955 года вновь наблюдается частая смена директоров предприятия, это никоим образом не отражается на производственных достижениях молодого, в общем-то, коллектива, с каждым годом увеличивающего объемы выпуска товаров народного потребления. Приказом министра местной промышленности РСФСР от 3 октября 1955 года 8 рабочих награждаются знаком "Отличник социалистического соревнования местной промышленности" с выплатой денежной премии.
С 1956 года трикотажная фабрика, а если точнее, то с ноября входит в состав треста "Мособлтрикотажпром", что, безусловно, вносит в ее жизнедеятельность свои особенности. В частности, волевым решением руководства треста прекращается в 1957 году выпуск чулочно-носочных изделий, который передастся на другие предприятия, входящие в систему треста. В целях повышения квалификации и улучшения качества пошива бельевого трикотажа организована школа передачи передового опыта в швейном цехе. Надо сказать, что переподчинение никоим образом не сказалось негативно на результатах труда трикотажников.
Несмотря на то, что частая смена руководства, как на местном, так и областном уровне как бы вошла в систему, фабрика успешно и стабильно выполняет государственный план. Ее коллектив работает устойчиво и ритмично, испытывая к этому времени дефицит квалифицированных кадров. Расположившись первоначально в здании старообрядческой церкви, трикотажное предприятие обрастает дополнительными пристройками, надстройками, позволяющими увеличить парк технологического оборудования, расширять ассортимент и объем производства хлопчатобумажного трикотажа.
Разумеется, уже в те годы первых послевоенных пятилеток станочный парк фабрики явно не дотягивал до мировых стандартов, на которые принято нынче равняться. Однако с позиций сегодняшнего дня, когда коллективу трикотажников приходится, что называется, несладко, даже о трудовых буднях десятилетней давности вспоминается с ностальгией. И вполне понятно, почему. Судите сами.
В начале 90-х годов, когда "перестройка" вступила в свои права, на фабрике работали 239 человек. Постепенно год от года их количество сокращалось в силу объективных экономических трудностей, спада производства. На начало текущего года в штате предприятия 78 инженеров, техников и рабочих. Сокращений по инициативе администрации, проинформировал нынешний директор трикотажной фабрики Б.В.Савушкин, как таковых не было. Люди уходили по собственной инициативе по причинам длительных простоев оборудования из-за отсутствия сырья или платежеспособного спроса на произведенную продукцию, из-за задержек заработной платы, постепенно входящих в систему.
Придя в коллектив трикотажников в 1987 году, Борис Владимирович принял от своих предшественников, по его собственному утверждению, процветающее предприятие, которое неизменно находилось в призовой тройке соревнующихся родственных коллективов, делило переходящие Красные знамена со швейной фабрикой "Смена", со швейной фабрикой, применяющей инвалидный труд. И за какие-то десять лет трикотажники успели вкусить все так называемые "прелести" рыночного ведения хозяйства.
На смену прежним проблемам, сводившимся, прежде всего, к дефициту кадров и сырья, своевременного выполнения государственного плана, требующего порой прибегать к сверхурочным, пришли совсем иные. В последнее доперестроечное десятилетие фабрика практически свела свой ассортимент к нулю, специализируясь на выпуске спортивных брюк. Наверное, сегодня не каждый вспомнит те темно-синие и черные тренировки, без которых не мыслилась дачная и деревенская жизнь, огородные кампании. Да и для занятий физкультурой отечественная промышленность мало, что могла предложить взамен удобным, практичным и недорогим тренировочным брюкам. Пусть они достаточно быстро теряли товарный вид, вытягивались на коленках, никаких трудностей с их реализацией оптовые базы и магазины не испытывали, скорее наоборот. Продукция ореховских трикотажников шла, что называется на "ура".
А отсюда знамена, премии, переходящие места, первенство в колоннах праздничных демонстраций и другая атрибутика доперестроечных и первых перестроечных лет. Со вступлением рыночных механизмов былое благополучие трикотажной фабрики, строящееся на госзаказе и твердых ценах на сырье, теплоэнергоносители и выпущенную продукцию, быстро сошло на нет. С каждым годом прибавлялось головной боли директору фабрики Б.В.Савушкину. Принял он ее в составе Ивантеевского трикотажного объединения имени Дзержинского после того, как был расформирован "Мосхлоппром" в связи с очередным сокращением управленческого аппарата, находящегося в ведении министерства текстильной и легкой промышленности РСФСР.
Министерством в приказном порядке спускались предприятию контрольные цифры. К примеру, за год нужно было выработать миллион 680 тысяч изделий. Весь план был расписан по оптовым базам, крупным универмагам Москвы и Московской области, так что не приходилось искать покупателей, они приезжали за отгруженной продукцией. От коллектива трикотажников требовалось лишь безусловное выполнение плана поставок. Продукция шла с колес, особенно в конце квартала, года, месяца. Оставалось лишь рапортовать и ждать прогрессивной оплаты труда.
В феврале 1992 года трикотажная фабрика в соответствии с государственной программой приватизации становится закрытым акционерным обществом "Ореховский трикотаж". В 1993 году трикотажники впервые столь серьезно ощутили на себе, что такое рыночная экономика, трудности переходного периода. Инфляция, повлекшая за собой девальвацию рубля, рост цен на сырье, энергоносители, политическая и экономическая нестабильность привели к дефициту оборотных средств. Их стало катастрофически не хватать на приобретение дорогостоящего сырья.
Поставщики хлопчатобумажной пряжи: Дедовское объединение технических тканей и Раменский хлопчатобумажный комбинат везут сырье, а платить за него нечем. Постепенно с конца 92-го - начала 93 года фабрика попадает в картотеку неплатежеспособных предприятий со всеми вытекающими отсюда последствиями. Нарастают простои оборудования по всем переходам производства, происходит естественная убыль квалифицированных специалистов.
Все эти негативные проявления нестабильной экономики заставляют руководство предприятия искать и находить новые, нестандартные решения, чтобы выжить, дожить, хотя бы до 2000 года. "Стали думать над расширением ассортимента, - рассказал Б.В.Савушкин, - отказавшись от традиционного, не выдерживающего никакой конкуренции в сравнении с тем обилием ширпотреба, которое завозилось "челноками" на отечественный рынок. Сейчас в арсенале трикотажников более 100 артикулов хлопчатобумажных трикотажных изделий: от ясельного, детского до верхнего трикотажа и взрослого нижнего белья".
Жизнь заставила искать новые надежные каналы сбыта готовой продукции. Открыт фирменный магазин при ЗАО "Ореховский трикотаж", расположившийся в проходной фабрики. Работают трикотажники с торгующими организациями города, района, Московского региона, постепенно осваиваются соседствующие с нашей областью территории. Тем не менее, сетует Б.В.Савушкин, похвастаться успехами в реализации готовой продукции нельзя. Магазины не торопятся возвращать долги за отгруженную продукцию. У населения низкая покупательская способность. Кроме того, по-прежнему душит налогами государство. Поэтому самым главным вопросом для руководителя предприятия, изменившего форму собственности, является тот сакраментальный: откуда брать средства для воспроизводства, технического перевооружения, на заработную плату и т. д.
Тем не менее, как показывает жизнь, продукция ореховских трикотажников пользуется спросом, хотя она несколько дороже, чем скажем, завозимая "челноками" и произведенная белорусскими коллегами. Цены минимально возможные, резюмировал Б.В.Савушкин, снижать их - работать себе в убыток. И даже в таких, казалось бы, благоприятных для трикотажников финансовых тисках они умудряются обеспечивать темпы роста производства. К уровню 1996 года по итогам прошлого года достигнуты темпы роста на 16 процентов. А к 1990 году, когда начался обвальный спад производства, темпы роста составили 4,8 процента.
Надежда, как известно, умирает последней, а потому трикотажное производство благодаря усилиям его руководства пытается выжить, занимаясь маркетингом, изучая рынок, посещая оптовые ярмарки, выездной торговлей в соседних областях. Словом, оно приспосабливается к рыночным методам хозяйствования, адаптируясь в условиях конкуренции. Что-то получается на этом пути, что-то пробуксовывает. И все же без помощи и поддержки отечественных производителей со стороны государства такому небольшому акционерному обществу долго не протянуть.
Технологическое оборудование трикотажников требовало замены еще 5-7 лет назад. В красильном переходе оно и вовсе, как говорится, "времен Очакова и покоренья Крыма". Без набивного трикотажа не выдержать все нарастающей конкуренции на рынке сбыта трикотажных изделий. А средств на приобретение дорогостоящих печатных машин у предприятия нет. Требуются инвестиции, новое налоговое законодательство, чтобы ослабить удавку на шее отечественных производителей. Нам бы глоток свежего воздуха, говорит Б.В.Савушкин, и мы смогли бы утвердить себя в условиях рынка, выпускать конкурентоспособную и недорогую трикотажную продукцию в интересах малообеспеченных слоев населения.
Хочется верить, что шестидесятилетний период трудовой деятельности ореховских трикотажников не канет, как говорится, в лету, а возродится в новом качестве, устояв в рыночной стихии.
13 декабря 
(
Автор: RobertQI
Группы пользователя: Посетители Дата регистрации: 4 марта 2016 23:58
Дата посещения: 11 марта 2016 20:22
Новостей: 0
Комментариев: 1