ШЕЛКОТКАЦКАЯ ФАБРИКА

ПЕРВЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ, возникшим на территории будущего Орехово-Зуева, по всей вероятности, было шелковое заведение Ивана Медведева с десятью вольнонаемными работниками. Оно существовало уже в 1766 г . Не исключено, что здесь работали также крестьяне-кустари.

В конце XVIII века в селе Зуево почти все крестьяне являлись ремесленниками, вырабатывающими у себя на дому шелковые ткани, платки, ленты и другие товары. В 1770 году в деревне Зуево числилось 6 крепостных крестьян, получивших право на владение ткацким станом. Крепостной Федор Кононов имел 2 стана, затем 6, а в 1791 году открыл фабрику. В то время местный крестьянин Семен Григорьевич Зимин уже имел небольшое шелковое предприятие, положившее начало шелкоткацкому производству фабрикантов Зиминых.

На шелкоткацкой фабрике Кононова долгое время работал ткачом Савва Васильевич Морозов, основатель знаменитой династии предпринимателей. Когда Савве выпал жребий идти в солдаты, он пришел к фабриканту Кононову, пал в ноги и выпросил крупный заем, который использовал для откупа от воинской повинности. Через 2 года он платил долги Кононову. В 1797 году Савва открыл с разрешения помещика Рюмина собственную шелкоткацкую мастерскую с одним станом. Первоначально мастерская выпускала шелковые ленты, затем переключилась на выработку шелковых тканей. К 1811 году фабрика уже имела 10 станков, которые обслуживали 20 наемных рабочих. Они производили в год до 200 кусков шелковых кружев на сумму 1,2 тыс. руб.

К 1820 году морозовское предприятие превратилось в типичную мануфактуру с 10-20 станами и отдельной красильной с 40 наемными рабочими, которые вырабатывали шелкового товара до пяти тыс. руб. в год. Но вскоре Савва Тимофеевич переоснастил производство сначала на выпуск шерстяных тканей, а затем - хлопчатобумажных. Свое производство переориентировали и Зимины.

В условиях России XIX и начала XX веков хлопчатобумажное и шерстяное производство становится более выгодным, чем шелкоткачество, поскольку сырье для производства шелковых тканей весьма дорогостоящее, а спрос на эту продукцию относительно невелик (шелк - спутник, в первую очередь, состоятельных людей). В силу этого в экономической жизни Орехово-Зуева и Никольского первое место заняло хлопчатобумажное производство, оттеснив шелкоткачество.

В 1913 году на территории, которая в первые послереволюционные годы вошла в состав Орехово-Зуевского уезда, насчитывалось 5 шелкоткацких фабрик. Одна из них братьев Ветровых находилась в деревне Демихово, две другие, А.В. и А.А.Зайцевых - в деревне Федорово, и еще двух братьев Брашниных - в деревне Дубровка.

Помимо этого шелкоткацким производством занималось большое количество кустарей, которые не были самостоятельными хозяевами, а получали сырье с фабрик, куда и сдавали готовую продукцию. Они ткали шелковые ткани на дому, где были установлены ручные ткацкие станы. Для выдачи сырья фабриканты имели раздаточные конторы.

Всего шелкоткацкие фабрики и кустари, жившие на этой территории, в 1913 году произвели продукции на 1506430 рублей.

В истории большое место отведено фабрике братьев Братниных. По данным, приведенным в книге "Орехово-Зуевский уезд Московской губернии. Историко-экономический очерк" (издание Орехово-Зуевского исполнительного комитета, 1926 г .), фабрика была основана в 1814 году. Директорами правления в 1912 г . состояли Брашнин Сергей Никитич и Брашнин Михаил Никитич, заведующий фабрикой - Гусев Сергей Васильевич.

В деревне Дубровка имелись две улицы, расположенные перпендикулярно друг к другу. К Дубровке примыкало село Крестовоздвиженское, в котором находилась церковь. В деревне имелось два трактира и церковно-приходская школа. Здесь располагались также оранжерея М.Н.Братнина и конный завод И.И.Братнина. За деревней возле Клязьмы один из Братниных содержал ипподром с беговой дорожкой длиной в версту, где купцы Подмосковья устраивали скачки, мотогонки, стрельбу по тарелочкам и голубям.

На фабрике каждый ткач работал на одном-двух станках. По воспоминаниям одной из старых работниц, труд был не слишком тяжелым. Иногда во время рабочего дня ткачихи уходили стирать белье, поручив соседке присмотреть за своим станком. Денег на жизнь, в общем, хватало. Харчевая лавка отпускала продукты в долг. Их качество было хорошим.

На фабрикантов Брашниных трудилось много кустарей, живших в деревнях Дубровка, Щербинино, Кабаново, Демихово, Федорово и других.

В годы первой мировой войны объем производства шелковых тканей на территории, вошедшей посте революции в состав Орехово-Зуевского уезда, возрастает, их реализация составила 1 701 204 рубля (считая по ценам 1913 года). Вероятно, это произошло за счет расширения работы кустарей или какой-либо дополнительной механизации на фабриках. Одновременно, в связи с мобилизацией мужчин в армию, увеличивается применение труда женщин и подростков.

После революции шелкоткацкие фабрики были национализированы. По некоторым (непроверенным) данным, М.Н.Брашнин добровольно передал фабрику в распоряжение органов власти и впоследствии работал в советских хозяйственных органах. В годы гражданской войны все шелкоткацкие фабрики остановились. Одна из причин - резкое сокращение спроса на шелк вследствие падения жизненного уровня населения.

Восстановление Дубровского предприятия началось в 1928 или в 1929 г . Оно проходит с большими трудностями. Оборудование фабрики было полностью или частично развезено по другим предприятиям, а дореволюционные кадры утеряны (хотя часть из них, вероятно, все же влилась в новый коллектив). Квалифицированных рабочих пришлось искать в Павлово-Посаде, Москве, и, частично, через Орехово-Зуевскую биржу труда. Ореховострой 6 месяцев оттягивал заключение договора, строители к работе приступили с большим опозданием. Не хватало стройматериалов. Несмотря на трудности, ремонт фабрики был завершен ранее намеченного срока - в июле 1930 года.

В конце 30-х годов на фабрике работало 125 механических ткацких станков. В ведении предприятия находились жилой фонд и общежитие. Трудилось около 350 человек.

В 1939 году фабрика выпустила 1 733 547 метров ткани, притом план был перевыполнен на 3,84%. В следующем году выпуск продукции возрос еще на 9,23%. План 1949 года был завершен уже 27 ноября. Но работа была сопряжена с огромными трудностями. У предприятия не было надлежащих складских помещений (так под склад сырья использовались помещения бывшей бани). Плохо была оборудована лаборатория по контролю за качеством сырья. Сырьем фабрика снабжалась с перебоями, запчастей и инструментов не получала почти совсем.

В конце 30-х годов на фабрике возникла большая текучесть кадров. В 1939 году уволилось 180 человек, а было принято 167 человек. Высокая текучесть кадров нередко приводила к простоям. Руководство принимало меры к сокращению простоев и улучшению качества продукции. Большое внимание уделялось обучению рабочих кадров. Предприятие заключило договор на соцсоревнование с Ипатьевской фабрикой. Развернулось соревнование и внутри коллектива, с охватом 93% работников.

В первые дни войны на фронт ушли 73 текстильщика. Фабрика перешла на выпуск продукции для Красной Армии: выпускали подкладочную саржу, креп-жоржет, парашютный шелк. Трудились, в основном, женщины. Некоторые из них заменяли помощников мастера, электриков, шоферов.

В 1941 году бригада работниц под руководством Дины Даниловны Федорчук участвовала в строительстве оборонительных укреплений под Москвой. Женщины рыли окопы под Серпуховом, помогали солдатам ставить противотанковые "ежи".

Фабрика отапливалась плохо. Иногда было холодно так, что руки к металлу примерзали. Торф для отопления возили в санях, в которые приходилось впрягаться самим женщинам. Многие трудились по две смены. Постоянным спутником людей стало переутомление. И все-таки коллектив, несмотря на все трудности, постепенно наращивал темпы производства. Работницы выполняли план на 105 процентов и более. Мария Иосифовна Добрынина ежемесячное задание перевыполняла на 15 процентов.

Крашение и отделка тканей велись на Киржачской фабрике и на фабрике им.Свердлова в Москве. А.М.Строченова (с осени 1943 года она работала на фабрике и возглавляла партийную организацию) вспоминает, что ее вызывали для объяснений на эти предприятия, если в готовой продукции обнаруживали брак. С бракованной тканью производили пересортицу. По возвращении из таких поездок секретарь партбюро созывала собрания работников, чтобы обсудить вопрос о том, как исправить ситуацию. Со временем удалось добиться снижения процента брака, и Дубровскому предприятию присвоили звание ''Фабрика отличного качества".

В фабрике работало много ткачей из Орехово-Зуева, а также из ближайших деревень - Сермино, Бардубравы, Щербинино, Демихово, Федорово. Но рабочих рук катастрофически не хватало. И потому из Курской области и других мест вербовались девчонки 14-15 лет. Этим девчонкам приходилось очень тяжело, ведь они жили вдали от родных мест и в незнакомой обстановке. Их расселяли в общежитии. Но особенно трудно приходилось деревенским жительницам. После работы они шли 10- 12 километров домой через грязь, дождь и снег, транспорта никакого не было. А утром, ни свет, ни заря, в 4, а то и в 3 часа надо снова идти на фабрику. Опозданий в ту пору почти не было.

"Даже в те годы героизм этих женщин не мог не удивлять, - вспоминает А.М.Строченова. - Удивляло, как эти люди, перенося такие трудности, могли относиться к труду с такой ответственностью, с такой любовью. Вообще я не могу вспомнить, чтобы люди в ту пору думали об усталости или о головной боли. Трудности трудностями, бедность бедностью, а в первую очередь для человека в ту пору была работа, дело, которым ты живешь. Было обязательное задание. И только одно слово - НАДО. Это понимали все. Других слов не нужно было. О трудностях предпочитали не говорить. И спрашивали со всех строго, не взирая ни на что. Но организовать в те годы техническую учебу было сложно - из-за усталости людей и нехватки у них времени".

Несмотря на трудности, люди не замыкались только на хозяйственных или производственных заботах. А.М.Строченова рассказывает: "Все мы были заядлыми театралами, неоднократно ездили в Большой театр на балеты "Лебединое озеро", "Щелкунчик'' и другие. Для этого нам выделяли машину, открытую или закрытую брезентом. Нередко ехали с песнями. Случалось, люди от усталости засыпали в театре, тогда мы их расталкивали, чтоб хоть музыку послушали. Но не было случая, чтобы кто-либо отказался от такой поездки".

В послевоенные годы предприятие находилось в сложной ситуации. Объем производства, по сравнению с 1940 годом, сократился в 4 раза. Резко сократилось количество рабочих (если в 1939 году работало 349 человек, то в 1945-ом - 213). Простои оборудования возросли втрое. Главной причиной этого стали нехватка сырья и топлива, которые фабрика получала неравномерно.

Руководство принимало меры к тому, чтобы улучшить работу фабрики. Во главе ее стоял директор Чамов. По словам А.М.Строченовой, это был хороший руководитель и прекрасный человек. Выпуск продукции постепенно стал расти, и к 1948 году превысил довоенный уровень. Ежегодно перевыполнялся план, несмотря на трудности в снабжении сырьем. Выпускались ткани поплин, муслин и другие. Однако ассортимент в той или иной мере постоянно менялся. Постепенно шло снижение простоев, хотя это происходило намного медленнее, чем предполагалось.

Во второй половине 40-х годов продолжает функционировать фабричное подсобное хозяйство, возникшее, видимо, в годы войны. На трех гектарах земли выращивались картофель и овощи. В хозяйстве содержали также свиней. Руководила подсобным хозяйством Ходнева Анна Сергеевна. Продукция шла в фабричную столовую. К началу пятидесятых годов хозяйство ликвидировали, видимо, из-за того, что оно было убыточным.

К концу сороковых годов электротехническое оборудование сильно износилось. Главный механик, понимая, что создавшееся положение не только создает угрозу для нормальной работы, но и чревато опасностью для жизни людей, неоднократно посылал письма в Главное управление шелковой промышленности с просьбой закрыть фабрику на капитальный ремонт, много раз ездил к начальству. Но все было бесполезно - денег на ремонт не выделяли, ссылаясь на сложное финансовое положение. Итогом стали две аварии, одна за другой, во время которых из-за неисправности электропроводки убило током двух человек. После этого директора и главного механика отдали под суд. Механику удалось оправдаться, но директора сняли с работы.

Новым руководителем предприятия был назначен в 1950 году Василий Николаевич Акинин. До этого он работал начальником цеха на Подгорной фабрике. По воспоминаниям старых работников, это был грамотный специалист-технолог. На посту директора он проявил себя как требовательный и умелый руководитель. Он умел не только строго спросить с человека, но и найти к нему подход.

Несчастный случай сильно встревожил начальство. Руководители главного управления шелковой промышленности и министерства принимают решение остановить фабрику и произвести капитальный ремонт ее электрооборудования.

Руководил ремонтными работами главный механик Евгений Георгиевич Белов. До этого он работал начальником механического отдела на Павлово-Посадской фабрике. Серьезную поддержку ему оказала главный механик Главшелка Проскурина Антонина Михайловна.

В процессе ремонта реконструированы электросиловое оборудование, кабельные и защитные сети, проложен новый кабель от завода "Карболит". Одновременно было улучшено теплоснабжение фабрики (до этого тепло поступало от котельной предприятия, а теперь - от завода "Карболит"). Острая проблема сложилась с водой. Артезианская скважина, которая питала предприятие и жилой сектор, истощилась, уровень воды в ней понизился. Потребители скважины остались практически без воды. Руководство предприятия решило провести водовод от завода "Карболит".

Налаживание энергосистемы создало условия для замены устаревшего оборудования. Были приобретены 28 станков, новая шлихтовальная и мотальная машины, сновальное оборудование.

В коллектив фабрики в этот период вливается много рабочих с Киржачского шелкоткацкого предприятия. Новичков прикрепляют к квалифицированным рабочим. В каждой смене организуются группы по теоретическому обучению новичков. С целью повышения общеобразовательного и профессионального уровня организуются Дни инженерно-технического работника, во время которых заслушиваются подготовленные доклады на производственные и общеобразовательные темы.

На протяжении 50-х годов основные показатели фабрики продолжают постепенно улучшаться. Это имело место и при В.Н.Акинине, и при сменившем его на посту директора П.Н.Крестове.

Коллектив выпускает самые разнообразные ткани - саржу, креп-жоржет, полотно-муслин, полотно-штапель, сатин-дубль и другие. В конце 50-х годов или в начале 60-х освоен выпуск капрона, но вскоре спрос на него упал, и коллектив перестал его изготавливать. В 1953 году предприятие завоевывает 3-е место во Всесоюзном социалистическом соревновании и звание "Фабрика отличного качества".

На фабрике развернулась активная борьба за чистоту. Сейчас уже никто из стариков не может точно сказать, когда это началось. А.М.Строченова вспоминает, как работницы приходили в выходные дни наводить порядок и чистоту, как бесконечно устраивали субботники. Все были увлечены идеей достижения предприятием звания "Фабрика высокой культуры". Люди мыли и чистили все что можно. Каждая работница приносила из дома цветы, чтобы поставить их рядом с рабочим местом. Станки выкрасили в светло-зеленый цвет. Рабочей одеждой ткачих стали белые фартуки и белые шапочки.

В 50-х годах для рабочих строятся многоквартирные двухэтажные дома рядом с предприятием. П.Н.Крестовым был начат капитальный ремонт фабричного детсада и строительство пристройки к цеху. Завершить это он не успел - был снят с работы.

В январе 1961 года директором фабрики назначается Николай Тимофеевич Десятов. Он руководил предприятием более 20 лет - до 1984 года. До прихода на Дубровскую фабрику Николай Тимофеевич прошел путь от ткача до начальника цеха на 3-ей ткацкой фабрике.

С приходом Н.Т.Десятова начинается новое радикальное техническое перевооружение предприятия. Происходит замена механических ткацких станков автоматическими. Одновременно идет интенсивное обучение рабочих обращению с новым оборудованием. Для ускорения освоения новой техники Десятов отправляет некоторых специалистов обучаться на другие предприятия. Вскоре ткацкие станки заработали на полную мощность. Одновременно ведется механизация многих других технологических процессов. К концу 70-х годов было заменено почти все старое оборудование автоматическим.

Новый директор предпринимает решительные меры по благоустройству территории. По его инициативе возле корпусов раскинулась красивая аллея, вдоль которой посадили сирень и жасмин, а часть территории превратили в яблоневый сад. У многих рабочих в саду росло свое дерево, которое каждый из них сам посадил и ухаживал за ним. Ветхие деревянные помещения проходной и склада заменили на каменные. На территории проложили асфальт.

На фабрике продолжали зорко следить и за чистотой внутренних помещений. Все мылось, чистилось, выскребалось. Десятов вообще придавал чистоте и красоте производственной среды большое значение.

В ноябре 1963 года к Дубровской шелкоткацкой фабрике присоединяют шелкоткацкую фабрику деревни Федорово. По словам В.А.Серапионова, это было осуществлено, чтобы поднять производство федоровского предприятия, которое находилось в запущенном состоянии. Фабрика выпускала платки и покрывала на устаревшем оборудовании. Преобладало жаккардовое ткачество. Территория была захламлена. Элементарные условия труда для рабочих отсутствовали - здесь не было даже туалета и душа. После слияния предприятий в Федорове произошли коренные перемены - на фабрике развернулось строительство, существенно улучшается культура производства и быта, поднимается производительность труда. Со временем многие рабочие стали ударниками коммунистического труда.

В начале 60-х годов фабрика осваивает выпуск плотных корсетных шелковых тканей. "Никто из аналогичных предприятий не хотел их выпускать. Эту работу пихнули нам. Мы наладили их выпуск, - вспоминает С.В.Назаревич.- На фабрике вырабатываются также атласные и одеяльные ткани. Со временем фабрика начинает ориентироваться, в первую очередь, на выпуск уникальных, сложных тканей, для производства которых нужны рабочие высокой квалификации. Легкая подкладочная ткань выпускалась в небольших количествах".

В 60-х годах Дубровская шелкоткацкая фабрика (она стала называться Орехово-Зуевской шелкоткацкой фабрикой) выпускала более восьми миллионов метров тканей в год. Помимо жилого фонда у шелковиков имелись пионерлагерь, подшефная школа, небольшой клуб. Фабрика считалась одним из лучших предприятий города и района по культуре производства.

К середине 80-х годов почти все рабочие были обеспечены жильем, многие из них получили квартиры в новых микрорайонах города. Ремонт домов, принадлежавших фабрике, осуществлялся строительным управлением предприятия.

В 1961 году на предприятии начинают выдавать зарплату без кассира. В рабочее время кассир приходил в цех, оставлял на столе деньги и ведомость, в которой было указано, кому сколько причитается, и уходил. Рабочие подходили к столу по окончании смены. Как рассказывают С.В.Серапионов, С.Ф.Горшков и Н.В.Конова, все это происходило спокойно, без каких-либо эксцессов. Недостачи денег никогда не было. Выдача зарплаты без кассира воспитывала у людей доверие друг к другу, товарищескую солидарность, сплачивала коллектив. Она просуществовала до конца 70-х годов, а затем по неясным причинам прекратилась.

С конца 60-х годов предприятие 14 лет подряд занимает классные места в республиканском социалистическом соревновании Министерства текстильной и легкой промышленности РСФСР среди родственных предприятий. По словам С.Ф.Горшкова, мастеров из Орехово-Зуева приглашали для обучения рабочих на Киржачский и Чайковский комбинаты. Труд ряда работников был отмечен правительственными наградами (А.М.Ильина, Н.Т.Десятов, Ю.Н.Попов были награждены орденом Трудового Красного Знамени, Н.М.Казимиров - орденом "Знак Почета").

Почему Орехово-Зуевская шелкоткацкая фабрика смогла непрерывно добиваться высоких производственных показателей, смогла стабильно работать на высоком уровне в течение многих лет? Из бесед с работниками об этом можно сделать следующие выводы.

В те годы у руководства фабрикой стояли люди, заботившиеся не о личной выгоде, а, в первую очередь, о производственных нуждах и о благе рабочего человека. Между руководством и рабочими существовало доверие. Одним из источников доверия было то, что любой работник на партийном или профсоюзном собрании смело мог высказать в адрес начальства, вплоть до директора, все, что думает. При этом начальство не преследовало за критику, а поощряло рабочих говорить откровенно, считая, что дельная, разумная критика позволяет оперативно обнаружить неполадки в работе производства и своевременно их устранить. На партийных и профсоюзных собраниях мало говорили об идеологии, большую часть времени посвящали обсуждению производственных вопросов. "Собрания у нас всегда проходили интересно, - вспоминает Н.В.Конова. - Нередко я, будучи секретарем партийной организации, сама настраивала на критические выступления какого-либо мастера или ткачиху". Но начальство стремилось к тому, чтобы критика была максимально деловой и конкретной, не содержала несправедливых выводов.

Источником доверия между руководством и коллективом было и то, что каждый рабочий мог придти к директору в любое время, независимо от того, приемный день или нет (хотя официальные приемные дни все же были), не только по производственным, но и по жилищным, семейным вопросам. Кадровые рабочие говорили о Десятове: "Придешь к директору, он хотя и помочь ничем не может, а уже облегчение". Он так мог поговорить с заявителем, что у того возникает уверенность, что вопрос его решат. Оперативного решения проблем, возникших у рабочих, директор требовал и от подчиненных - инженеров, техников, мастеров. Кабинет директора в то время был обставлен скромно, а на субботниках всякий руководитель становился к станку, на котором мог работать. За каждым работником, в том числе и за директором, закреплялась определенная территория во дворе, которую полагалось убирать в нерабочее время.

Особенностью духовной атмосферы, сложившейся на фабрике, была высокая требовательность на всех уровнях. Считалось, что каждый должен добросовестно делать свое дело, за что строго спрашивали. Низкий коэффициент простоя (3 процента) оборудования был возможен потому, что каждый станок ежемесячно проходил профилактический осмотр и ремонт. Его проводили помощники мастера, а над ними был тройной контроль - со стороны мастера, начальника цеха и главного инженера. Многие люди, пришедшие на фабрику с других предприятий, не приживались и уходили. Они не привыкли к такому уровню требовательности.

Важную роль в обеспечении высокопроизводительной работы фабрики играло стимулирование труда. Прибыльность работы предприятия давала в его руки регулярно премию. Часть премии выделялась на индивидуальное материальное поощрение, часть - на организацию коллективных экскурсионных поездок. Рабочие фабрики многократно ездили в Ростов, Орел, Суздаль, Загорск, Тулу, Бородино, брали многодневные путевки в Волгоград, Горький, Ленинград, Минск, Киев, Смоленск.

Как и прежде, рабочие постоянно ездили в театры и на выставки в Москву, в первые послевоенные годы - на бортовых машинах, затем стали заказывать автобусы. Целыми сменами выезжали в однодневный дом отдыха в Киржач. Каждый нуждавшийся был обеспечен санаторно-курортным лечением. В дни школьных каникул профком организовывал мероприятия для детей: утренники, спортивные соревнования и т.д.

Большое значение для рабочих имело также моральное стимулирование. На фабрике проходило соревнование за звание "Лучший по профессии". В.И.Назаревич вспоминает: "Победителям соревнования давали премию. Но люди боролись за это звание не столько из-за премии, сколько из-за почета. Каждому хотелось, чтобы о его трудовых успехах сказали похвальное слово при всех".

Лучшим присваивали звание "Ударник коммунистического труда". В 1964 году этого звания добились 130 человек, в 1970 году - более 300 человек, в том числе В.Бондарева, А.М.Ильина, Р.Н.Зуева, А.Д.Собакина, А.П.Савина, Т.Уткина, З.В.Красулина... Коллективы боролись за звание "Бригада коммунистического труда". На фабрике проходили вечера трудовой славы, слеты передовиков производства, где вручали награды отличившимся.

Совместная работа и поездки на экскурсии и спектакли, коллективные выезды за грибами, ягодами и на рыбалку, организуемые фабрикой, регулярно проводимые развлекательные мероприятия ("огоньки", вечера отдыха) постепенно породили ощущение того, что весь коллектив - одна большая семья. При этом директор воспринимался не столько как начальство, сколько как старший в семье. На фабрике сложилось несколько трудовых династий (Кремешковы, Поповы и др.).

Проблемы в работе предприятия в те годы, разумеется, были. В частности, лихорадило материально-техническое снабжение (сложно было доставать сырье, чтобы обеспечить бесперебойную работу фабрики, не хватало нового оборудования), вызывали заботу проблемы материального стимулирования (не всегда просто было получить достаточно денег, чтобы поощрить людей). Не обходилось и без нарушений дисциплины - прогулов, опозданий и пр. Иногда людей приходилось наказывать и увольнять. Но таких случаев было относительно немного.

Традиции, сложившиеся при Десятове, в полной мере сохранились и после того, как на должность директора был назначен С.Ф.Горшков. При нем коллектив продолжает работать эффективно, добиваться высоких производственных показателей. В этот период происходит полная замена станков в деревне Федорово. Разрабатывается проект новой технической реконструкции предприятия. Но осуществить эту работу Горшкову не удалось - его скрутила болезнь.

В декабре 1987 г . на собрании трудового коллектива директором предприятия избирается Б.И.Зайцев. Он продолжает техническое перевооружение предприятия, начатое его предшественником. Параллельно демонтировалось старое оборудование. Несмотря на объективные трудности, связанные с реконструкцией, коллектив продолжал энергично наращивать производство - в 1987 году было выпущено 7112 тысяч погонных метров тканей, в 1988 - 8432 тысячи метров, в 1989 - 9571 тысяча метров, в 1990 - 9842 тысячи метров тканей. Одновременно ремонтировалось старое оборудование. Как и прежде, фабрика вырабатывала очень разнообразную продукцию: корсетные и атласные ткани, саржу подкладочную, ткани сорочечные (всего более 10-ти наименований). Готовые ткани фабрика поставляла на Московский шелковый комбинат им. Свердлова, на Нарофоминский шелковый комбинат. Наблюдалась устойчивая тенденция к снижению себестоимости продукции и увеличению прибыли.

На фабрике велось активное обучение и подготовка кадров. Ежегодно повышали квалификацию около ста человек. В этом большая роль отводилась двум техническим кабинетам, оснащенным ткацкими станками. Коллектив фабрики шефствовал над двумя средними школами, обучал ребят ткацким профессиям (некоторые из них по окончании учебы получали удостоверение ткача). Тем самым предприятие готовило для рабочих смену.

Численность людей, работающих на фабрике, в конце 80-х годов постепенно сокращается.

В это же время наблюдается рост дебиторской задолженности предприятия. Если в 1988 году она составляла 44 тысячи рублей, то в 1989 году - 92 тысячи рублей.

1990 год - переломный в истории фабрики. В этот год, впервые ее финансовое состояние не было стабильным. Предприятие вынуждено было оформлять ссуды под заработную плату. Срывалась оплата платежей в бюджет. За год резко возрастает дебиторская задолженность - она достигает 186 тысяч рублей. В результате вместо ожидавшегося роста прибыли наблюдается ее сокращение на 74 тысячи рублей. Одновременно происходит сокращение собственных оборотных средств предприятия.

В следующем году произошел резкий спад производства - выпуск продукции составил 7796 тысяч метров тканей. В это время коллектив переходит с трехсменной работы на двухсменную. Финансовое состояние предприятия продолжает оставаться нестабильным. В течение года оно вынуждено было неоднократно оформлять кредиты под заработную плату. К концу этого года, в отличие от предыдущего, погасить все кредиты предприятию не удалось.

Спад производства продолжался и в последующие годы. Долга предприятия продолжали расти, несмотря на то, что оно постоянно выделяло из своих средств все новые и новые суммы на оплату полученных кредитов. Одновременно росла дебиторская задолженность. Вместе с тем в 1991 -1992 годах фабрика продолжала приобретать новое оборудование (видимо, руководство и коллектив надеялись, что трудности носят временный характер, что их удастся преодолеть). В 1992 году сдаются в эксплуатацию построенные бытовой комплекс и новый сновальный отдел. Не прекращается также ремонт оборудования. После замены старых станков новыми производительность труда росла из года в год. Возрастал и объем продукции, выработанной первым сортом, - в 1993 году он достигал уже 86.4 процента. Но это не спасало ситуацию. Финансовое положение продолжало ухудшаться. Руководство фабрики ищет выход из создавшегося положения, пытается найти источники финансирования и оживить производство.

• РАЙОН: НОВИНСКАЯ ТКАЦКО-ОТДЕЛОЧНАЯ ФАБРИКА
• РАЙОН: АВСЮНИНСКАЯ ФАБРИКА
• РАЙОН: ДРЕЗНЕНСКАЯ ПРЯДИЛЬНО-ТКАЦКАЯ ФАБРИКА
• РАЙОН: АБРАМОВСКАЯ ФАБРИКА
• ШВЕЙНАЯ ФАБРИКА "СТИЛЬ"