Годы перемен (Орехово-Зуево, 2002 г.)

Я - не писатель, не журналист, а хозяйственник, писать для меня - мука. Поэтому, откровенно говоря, без особого энтузиазма и не сразу я принял предложение написать статью для книги. Но уж очень настойчив был настоящий патриот нашего Орехово-Зуевского региона Никита Иванович Мехонцев, который убедил меня в том, что если книга задумана и будет, то в ней должно быть место для рассказа об акционерном обществе «Карболит».



В 2001 г. первенцу отечественного производства пластмасс – Орехово-Зуевскому ОАО «Карболит» исполнилось 85 лет. Предприятие хорошо известно не только в нашей стране, но и за рубежом. Его продукция находит применение практически во всех отраслях промышленности, начиная с деревообработки и литейного производства, и заканчивая авиацией и космосом. Более 10 тыс. промышленных предприятий, фирм, предпринимателей используют продукцию ОАО «Карболит». Наибольший удельный вес в поставках его продукции занимают фенолоформальдегидные смолы, фенопласты, слоистые пластики различных марок. По некоторым видам: сополимеры стирола, отдельные марки смол, фенопластов и др. компания является единственным производителем в России.

А начиналось все на заре прошлого века, когда русские химики Г.С. Петров, В.И. Лисев и К.И. Тарасов методом двухфазной конденсации фенола, формальдегида и сульфокислоты получили синтетический полимер, названный «карболитом». 6 октября 1915 г. для приобретения и производства как в России, так и за рубежом нового изобретения - карболита и ему подобных продуктов - был основан торговый дом «Васильев и Ко», а 26 октября 1916 г. Московское губернское правление выдало торговому дому свидетельство о том, что ему разрешается содержание в селе Крестовоздвиженском Богородского уезда Московской губернии завода для производства карболита.

В июле 1916 г. завод выпустил первую продукцию в виде стержней и плит из литого карболита на военные нужды России и был официально зарегистрирован, как промышленное предприятие Министерства торговли Российской империи.

В 1919 г. предприятие было национализировано. В начале 20-х годов, когда был взят курс на электрификацию всей страны, на «Карболите» было налажено производство пластмассовых электроизоляторов с гидроцеллюлозным наполнителем для первых строящихся электростанций - им. Классона, Шатурской и Каширской. По мере развития народного хозяйства страны и в соответствии с его запросами шло многопрофильное развитие предприятия.

К началу 90-х годов, накануне перехода к рыночной экономике, «Карболит» стал крупным предприятием химического комплекса страны. После акционирования в 1992 г. в результате приватизации завод перестал быть государственным. В настоящее время государство не имеет в собственности акций ОАО «Карболит».

Основная номенклатура предприятия включает до 150 наименований высококачественной продукции - синтетических смол, пластмасс и более 300 изделий из них. Доля ОАО «Карболит» в общем объеме производства г. Орехово-Зуево составляет в последние годы от 40% до 48%, доходная часть городского бюджета на 20% пополняется за счет налогов, поступающих с предприятия.
В настоящее время в структуру ОАО «Карболит» входит ряд производств, выпускающих следующие виды продукции:

♦ формалин,
♦ фенолоформальдегидные и карбамидные смолы,
♦ пульвербакелит,
♦ фенолоформальдегидные пресспорошки,
♦ сополимеры стирола, полиамидные смолы,
♦ слоистые пластики (текстолит и стеклотекстолит).

Кроме того, в составе ОАО «Карболит» имеются:

❖ инструментальный цех (изготовление и ремонт оснастки для производства изделий из пластмасс методом литья под давлением и методом горячего прессования),
❖ паровая и водогрейная котельные,
❖ азотно- кислородна я станция,
❖ воздушно-компрессорная станция,
❖ система оборотной воды,
❖ водозаборный узел с р. Клязьма,
❖ несколько артезианских скважин,
❖ цеха по ремонту:
❖ технологического оборудования энергетического хозяйства;
❖ паровых водяных и канализационных коммуникаций,
❖ контрольно-измерительных приборов.

Для обеспечения действующих производств и их перспективного развития создана инженерно-технологическая служба, включающая в себя научно-технический, проектно-конструкторский, технологические отделы и др.


«Годы перемен» - очень емкое понятие как по содержанию, так и по времени. По задумке инициатора создания книги по времени это должен быть последний десятилетний период. Но как характеризовать перемены? От чего к чему?

Ответить на эти и другие вопросы объективно, на мой взгляд, можно только в том случае, если оттолкнуться от некой временной базы. Наиболее наглядно будет, если за базу взять 80-е годы. Тем более, что именно во второй половине 80-х годов в обществе подул ветер перемен. И здесь заранее хочется напомнить народную пословицу: «Посеешь ветер - пожнёшь бурю». Казалось бы, что тогда могло нас беспокоить? Непрерывно работали производства, развивалась наука, которая по всем направлениям достигла высоких результатов. Главными социальными ориентирами в стране тогда были труд, знания, признание общественных достоинств и заслуг каждого. Многое из того, что мы имели, было настолько привычным, что осознать это, как благо, мы смогли только тогда, когда его лишились. Бесплатное и неплохое медицинское обслуживание, обязательное бесплатное образование, гарантированный достаток, а главное, уверенность в завтрашнем дне. Это было время, когда о последующем раздоре в стране и не думали.

В те годы завод «Карболит» был в ряду многих предприятий, которые обеспечивали экономическую и оборонную мощь страны, её безопасность. Из года в год наращивались объемы производства продукции, необходимой всем отраслям народного хозяйства на обширной территории государства. Постоянно проводилась реконструкция действовавших основных и вспомогательных цехов, строились новые производства, осваивались новые виды продукции. Здесь нет необходимости давать полный перечень введенных в строй объектов производственного назначения. Приведу лишь два примера.

Несколько лет у нас создавалось производство высокопрочных конструкционных материалов - полиамидных смол, общей мощностью в 9,5 тыс. т. в год. Оно было уникальным в СССР и сейчас остается единственным в России. На всех этапах - от задумки его создания и до освоения выпуска продукции - участвовали проектировщики: генеральный институт «Гипропласт» (г. Москва), строители: генеральный подрядчик трест «Мособлстрой-12» (г. Орехово-Зуево), учёные Всесоюзного научно-исследовательского института пластмасс (г. Москва), все службы предприятия. С пуском производства страна получила продукцию, которая до этого в большом количестве покупалась за рубежом за валюту. Завод «Карболит» получил тогда как бы «второе дыхание», так как это производство имело очень высокие экономические показатели.

Другой пример. Строительство комплекса слоистых пластиков: стеклотекстолита и текстолита. Старое производство не отвечало требованиям по своим возможностям и по условиям труда.

Рядом с действующим был построен новый просторный корпус. Особенность создания этого объекта состояла в том, чтобы, не останавливая действующее производство, построить и пустить в эксплуатацию новое. Это сейчас, спустя годы, многое стирается в памяти, а тогда это была целая героическая эпопея, так как работать людям приходилось в весьма стеснённых и опасных условиях. В те времена, в соответствии с Законом «О государственных предприятиях в СССР», необходимо было заниматься не только производством, но и социальным развитием предприятий. В первую очередь, мы старались решать жилищную проблему. И это было непросто. В городе было развито жилищное строительство. Имелись сильные строительные организации: домостроительный комбинат, строительные управления треста «Мособлстрой- 12». Но все они были ориентированы на строительство в центре города, в районах, к нему прилегающих, а также в Орехово-Зуевском районе. «Затащить» их в микрорайон «Карболита» было нелегко. Мы шли на всё, чтобы это сделать. Боролись за строительные лимиты, за выделение средств Министерством химической промышленности. Оказывали строителям большую помощь людьми, охотно шли на так называемый «ликинский» метод, когда после возведения зданий домов отделку квартир предприятие брало на себя. Предоставляли заводские инженерные коммуникации. За несколько лет в микрорайоне выросло несколько многоэтажных панельных домов. Было построено молодежное общежитие на 594 места, которое нас здорово выручило в вопросе обеспечения карболитовцев жильём.

За эти же годы было возведено много объектов социальной сферы. Большинство из них строились хозяйственным способом. В то время на предприятии была своя сильная строительная организация. Был реконструирован загородный пионерский ла герь «Дружба». Там были построены: новая столовая, спальный корпус, хозяйственный блок, проложена канализация.

Особое чувство радости испытали карболитовцы, когда был введён в эксплуатацию новый детский сад с нестандартной внутренней отделкой и с пристройкой бассейна для закаливания детей. Наряду со строительством новой школы по ул. Бондаренко было введено в строй детское кафе-мороженое (сегодня ресторан «Три медведя»).

Одной из проблем в микрорайоне была маленькая поликлиника, не устраивающая ни жителей, ни самих работников здравоохранения. Общими усилиями со строителями была построена новая поликлиника на 400 посещений. Недалеко от предприятия в короткие сроки было выстроено подсобное хозяйство - откормочный комплекс по выращиванию свиней на 900 голов. В то время было модно давать такие задания промышленным пред-приятиям - иметь собственные подсобные хозяйства.

Сейчас можно спорить: рационально это было или нет, но всё-таки подспорье для заводской столовой имелось.

25 февраля 1986 г. открылся XXVII съезд КПСС, на котором 11 руководство партии провозгласило курс на коренное реформирование советской хозяйственной системы. Оно мыслилось масштабным по всем направлениям. Упор был сделан на научно- технический прогресс. Значительная роль отводилась металлургии и химическому комплексу. Приоритетное направление получали также легкая и текстильная промышленность, другие отрасли, работающие на удовлетворение потребностей населения. В то время можно было положительно относиться к новому курсу в экономике страны. Надо было что-то делать, так как уже наметилось отставание СССР от развитых стран по многим направлениям. Да и с удовлетворением потребностей населения в продовольствии и товарах народного потребления было далеко не все благополучно.

Один из шагов по осуществлению намеченного курса реформ - перевод предприятий и целых отраслей на полный хозяйственный расчёт. «Карболит» - одно из первых предприятий Министерства химической промышленности СССР - в 1987 г. был переведён на полный хозяйственный расчёт. Перед этим проводилась большая организационная работа специалистами нашего предприятия и министерства. И надо сказать, эффект от этого был.

В последующие годы мы получили больше прав. В частности, в использовании прибыли, полученной в результате хозяйственно-финансовой деятельности. Улучшились технико-экономичес кие показатели. А что случилось потом? Почему задуманное не осуществилось? Это тема для исследования крупными учёными, специалистами в области права, экономики и финансов. Так, исследований проведено огромное количество, но, скорее всего, полный ответ мы получим нескоро.

В 1989-1990 гг. стало ясно, что эта реформа была не до конца продумана, а мероприятия по её реализации оказались неперспективными. Вместе с тем, в развитии народного хозяйства СССР усиливались кризисные явления. Снижались масштабы и эф-фективность общественного производства. К тому же начались и быстро развивались негативные политические процессы, что несовместимо с реконструкцией экономики. Нарушались многие устоявшиеся хозяйственные связи. Падала дисциплина и ответ-ственность за поставки продукции. К примеру, в 1990 г. срывались поставки сырья на наше предприятие из г. Ровно (Украина). Производство полиамидных смол простаивало, и поэтому, в свою очередь, срывались поставки нашим потребителям.

Правительство СССР во главе с Н.И. Рыжковым делает следующий шаг - намечает перевод экономики страны на рыночные отношения. В 1990 г. разрабатывается программа такого перехода, которая включала в себя принципы формирования структуры и механизма рыночной экономики, а также проекты соответствующих законодательных актов и нормативных документов. Они должны были детализировать и узаконить пять проблемных блоков, объединяющих принципиальные вопросы, решение которых создавало правовой, экономический и организационный каркас будущей рыночной экономики. Это были следующие блоки:

♦ Децентрализация собственности, разгосударствление экономики, всемерная поддержка предпринимательства;
♦ Реформа ценообразования;
♦ Оздоровление финансов и денежной системы;
♦ Комплекс мер по социальной поддержке населения;
♦ Взаимоотношение Союза и республик, разграничение их полномочий, координация действий.

Всем нам необходимо было понять и представить себе эти принципиальные вопросы, в конечном счёте, определить своё место и место коллектива предприятия в их решении. Предстояла серьезная ломка десятилетиями сложившихся устоев, привычек, понятий,традиций.

Однако то, что было задумано в этих блоках, значительно деформировалось последующими реформаторами, а пятый блок отпал с распадом СССР.


Возьмем, к примеру, материально-техническое снабжение. Оно прямо влияло и влияет всегда, при любых системах на конечные результаты работы предприятия. В соответствии с новыми законами предприятие должно было самостоятельно организовывать материально-техническое обеспечение собственного производства. Это нововведение начало работать раньше, чем был подготовлен ожидаемый переход к рыночной экономике. Произошёл преждевременный, недопустимый для масштабов страны, отход от централизованном системы материально-технического снабжения. В связи с этим в 1990 г. предприятие впервые за многие годы стало испытывать большие трудности с обеспечением производства многими видами сырья. Это, естественно, повлияло на выполнение основных технико-экономических показателей.

В тот год предприятиям выдавался Госзаказ. Нами он был выполнен на 100%. В то же время действующий тогда показатель: «Выполнение договорных обязательств» оказался на уровне 97,7%. Но все-таки по основным показателям (товарная продукция, объём ее реализации, производительность труда, балансовая прибыль) темпы роста к уровню 1989 года были положительными.

В такой обстановке наступил 1991 год, особенный год в истории страны. Он был насыщен политическими событиями (августовский путч, Беловежское соглашение, усиление суверенизации России и др.), которые завершили процесс распада СССР. Но до экономики страны по-серьёзному уже никому не было дела. В ней образовался полный управленческий вакуум.

Государственным Советом СССР было принято постановление № ГС- 13 «Об упразднении министерств и других центральных органов государственного управления СССР». В их числе ликвидировалось Министерство химической и нефтеперерабатывающей промышленности. А 28 ноября Президент РСФСР Ельцин Б.Н. издал Указ № 242 «О реорганизации центральных органов государственного управления РСФСР». Химические предприятия были переданы в подчинение Министерству промышленности РСФСР, в котором был создан департамент по химии. Он был призван заниматься глобальными вопросами науки, развития производства и экономики в химической промышленности. Однако Департамент уже не мог выполнять функции бывшего министерства, в том числе заниматься координацией работы и обеспечением предприятий. Они самостоятельно осу-ществляли свою деятельность в соответствии с Законом РСФСР «О предприятиях и предпринимательской деятельности».

В самой экономике страны продолжал углубляться экономический кризис, приведший к тому, что в 1991 г.:

1. Значительно снизился объем промышленной продукции, в том числе в химической и нефтеперерабатывающей;
2. Инфляция приблизилась к гиперинфляции;
3. Образовался тотальный дефицит на потребительском рынке;
4. Дефицит бюджета, по сравнению с валовым национальным продуктом, достиг рекордных размеров;
5. До очень высокого уровня поднята денежная эмиссия;
6. В самой России произведённый национальный доход оказался на 11 % меньше, чем в 1990 г.;
7. Сократились ресурсы. Например, по такой позиции, как нефть, а это основа химии, добыча в 1991 г. упала на 11%.

На этом фоне результаты работы нашего предприятия выглядели удовлетворительно. Объем реализуемой продукции остался на уровне 1990 г. Повысилась производительность труда: 103,3% к уровню 1990 г. Численность же работающих снизилась и стала чуть меньше 5 тыс. человек.

Страна - теперь уже Российская Федерация - вступила в 1992 год.

Безусловно, если говорить о переменах, 1992 г. - главный год. Руководство России доверило дальнейшее реформирование молодым реформаторам. Были провозглашены основные приоритеты реформы: демократизация, приватизация, либерализация цен. Пришло время «пожинать бурю». К сожалению, общество оказалось неготовым к этому.

Огромные сложности возникли в связи с распадом СССР, так как оказались разорванными привычные хозяйственные связи, изменилась структурная политика в промышленности. Как следствие роста освобождённых цен, упала покупательская способ-ность населения. Всё это привело к падению производства во всех сферах народного хозяйства.

Главным событием года для нас стали акционирование и последующая приватизация. Этот факт можно считать вехой для нового этапа жизни и развития предприятия. Вообще-то это отдельная, очень большая тема, выходящая за рамки статьи, но совсем обойти её невозможно.

Государственное предприятие «Карболит» было преобразовано в акционерное общество открытого типа «Карболит». Учредителем общества стал Комитет по управлению имуществом. 7 октября 1992 г. постановлением Главы администрации г. Орехово-Зуево B.Л. Гавриленко общество было зарегистрировано. Был утвержден его Устав. С момента регистрации акционерное общество становилось правопреемником прав и обязанностей преобразованного предприятия. Таким образом, акционеры общества могут отмечать в этом году 10-летие со дня его образования.

Следующий шаг - начало приватизации. Существует точка зрения, что приватизация экономики России в 1992-1996 гг. была глубоко ошибочной, так как проведена бессистемно, без научного обоснования, при игнорировании зарубежного опыта. Она не обеспечила повышения эффективности производства, привела к глубокому кризису и даже к краху экономики. Так ли это? Ответить на этот вопрос может каждый взрослый человек, которого коснулась приватизация. На предприятии же мы действовали в рамках существовавшего тогда законодательства. В соответствии с ним, были приняты необходимые документы, в том числе утверждён план приватизации предприятия. На основании его до конца 1992 г. было реализовано право трудового коллектива на покупку 51 % акций. Владельцами акций стали 7040 человек, в том числе 4450 работающих на предприятии, 2101 пенсионер, 489 человек, ранее работавших на «Карболите», но ушедших на другие предприятия. Все акции этого пакета выкупались за счет прибыли предприятия, т.е. первым акционерам они достались бесплатно. Процесс приватизации продолжался несколько лет. При этом были различные нюансы и сложности. Логическим завершением приватизации можно считать проведённую в 2001 г. консолидацию акций.

В 2002 г. в России в основном сформировались условия, в которых находятся товаропроизводители. Из года в год они частично изменялись, но основы и суть их оставались. Для открытого акционерного общества «Карболит» (ОАО «Карболит») эти условия выражались в следующем:

1. Сокращение рынка сбыта готовой продукции по следующим основным причинам:

А. До 1991 г. в бывшие тогда республики СССР ОАО «Карболит» отгружало более 20% выпускаемой продукции. Теперь там свои экономические сложности, и такой потребности у них в продукции нашего предприятия уже нет.

Б. Абсолютная неготовность страны к конверсии объектов военно-промышленного комплекса. Резко сокращён выпуск военной продукции, а компенсации нет. Ранее же заказы оборонной промышленности были весьма весомыми.

В. Резкое снижение объемов производства на предприятиях ряда отраслей промышленности (машиностроение, авиационная, электротехническая, электронная и другие). А ведь туда для дальнейшего передела шла химическая продукция.

Г. Как уже было сказано выше, упала покупательская способность людей, что тормозило развитие производства и сбыта товаров народного потребления.

2. В условиях суверенизации России появился диктат отдельных регионов, богатых запасами недр, над остальными территориями. В нашей Московской области сосредоточен большой промышленный потенциал, но своих природных ресурсов практически нет. Вместе с тем, в условиях отсутствия государственного регулирования и при открытии рынка для зарубежных стран туда уходит большое количество не только нефти и природного газа, но и продуктов их переработки. Поэтому в течение всех прошедших лет «Карболит» неоднократно испытывал сложности в обеспечении многими видами сырья: метанол, фенол, карбамид, метилметакрилат и др.

3. Либерализация цен сказалась не только на снижении уровня жизни населения. Предприятие в этой связи осталось без достаточного количества оборотных средств. Вынуждены были прибегать к кредитам, которые не всегда можно было получить, а если они и предоставлялись банками, то под «грабительские» проценты. Особенно ощущался диктат монополистов: газовщиков, энергетиков, железнодорожников. Каждый раз, когда росли цены на сырьё и услуги, необходимо было повышать цены на готовую продукцию, что в свою очередь вызывало «замешательство» у потребителей. Как правило, сбыт продукции в эти моменты уменьшался. К сожалению, этот процесс не остановлен и продолжается в настоящее время.

4. В течение последних десяти лет снизилась инвестиционная возможность предприятия. Средств, выделяемых не только на развитие производства, но и на поддержание работоспособности имеющихся основных фондов, явно не хватало все эти годы. Излишне говорить, что эти фонды стареют, и вал их износа нарастает снежным комом.

5. Несовершенство законов по вопросам, относящимся к деятельности акционерного общества. Особенно это касается таможенного и налогового законодательства. Правила здесь часто меняются, противоречат друг другу, а крайним оказывается предприятие.

6. Бюрократизация донельзя разросшегося вокруг чиновничьего аппарата предприятия. Любой вопрос за пределами завода решить зачастую очень сложно. Кругом - фирмы и фирмочки, которым надо платить за услуги. Если мне придётся писать когда-нибудь ещё статью, то она будет посвящена этой теме, предполагаемое название её: «Дерево поборов».

Итак, наступило время защищать завод. Это была главная задача при вхождении в рынок. Во многом, благодаря слаженной и профессиональной работе команды руководителей, в начале 90-х гг. была выработана и реализована система мероприятий, позволившая защитить предприятие от неожиданностей рыночной экономики.

Во-первых, была сохранена основа завода - его производственные мощности. Пришлось отказаться только от производства той продукции, которая перестала пользоваться спросом и обеспечивала хотя бы минимальную рентабельность, например, волокни- ты и аминопласты. Остальные мощности поддерживались в рабочем состоянии, хотя часть их имела основательный физический и, во многих случаях, и моральный износ.

Во-вторых, была выработана собственная маркетинговая политика. Ее составляющие: постоянная работа с традиционными потребителями для удовлетворения их запросов по качеству продукции, цене, упаковке, способу отгрузки, форме оплаты и т.д.; разработка новых марок и видов продукции в соответствии с запросами потребителей, учетом изменения конъюнктуры сырьевой базы; систематическая работа с потребителями по вопросу их платежеспособности, с целью недопущения высокой дебиторской задолженности; организация снабжения сырьем (выбор надежных поставщиков с приемлемой ценой на сырье).

В-третьих, сохранен основной кадровый состав (руководство, специалисты среднего звена, рабочие). Утечки кадров среди специалистов не было и нет.

И, наконец, в-четвертых, в целях недопущения дестабилизации предприятия налажен систематический анализ его финансового состояния. Так, например, после августа 1998 г. был принят план мероприятий по всем направлениям производственной и финансово-экономической деятельности. Его выполнение позволило выйти без особых потерь из кризисной ситуации.

Многие российские предприятия, приспосабливаясь к рыночным условиям, пошли на реструктуризацию производства, придав каждому цеху статус юридического лица. Этот вариант нами долго обсуждался и не был принят. Время показало, что наиболее эффективным для ОАО «Карболит» является централизованное управление.

Однако процесс защиты завода шел непросто.

Понятно, что в обозначенных условиях объемы выпуска продукции, а они теперь регулировались под реальный сбыт, не могли не падать.

Так оно и было из года в год до 1998 года. Причем, каждый год складывался по-разному. Ясно было одно — чтобы выжить, жить и развиваться, нельзя было допустить снижения экономических показателей до критического уровня. И этого мы не допустили. В последующие годы объемы производства наращивались. Особенно удачным был 2000 год, когда рост составил 50% к 1998 году (см. диаграмму).


Конечно, само собой это не происходило. Принимались конкретные меры. Скажу лишь о некоторых из них.


Развитие этого производства диктовалось не только необходимостью наполнения потребительского рынка. За последующие годы в силу разных обстоятельств уменьшились заказы на комплектующие изделия для автомобильных заводов. Компенсацией этих потерь стало увеличение производства товаров народного потребления.

С этой целью была разработана программа по всем направлениям, связанным с этим проектом. Переоснастили отдел технологии переработки пластмасс, оборудовав несколько рабочих мест на базе САПР (система автоматического проектирования), что ускорило процесс конструирования технологической оснастки. Укрепили материальную базу инструментального цеха, закупив и модернизировав несколько металлорежущих станков. Это уменьшило сроки изготовления технологической оснастки. Провели ряд организационных мероприятий, направленных на улучшение организации труда в производстве товаров народного потребления. Усилили маркетинговую работу по изучению рынка и сбыту этой продукции.

Сегодня по товарам народного потребления имеем более пятисот потребителей. Естественно, работали и над расширением ассортимента. Если ещё десять лет назад выпускали около 50 наименований изделий, то сегодня разработано и внедрено всего более 150 наименований. Только в 1 полугодии 2002 г. объемы продаж товаров народного потребления выросли на 33% по сравнению с таким же периодом прошлого года. Среднемесячный выпуск в этом году составил более 6 млн. рублей.


Они применяются в основном в производстве древесностружечных плит (ДСП) для мебельной промышленности. Данный продукт относительно новый для нашего предприятия. Первые партии этой смолы были получены в 1992 г. после тщательной подготовительной работы, которую проводили наши заводские специалисты. По разрабатываемым программам ежегодно проводились технические работы, необходимые для наращивания объемов производства. Так, в 2001 г. были смонтированы для этих целей две технологические нитки на базе аппаратов объемом 32 м2. Эта работа продолжается и сейчас. На 2002-2003 гг. намечен целый комплекс работ по монтажу и освоению ещё 4-х технологических ниток на базе таких аппаратов и три технологических потока на базе аппаратов меньшего объема. Подобных работ мы не вели с советских времён.

Параллельно с монтажными работами ведутся исследования и опыты по расширению ассортимента этих смол (сейчас выпускаем несколько марок), а также по повышению качества для удовлетворения запросов потребителей. Каковы же итоги выполнения этого проекта?

В 2001 г. мы отгрузили потребителям наивысшее за все годы количество этой смолы - более 54 тыс. тонн. В 1 полугодии 2002 г. объемы отгрузок продолжаем наращивать.

Основная задача любого акционерного общества - получение прибыли. Она свято выполняется. Рентабельность бывает разная, но не было ни одного года, чтобы предприятие работало с убытком. Прибыль распределяется решением ежегодных собра-ний акционеров по представлению Совета директоров общества. Примечательно, что абсолютное большинство акционеров поддерживает предложения Совета директоров в том, чтобы основная часть прибыли направлялась на пополнение собственных оборотных средств, для поддержания текущего производства и его развития. Это было актуально для всего прошедшего десятилетия, так как все предприятия буквально задыхались от недостатка и невозможности пополнения собственных оборотных средств. Для иллюстрации: только в 2000 г. на пополнение собственных оборотных средств направлено по решению акционеров общества почти 30 млн. рублей.

О производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, о техническом развитии говорить и писать можно много. Но в этой деятельности самое главное - люди. А что делаем для них?

Еще в программе правительства Н.И. Рыжкова по переходу экономики на рыночные отношения одним из проблемных блоков был обозначен «Комплекс мер по социальной поддержке населения».

К большому сожалению, этот блок выпал совершенно в ходе проведения реформ «гайдаровцами». Более того, можно только с содроганием сердца вспоминать, в каком положении оказалось население страны в 1992 г. после либерализации цен. Это - и обесценивание сбережений людей, и крайне низкие, выплачиваемые с большой задержкой пенсии, и бесправное положение бюджетников. Непривычно ударила по людям безработица. Все это было, во многом остается и сейчас.

Что же делалось в этих условиях на предприятии ? Ответ на этот вопрос в социальной политике, которая проводилась все эти годы.

1. При приватизация предприятия мы не избавились, как это сделали многие, от объектов социальной сферы. Они сегодня- собственность ОАО «Карболит». Санаторий-профилакторий, Дом культуры, комплекс спортивных сооружений спортклуба «Химик», загородный оздоровительный лагерь «Дружба». Всё это действовало и действует по полной программе, поддерживается в должном порядке при своевременном финансировании за счет прибыли, хотя из года в год это делать все труднее из-за необходимости увеличивать объём финансирования. Но даже в эти трудные годы мы расширяли материально-техническую базу социальной сферы.

В 1993 г. был сдан в эксплуатацию комплекс зданий на стадионе «Химик», куда входят: утепленный манеж для занятий различными видами спорта, тренажерный зал, сауна с бассейном. Это был хороший подарок для спортсменов. В 1994 г. осуществилась давняя мечта «карболитовцев» - был открыт для посещения историко-технологический музей. К нему и сейчас проявляют интерес не только заводчане, но и школьники, студенты, просто жители города. Музей располагается на первом этаже двухэтажного здания. На втором этаже расположена заводская библиотека, которая пользуется хорошей славой у читателей.

В 1995 г. было построено и сдано в эксплуатацию новое помещение сберкассы. Это было крайне необходимо, так как в тот момент мы переходили на выплату заработной платы через сберегательные кассы. Все эти объекты строились хозяйственным способом за счёт средств предприятия.

Сложнее оказалось со строительством новых жилых домов. Стоимость 1 м2 жилья росла и растет постоянно. Поэтому только в первой половине 90-х гг. мы строили объекты жилья. Это дома по ул. Крупской (72 кв. м), по Шелкоткацкому проезду (60 кв. м), по ул. Козлова (36 кв м). В 1 полугодии 2002 г. 26 семьям предоставлены жилые помещения после реконструкции общежития и некоторых ранее нежилых помещений.

Конечно, этого мало. Но обеспечение жильём - всероссийская проблема. Отдельно на каждом предприятии ее не решить.

2. Проблема занятости. Снижение объемов производства в своё время повлекло за собой сокращение численности работающих на предприятии. Но и сегодня она велика - более 3 -х тысяч человек. Рабочие места мы создавали не только непосредственно на предприятии. По возможности свободные площади и обо-рудование сдавали в аренду. Например, бывший лесотарный цех был сдан в аренду фирме «Лесопромышленная компания», занимающейся деревообработкой и выпуском изделий из древесины. Там работает более 60 человек. На территории предприятия сдана свободная площадь фирме «Диви», производящей чистящие средства для обуви. Там работает около 100 человек.

Однако в последнее время проблема занятости теряет актуальность. Сегодня главной проблемой для предприятия становится обеспечение кадрами, особенно квалифицированными.

3. Заработная плата и социальные выплаты. Зарплата на предприятии растет из года в год. Правда, нельзя сказать, что её рост успевал за ростом инфляции, но она всегда была выше средней по промышленности и в регионе. Важно то, что во все годы перемен задержек с выплатой заработной платы на предприятии практически не было. В случае крайней необходимости работники предприятия могут получить материальную помощь. На предприятии практикуется ещё одна форма поддержки работающих - выдача денежных ссуд на различные случаи жизни. На 1 июля 2001 г. таких ссуд было выделено на 5 млн. руб. Кроме этого, акционерам ежегодно выплачиваются дивиденды. По итогам 2001 г. дивиденды начислены в сумме 4 млн. рублей.

4. О неработающих «карболитовцах». Их немало сегодня - около 2500 человек. Многие отработали на предприятии по 40-50 лет. Они объединены в Совете ветера нов, который работает довольно активно. Предприятие, как может, постоянно помогает ветеранам, ежеквартально выплачивается пособие каждому пенсионеру. В необходимых случаях оказывается адресная помощь. Так, за I полугодие 2002 г. ветеранам выплачено в общей сложности около 0,5 млн. рублей.

5. На «алтарь отечества».

Сегодня, как и прежде, работаем не только на себя. За 2001 г. например, в бюджетные и другие фонды начислено 168 млн. рублей, что по отношению к выручке от реализации продукции составляет более 18%. И так каждый год.

А это ведь содержание государства, том числе и городских бюджетников. Есть ещё одна форма поддержки бюджетных организаций - благотворительная помощь. О масштабах её говорит цифра: 2,3 млн. рублей. Именно на такую сумму она была оказана в 2001 г.



Завод имеет широкие перспективы развития действующих производств. Это обусловлено следующими факторами:

♦ все виды продукции, выпускаемой предприятием, имеют рынок сбыта в России, а некоторые - экспортируются;
♦ по всем видам продукции есть запас производственных мощностей, которые находятся в рабочем состоянии;
♦ энергетическая база рассчитана на более полную загрузку производственных мощностей;
♦ удобное географическое расположение предприятия, особенно для Центрального экономического региона России;
♦ наличие необходимых автомобильных и железнодорожных путей и развитой сети складов для хранения твердых и жидких видов сырья и готовой продукции;
♦ наличие квалифицированных кадров, способных совместно с потребителями осуществлять совершенствование технологии изготовления и применения выпускаемой продукции, с целью повышения конкурентоспособности конечного продукта.

Уверенность в хороших перспективах вселяют итоги работы предприятия в 1 полугодии 2002 г. Основные экономические показатели мы оцениваем как положительные. Объем товарной продукции в сопоставимых ценах вырос на 14% против уровня такого же периода 2001 г. Выросла производительность труда. Получена запланированная прибыль. На техническое развитие направлено 21,7 млн. рублей. Устойчиво финансовое положение предприятия. Оно своевременно рассчитывается с «монополистами» - «Газпромом», Мосэнерго, железнодорожниками. Сегодня предприятие не имеет задолженности перед бюджетом по налогам и сборам, а показатели, по которым оценивается его плате-жеспособность, близки к нормативным.

Вот пока и всё о прошедших переменах, а о будущих мы непременно ещё напишем.


В статье практически не упоминаются пофамильно конкретные люди. Это не значит, что им не нашлось места в новейшей истории предприятия. Просто невелика статья, чтобы подробно рассказать о многих замечательных руководителях, специалистах, рабочих, которые в годы перемен не только переживали сложные ситуации, но и делали всё, чтобы побыстрее освоить всё то новое, что принесли нам эти перемены.

Сегодняшний «Карболит» – их детище.

Предыдущая страница | Страница 4 из 24 | Следующая страница

• Финансовые и социальные органы
• В Орехово-Зуеве состоится конкурс среди учащихся по профессии «Портной»
• Подведены итоги конкурса «Лучший по профессии» по специальностям столяр и ш ...
• Территория и население
• В Орехово-Зуево предприятия ЖКХ задолжали 600 млн. рублей