ЗАВОД "КАРБОЛИТ"

КОЛЫБЕЛЬЮ карболита - первой российской пластмассы - стал заброшенный корпус шелкоткацкой фабрики Брашниных в деревне Дубровка, близ Орехово-Зуева. При фабрике имелась небольшая лаборатория, в которой производили анализы красителей и шелка. Фабричные инженеры-химики Василий Иванович Лисев и Константин Иванович Тарасов, начиная с 1910 года, пытались получить искусственную смолу. К ним присоединился молодой и талантливый химик Григорий Семенович Петров, который и стал "отцом" русской промышленности пластмасс. В 1913-1914 годах трое ученых создали первую отечественную пластмассу, назвав ее карболитом (название пошло от применяемой в производстве "карболки", как в просторечии именовали фенол).

Полимер оказался прекрасным диэлектриком, не боялся действия воды, воздуха, многих кислот, масел, легко поддавался механической обработке. В 1914 году в лаборатории получили первый пуд карболита - синтетического полимера.

6 октября 1915 года был заключен договор товарищества на вере "Об учреждении Торгового дома "Васильев и К°" для приобретения и эксплуатации нового изобретения "Карболит" и ему подобных продуктов". 26 октября 1916 года Московским губернским правлением было выдано Свидетельство в том, что Торговому дому "Васильев и К°" разрешается "содержание завода для диэлектрического материала под названием "Карболит". Завод располагался в двухэтажном здании, имел механическую мастерскую и химическое отделение. Работало на нем 100 человек.

1916 год и принят за дату основания завода. Открытие русской пластмассы стало базой создания первенца отечественного производства пластмасс - завода "Карболит".

В начале 1917 года на основе завода "Карболит", ранее принадлежавшего торговому дому "Васильев и К°", было учреждено Товарищество на паях "Карболит". Заведующим заводом стал К.И.Тарасов. Видную роль в Товариществе на паях играл Г.С.Петров.

В начале 1919 года "Карболит" был национализирован. В то время производство размещалось в трех каменных двухэтажных корпусах, занимавшихся прежде шелкоткацкой фабрикой. На заводе работало 132 человека.

После национализации, став государственным предприятием, завод работал по заданиям Высшего Совета Народного Хозяйства (ВСНХ). В то время начиналось осуществление плана электрификации России и "Карболит" выпускал высоковольтные изоляторы. Они применялись на строительстве электролиний первых советских электростанций - Шатурской, Каширской, а также для "Электропередачи". В 1920 году завод выпустил продукции 22 тонны - плиты, телефонные трубки, электровыключатели.

В декабре 1920 года карболитовцы изготовили в подарок В.И.Ленину чернильный прибор из темно-коричневого литого карболита, посвященный идеям электрификации России. На плите - чернильница в виде изолятора, по обе стороны от нее - электроопоры с проводами и кронштейны с электрическими лампочками. Ленин оставил прибор в своем кремлевском кабинете.

В 1923 году завод освоил выпуск детекторов для радиоприемников, выпускал клеммы, переключатели, ручки. Делали их на ручных прессах. В 1922-1923 годах разработали и освоили технологию изготовления прессовочных порошков и метод горячего прессования. Гидропрессы делали сами, чугунные детали отливали на заводе имени Барышникова в Орехово-Зуеве. В 1924 году установили первые гидропрессы, появились пресс-формы с электрообогревом.

В 1923 году изделия "Карболита" демонстрировались на Всероссийской сельскохозяйственной выставке в Москве и получили высшую награду.

Начиная с 1920 года, в московском правлении завода "Карболит" в качестве консультанта, заведующего испытаниями продукции завода и заведующего научно-техническими исследованиями карболита в комиссии "Карболит" при Совнархозе служил Павел Александрович Флоренский. В дальнейшем он был заместителем директора по научной части. Его перу принадлежит изданная в 1928 году в Москве монография "Карболит".

В 1923/24-ом хозяйственном году государственный электротехнический завод "Карболит" выпустил 202648 выключателей, 34033 переключателя, 204289 штепсельных вилок, 882399 деталей для рубильников, 5355 килограммов плит. В 1925 году на заводе работал 221 человек.

В 1925-1926 годах образован прессовый цех, базой которого стало впервые осуществленное в стране горячее прессование изделий в отличие от холодной штамповки. Горячее прессование порошка - это более высокая ступень в переработке пластмасс, этот метод сохранил свое значение вплоть до наших дней.

В 1926 году единственный производитель пластмасс в России "Карболит" входил в трест "Электросвязь". Промышленные тресты были самостоятельны, сами приобретали топливо и сырье, реализовывали товары. Закон разрешал им действовать на началах коммерческого расчета с целью извлечения прибыли. В 1926/27-ом хозяйственном году на заводе работало 289, в 1927/28 году - 438 человек, в том числе 22 инженерно-технических работника.

В 1928 году постановлением ВЦИК "Карболит" вместе с Подгорной текстильной фабрикой и деревней Дубровкой был включен в черту города Орехово-Зуево.

В 1929 году по плану первой пятилетки на заводе развернулось промышленное строительство. Были увеличены мощности котельной, расширена электроподстанция, пущен новый корпус цеха смол. Выпуск клеммовых коробок дал возможность наладить в СССР собственное производство электрических счетчиков. Карболит успешно применялся для изготовления аккумуляторных коробок.

Новый химический корпус ( 1928 г .) выпускал пресс-порошки, смолы и лаки. Весной 1929 года на заводе, как и во всей стране, началось социалистическое соревнование за досрочное выполнение заданий пятилетки, создавали цехи и бригады-коммуны. С сентября 1929 года начался перевод завода на непрерывную шестидневную рабочую неделю, что способствовало увеличению выпуска продукции. С 1 мая 1930 года завод переведен на 7-часовой рабочий день.

В 1931 году был организован инструментальный цех, тогда же началось освоение новых фенольных и резольных порошков. Пуск автомобильных, тракторных, авиационных предприятий потребовал новых пластмассовых деталей. Они выпускались во втором прессовом, автотракторном цехе. 30 июня 1931 года на заводе вышел первый номер многотиражной газеты "Карболитовец".

В 1931 году началась полная реконструкция завода, был создан трест "Ореховострой", который и вел реконструкцию. Завод досрочно справился с контрольными цифрами первой пятилетки. За это время выпуск продукции увеличился в 7,5 раза. В 1932 году на заводе работало 863 человека.

Всесоюзное объединение электропромышленности, в состав которого входил "Карболит", начало осуществление проекта "Большой Карболит". В 1930 году вчерне построили три основных корпуса - химический (варка), порошковый и прессовый. В 1931 году "Карболит" вместе со строительными организациями перешел в объединение "Союзхимпластмасс", у которого был более широкий профиль. Научно-технический совет объединения постепенно увеличивал мощность предприятия, видоизменял и усложнял его профиль.

Дефицит цветных металлов побудил срочно приступить к выпуску текстолитов и асфальтопековых масс и наладить производство из них вкладышей подшипников и аккумуляторных баков. У завода появились новые потребители; транспорт (автоблокировка, ролики для эскалаторов и другое), промышленность искусственного шелка (кислотоупорная аппаратура для нес). "Карболит" выпускал также детали телефонов, точных инструментов и товары широкого потребления. По генплану "Большой Карболит" должен выпускать смолы и на их основе прессовочные, порошковые и другие материалы и в то же время производить изделия из своих пластиков.

Преимущество такого предприятия - в возможности в одном месте провести весь процесс от подготовки материалов, пресс-форм и арматуры до отпрессования и испытания новых изделий. При этом учитывалось благоприятное расположение завода в центре самого крупного тогда промышленного района, хорошие пути сообщения, железнодорожные и шоссейные, для доставки сырья и отправки готовой продукции. Намечалось соорудить железнодорожную подъездную ветку, соединяющую завод с железнодорожной станцией, Проект предусматривал значительное жилищное строительство. Люди жили тесно, половина домов не имела водопровода и канализации. В среднем на одного проживающего приходилось 2,2 квадратных метра,

Во второй пятилетке (1933-1937 гг.) продолжалось начатое в 1931 году строительство. Был освоен выпуск фурфурольных смол и новых видов пресс-порошков, текстолита, смол и лаков. Из новых цветных пресс-порошков делали пуговицы, корпуса для авторучек и бритвенных приборов, оригинальной конструкции настольные лампы.

Продолжались реконструкция и расширение завода. Во время второй пятилетки построили главный механический корпус, здание цеха пресс-порошков, пековарочный цех, новую котельную, кузницу, электроподстанцию. В 1935 году открылось отделение пропитки тканей, и карболитовцы начали поставлять предприятиям машиностроительной, авиационной и судостроительной промышленности текстолиты - слоистые пластики, изготовляемые на основе различных тканей, пропитанных синтетической смолой. Одна из особенностей слоистых пластиков - высокая прочность. В 1935 году на заводе начало развиваться стахановское движение.

Крупнейшим событием, о котором знала вся страна, был совершенный в 1936 году комсомольцами "Карболита" сверхдальний лыжно-пеший переход по маршруту Москва - Комсомольск-на-Амуре. В походе участвовали помполит школы ФЗУ Константин Власов (командор), слесарь Василий Аборкин, техник-конструктор Виктор Сидоров, химик-лаборант Владимир Моисеев и рабочий Михаил Астафьев. Отважная пятерка прошла 9420 километров за 126 ходовых дней. Все участники похода были награждены орденом "Знак Почета".

В 1937 году, открывшем третью пятилетку, на заводе работало более пяти тысяч человек. Репрессии, которыми отмечен тот год, не обошли и "Карболит". Был арестован директор завода Г.И.Левин. Руководство завода обвинялось во вредительстве. Были арестованы мастер Кабин, член профкома Волков, начальник инструментального цеха Дубинский, начальник прессового цеха Бендовский и другие.

Начавшаяся в 1939 году вторая мировая война осложнила и затруднила работу предприятия. Значительно изменилась номенклатура продукции. Появились перебои в поставках сырья. Часть мощностей не использовалась из-за несоответствия новому профилю производства. Завод лихорадило. Но в целом он выполнял все ответственные задания.

В 1940 году начали прокладывать железнодорожную ветку, соединяющую завод с Ярославской железной дорогой. Война помешала завершить прокладку. Ветку "Карболит" - Поточино закончили в 1943 году. Ею пользовались, кроме "Карболита", Дехиховский машиностроительный завод и другие предприятия. Во время войны эта маленькая железнодорожная артерия действовала бесперебойно, перебрасывая в течение суток из конца в конец по 30-35 вагонов - целый эшелон.

Во время войны завод работал на военные нужды. В середине октября 1941 года по распоряжению Наркомхимпрома начался демонтаж оборудования с целью эвакуации завода в Сибирь. В первых числах ноября сформировали первый эшелон, оборудование и людей отправляли, используя железнодорожную ветку, соединяющую завод с Ярославской железной дорогой. К середине ноября ореховозуевский завод "Карболит" перестал существовать. Вместе с оборудованием были вывезены 385 рабочих и специалистов и 432 члена их семей.

Завод эвакуировали в Кемерово. 3 февраля 1942 г . кемеровский "Карболит" выпустил первую продукцию. В то же время эвакуация завода из Орехово-Зуева была в конце ноября приостановлена. 5 декабря 1941 года Государственный Комитет Обороны (ГКО) отдал приказ возобновить на заводе в Орехово-Зуеве производство пластических масс и изделий из них. Днем и ночью вели рабочие монтаж оборудования, пустили 50-тонные прессы, гидрокомпрессорную станцию, и вскоре начали выпускать головки для минометных мин и детали взрывателя.

К началу 1942 года на заводе частично действовали три цеха. Помимо оборонной продукции завод выпускал бакелитовые изделия, автокранные детали, изделия автоблокировки, электроизмерительные, электроустановочные и радиодетали, хозяйственную продукцию, школьно-письменные принадлежности. А.Ф.Киселева, А.Г.Дарьина, Т.И.Тюляева, Т.И.Варламова и другие женщины овладели мужскими профессиями прессовщиков.

Занимаясь восстановлением предприятия, карболитовцы в 1942 году приняли вывезенное из Ленинграда производство органического стекла и быстро наладили выпуск новой продукции. В 1943 году завод поставил детали для метростроя. Три четверти всего объема производства занимала оборонная продукция. С началом освобождения оккупированных врагом территорий увеличивался выпуск электропатронов, розеток, выключателей.

В 1944 году под руководством главного инженера завода М.И.Гарбара и начальника научно-исследовательской лаборатории А.Д.Соколова была освоена технология выпуска новых видов продукции - сухой резольной смолы и пресс-порошков на ее основе, карбамидного волокнита и гибкого текстолита. В 1945 году начали осваивать новейшие литьевые машины.

В 1944 году группа рабочих и специалистов завода была награждена орденами и медалями. Орденом Ленина награжден директор завода А.А.Хенкин, орденом Трудового Красного Знамени - бригадир слесарей И.О.Соколов, 310 карболитовцам вручили медаль "За оборону Москвы".

В 1943 году в заводской поселок привезли испанских детей. Было их двадцать. Они жили в разных детских домах, окончили школы-семилетки, было им по 14-15 лет. Жили в частных домах, учились в химико-механическом техникуме, работали на заводе.

До войны и в военное время "Карболит" был основным и самым крупным заводом СССР по производству фенопластов и на их основе - пресс-изделий. Послевоенный профиль завода - работа на нужды промышленности и выпуск товаров народного потребления. Развитие автомобилестроения, авиационной, машиностроительной и других отраслей промышленности потребовало значительного увеличения выпуска пластмасс и изделий из них. Особая роль отводилась "Карболиту", находящемуся в промышленном центре России, имевшему кадры опытных рабочих и специалистов. В Кемерове работал рожденный в войну "Карболит".

Работали в первые послевоенные годы, переживая трудности. Жестко лимитировался отпуск электроэнергии, не хватало топлива, древесной муки, силикатного стекла. В 1946 году освоили выпуск продукции из новой пластмассы-полистирола. Новый материал отличался высокой прочностью, легко окрашивался во всевозможные светлые тона. В 1947 году смонтировали и пустили конвейер по сборке выключателей. На заводе появились новые пропиточные машины, установка для закалки металлических изделий токами высокой частоты. Большую роль в развитии лаборатории, всей заводской науки играл кандидат химических наук Александр Дмитриевич Соколов, крупный ученый в области пластических масс.

На заводе делали декоративные детали для новых легковых автомобилей "ЗиС-110", "Победа", "Москвич". К началу выпуска этих машин спроектировали и изготовили пресс-формы, разработали рецептуру и технологию производства. Был также освоен выпуск пористых материалов и изделий из них, текстолитовых цельнопрессованных подшипников для прокатных станов "Азовстали" и Краматорского завода. По специальному заказу карболитовцы сделали рассеиватели света, установленные в МГУ и в варшавском Дворце науки. Были освоены пресс-порошки для зубопротезной отрасли медицины, выпущены образцы цельнопрессованных подшипников для прокатных станов с высокими физико-механическими свойствами.

За пятилетие (1951 – 1955 гг.) выпуск продукции увеличился более, чем вдвое. По сравнению с довоенным уровнем объем производства возрос в 5,7 раза. Завод продолжал оставаться основным поставщиком пластмассовых деталей для автомобильной промышленности. В 1954 году для этой отрасли было выпущено около 22 миллионов различных изделий. Требования к ним росли. Штурвалы, например, должны выдерживать как очень высокую, так и очень низкую температуру, чтобы могли работать и в Арктике, и в тропиках.

"Карболит" всегда славился своими людьми. Немало нового в работу прессовщиц внесла Александра Семеновна Клопова. Глубокие знания техники и технологии, высокое мастерство помогали ей работать производительно и экономно. Она усовершенствовала свое рабочее место, где все было под руками. По ее задумке были созданы хозрасчетные бригады.

К концу 50-х годов на заводе имелось производство новолачных и резольных пресс-порошков, а также порошков специального назначения, идущих на изготовление различных технических и бытовых изделий. Завод выпускал волокнистые материалы, волокнит для изделий повышенной прочности и асбомассы, на основе которых готовили детали тормозных колодок экскаваторов, поездов метро и др. Большим производством было изготовление пропитанных хлопчатобумажных и стеклянных тканей - основ для выпуска конструктивных листовых материалов - текстолита и стеклотекстолита, крупных вкладышей подшипников прокатных станов для большинства металлургических заводов страны.

Завод имел крупные цеха по переработке прессовочных и литьевых материалов, а также цех обработки и сборки готовых изделий. Их продукция шла на предприятия автомобильной, радиотехнической, авиационной, судостроительной и других отраслей промышленности, для комплектования машин и станков.

С 1 января 1959 года карболитовцы перешли на семичасовой рабочий день. Годом раньше директором завода назначили Александра Матвеевича Кайдалова, он возглавлял коллектив 14 лет.

Крупнейшим событием в техническом развитии завода стало применение роторных линий для прессования изделий. Роторные линии создал академик Л.Н.Кошкин. Роторная - это автоматическая линия, в которой деталь обрабатывается на ходу, при ее транспортировке. Линия выполняет операции, которые раньше производились раздельно: весовая дозировка, таблетирование, подогрев таблеток, прессование, съем изделий. Весь процесс, начиная от дозировки и кончая выходом готового изделия, идет непрерывно, на ходу. Первую опытную роторную линию пустили в 1960 году.

Указом Президиума Верховного Совета СССР от 5 мая 1966 года за успешное выполнение заданий семилетнего плана по увеличению выпуска пластмасс и изделий из них завод был награжден орденом Трудового Красного Знамени. 67 работников завода были удостоены правительственных наград. Орденом Ленина был награжден механик цеха волокнитов, заслуженный рационализатор РСФСР Николай Васильевич Щедрин.

В 1967 году завод перешел на новую систему хозяйствования. "Карболит" располагал возможностями и нашел рычаги для осуществления экономической реформы и работы в новых условиях. Он имел значительную величину массы прибыли, рентабельность превышала среднеотраслевой уровень. Завод постоянно пополнял фонды предприятия. Устойчивое финансовое положение, надежный сбыт продукции, большая часть которой справедливо считалась дефицитной, и достаточно высокой по качеству, - все это позволяло коллективу справиться с работой в новых условиях планирования и экономического стимулирования.

Изменения, вызванные реформой, дали некоторую самостоятельность, но она оставалась ограниченной, неполной и не сопровождалась демократизацией производства. Упрощалось планирование, ослабла мелочная опека со стороны вышестоящих организаций, но в целом довольно жесткий централизм планирования оставался. С началом реформы повысилась материальная заинтересованность коллектива в результатах труда. В начале 1968 года карболитовцы получили первую "тринадцатую зарплату".

В ряду знатных людей завода - бригадир слесарей ремонтно-механического цеха Михаил Федорович Голубков, лауреат Государственной премии СССР, мастер-золотые руки, почетный химик. Начальник смены Николай Григорьевич Дьяконов был мастером спорта по альпинизму.

В 1969 году "Карболит" начал выпускать первые комплекты деталей для новой машины "Жигули" Волжского автозавода (ВАЗ). Автомобильный завод еще строился, а "Карболит" уже участвовал в создании автомобиля, выпустив первые 10 тысяч комплектов пластмассовых изделий для ВАЗа. В каждом комплекте - 183 наименования деталей. Здесь – коробка вентилятора отопления, корпус переключения сигнала поворота и торможения, крупногабаритные перекладины обивки пола и многое другое. С каждым годом выпуск комплектующих нарастал, дойдя до двух тысяч комплектов каждый день.

Для выпуска был выстроен литьевой корпус, который называли заводом в заводе. В конце 1971 года закончилось строительство второго корпуса литьевого цеха, монтировались новые литьевые машины - отечественные и зарубежные.

Своими силами был построен цех по выпуску товаров народного потребления мощностью три тысячи тонн. В 1975 году дал первую продукцию комплекс по изготовлению фенолоформальдегидных смол с полностью механизированными процессами охлаждения и дробления. В том же году завод "Карболит" преобразован в Орехово-Зуевское производственное объединение "Карболит". Объединение возглавлял Александр Николаевич Устькачкинцев. Звания Героя Социалистического Труда была удостоена прессовщица, участница войны Елизавета Ефимовна Курчижкина. Лауреатом Государственной премии СССР стала прессовщица Аля Алексеевна Кукушкина.

1 октября 1978 года принял первую группу отдыхающих заводской санаторий-профилакторий "Дубравушка". Инженеры проектного отдела во главе с архитектором В.С.Артамоновым, взяв за основу типовой проект, удачно усовершенствовали его. Строил профилакторий коллектив ОКСа завода. Украсили его художники объединения Вячеслав Городничев и Евгений Тимохин. В профилактории - комфортабельные палаты, красивые холлы, квалифицированное медицинское обслуживание. Здесь - водолечебница и сауна, зимний сад и бильярдная, каминная и коктейль-бар.

В 1985 году в СССР началась перестройка, на которую возлагали большие надежды. Завод переживал большие трудности. Он не успевал выполнять заказы ВАЗа и других автомобильных предприятий, ощущался недостаток рабочей силы. Был провозглашен курс на гласность и демократизацию, намечалось на базе ускорения научно-технического прогресса повысить темпы и эффективность развития экономики. В 1986 году, когда заводу исполнилось 70 лет, продолжились реконструкция и техническое перевооружение предприятия, строилось новое жилье. За десятилетие (1976- 1986) около 700 семей работников объединения улучшили жилищные условия. Ставилась задача к 2000 году каждую семью обеспечить отдельной квартирой. На заводе работало 5022 человека.

С 1 января 1987 года "Карболит" одним из четырех предприятии отрасли перешел на полный хозрасчет и самоокупаемость, что обеспечило рост производства и прибыли, которая возросла почти на 20 процентов. В 1981 году директором объединения стал Анатолий Николаевич Ветлов. Он - потомственный карболитовец, здесь работал его отец. Начинал токарем. По направлению завода окончил с отличием МВТУ имени Баумана. Работал мастером, конструктором, главным механиком, избирался председателем профкома. В 1991 году "Карболит" сохранял свои приоритеты и значение. Его химическую продукцию и комплектующие пластмассовые изделия получали более пяти тысяч предприятий почти всех отраслей промышленности.

Годом раньше закончилась двенадцатая пятилетка, которая стала для объединения удачной. Выпуск товарной продукции увеличился на 35 процентов, производительность труда выросла в полтора раза. В 1990 году завод имел хорошее финансовое положение. Никому не должны, полностью рассчитались с государством, с поставщиками сырья и оборудования, имели средства в производственно-социальных фондах, осуществлялась и социальная программа. Введена в строй первая очередь поликлиники, отделали хозспособом задел 72-квартирного жилого дома.

Тревожило, что объединение снизило уровень поставок своей продукции. Делалось, конечно, все, чтобы ни один потребитель, в числе которых были крупнейшие автозаводы, не стоял, и это удавалось. Но отдельные производства самого завода стояли из-за отсутствия сырья. Необеспеченность сырьем стала одной из причин падения производства в 1991 году.

Учитывая новый курс правительства, ориентацию на рынок, разрабатывался статус предприятия. Руководство исходило из того, что все структурные подразделения цеха, производства - имели на основе хозрасчета максимальную самостоятельность, создавались первые кооперативы. Практика выборности начальников цехов и других подразделений себя не оправдала.

Тревожило падение темпов строительства. Трест "Мособлстрой" №12 потерял много рабочих, испытывал недостаток кирпича и других строительных материалов. Даже выделенные лимиты не подкреплялись строительными материалами. Сокращение строительства жилья грозило замораживанием всей социальной программы.

Опытный и дальновидный директор А.Н.Ветлов предчувствовал тяжелые испытания, которые могли выпасть на долю экономики Советского Союза и объединения "Карболит" в частности. В январе 1991 года, отвечая на вопрос журналиста, готово ли предприятие к работе в условиях рынка, генеральный директор сказал: "У нас много и часто говорят о рынке. Не рановато ли? По моему мнению, ни народное хозяйство, ни мы сами к рынку не готовы. У нас имеется план постепенного вхождения в рынок. Все будет зависеть от того, насколько быстро удастся заключить союзный договор. Это очень важно: объединение связано со многими республиками. Будет сырье - будет работа. Надеемся, что договор закрепит экономические отношения. Выйдем ли мы из кризиса? Для этого нужна прежде всего политическая стабилизация. Надо скорее заключать Союзный договор с теми республиками, которые готовы это сделать. Остальные подумают и придут к такому же решению через некоторое время. Самое главное для страны и всех нас - политическая стабильность. Только в ее условиях можно развивать экономику".

Но ни Союзного договора, ни политической стабильности не последовало. Вместо этого - распад Советскою Союза, эксперименты в экономике, перераспределение государственной собственности, свертывание производства, появление и рост безработицы, расслоение общества, обострение межнациональных отношений, всплеск преступности.

Став акционерным обществом открытого типа в 1992 году, коллектив не почувствовал плодов акционирования. Завод работа купал сырье, делал продукцию, своевременно платил налоги, но не мог в полную силу использовать свой потенциал. "Карболит", как и все отрасли промышленности России, год от года снижал объемы производства. Одна из основных бед начала девяностых - ослабление, а то и потеря экономических связей с поставщиками сырья и потребителями продукции в странах Содружества Независимых Государств (СНГ). Особенно тяжело складывались деловые и финансовые отношения с Украиной. Начали расти долги потребителей продукции.

Снижалась и численность работающих, в 1993 году на заводе работал 4401 человек. В труднейших условиях экономического кризиса руководство завода первостепенное внимание уделяло решению социальных проблем. Зарплата на предприятии была выше, чем в среднем по городу Орехово-Зуево и району. Ветеранам "Карболита" ежеквартально оказывается материальная помощь.

В очень трудные времена завод продолжал работать и жить. Изменился рынок сбыта. Уменьшился выпуск продукции для оборонных отраслей и комплектования капитального строительства.

Объем и ассортимент теперь определяют сбыт, конкретный покупатель, на которого и работает завод. Под конкретный выпуск приобретали сырье. Порой, чтобы не допустить сокращения и занять людей, направляли их на уборку овощей, на общехозяйские дела, а также в отпуск с оплатой двух третей ставки.

Акционируя завод, руководство учитывало волю коллектива и стремилось сделать так, чтобы именно трудовой коллектив был владельцем контрольного пакета акций. Но это не удавалось. В трудное время люди, чтобы выжить, продавали акции и контрольный пакет оказался в руках "Менатепа".

Состояние, в котором находится на протяжении почти всех 90-х годов "Карболит", свойственно всему химическому комплексу России. Продолжалось снижение объемов производства, ухудшалось экономическое положение завода. До опасного минимума упали объемы инвестирования. В начале так называемых гайдаровских реформ, падение объяснялось структурной перестройкой, разрывом прежних связей со странами СНГ, либерализацией ценовой политики, обернувшейся безумным ростом цен, в результате чего предприятия остались без оборотных средств.

В конце 90-х годов главной причиной углубляющегося спада стал кризис неплатежей. Он трясет российскую экономику, подобно затянувшемуся разрушительному землетрясению. Острота кризиса столь велика, что он, разрушающе действуя на производство, превратил в хаос бюджетно-финансовую систему России, вызывает социальную напряженность в обществе, от которой страдает большая часть населения страны.

Руководство завода не прогнозировало в 1996 году падения объемов производства. Более того, проведя переговоры с потребителями, рассчитывало продать продукции больше, чем в 1995 году. Но в действительности вышло так, что объемы производства сократились примерно на четверть.

При этом завод не стал работать хуже, не снизилось качество продукции. Предприятие по-прежнему работает на уровне мировых стандартов, и портфели ломятся от заказов. Но вот беда, у потребителей нет денег, а работать в долг "Карболит" не может.

В должниках оказались крупнейшие потребители - автогиганты ВАЗ и ГАЗ. По мнению генерального директора завода А.Н.Ветлова, неплатежеспособность стала еще худшим бичом, чем налоги. В основном от неплатежей в 1996 году в стране в целом производство синтетических смол и пластмасс упало на 22,6 процента.

При всех трудностях руководство находит возможности обновлять производство. Реконструирована котельная, строится новая водоочистка. К сожалению, застопорилось жилищное строительство. На "Карболите" собирались, и это было подкреплено расчетами, строительной базой и средствами, обеспечить всех к 2000 году жильем, развить производство, построить большой плавательный бассейн. Не хватило всего трех лет. Теперь нет ни денег, ни концепции обеспечения людей бесплатным жильем. Нынче правило такое: в России создан рынок жилья, покупайте квартиры.

Но коллектив не теряет оптимизма. Спрос на пластмассы будет всегда, столь широк ее спектр. Объемы производства остаются такими, что, хотя и с напряжением, жизнедеятельность предприятия обеспечивается. Не выпускается убыточной продукции, имеется прибыль.

Поддерживаются хозяйственные связи со всеми основными потребителями: машиностроителями, мебельщиками, строителями и другими. Специалисты предприятия находятся в постоянном поиске по созданию новых видов продукции, привлечению новых потребителей. "Карболит" начинался с открытия отечественной пластмассы группой российских ученых. На протяжении многих лет большую научную работу вела Центральная заводская лаборатория. Ныне она преобразована в научно-технический отдел. Это одно из подразделений, где полностью сохранены кадры. Забота о людях - добрая традиция завода. При всех трудностях девяностых годов здесь сохраняли численность коллектива в три тысячи человек. Особая забота - об ученых, исследователях.

Расширяется ассортимент товаров народного потребления. Они делаются на вполне современном оборудовании. В 1966 году выпускалось 72 вида подобных изделий, в начале 1997 года их было уже 93. Ведутся работы по совершенствованию технологии и наращиванию объемов производства новых марок смол, применяемых при выпуске древесностружечных плит и минераловатных изоляционных изделий.

Особое внимание - экономии средств и ресурсов по всем направлениям. В обстановке неплатежей, бартера финансовое положение предприятия не назовешь крепким. Задолженность завода поставщикам сырья равнялась дебиторской задолженности. Почти до критической точки доходили расчеты по бартеру, по взаимозачетам. По этой причине постоянно не хватало средств на расчетных счетах. При всем при том "Карболит" старался без задержки уплачивать налоги, не затягивал расчеты за электроэнергию, за потребление природного газа, за услуги железнодорожного и автомобильного транспорта, за другие услуги, необходимые для жизни предприятия.

Налоги, дорогие источники сырья требовали больших денег. В 1996 году только за электроэнергию завод заплатил 20 миллиардов рублей (в той номинации денег). Сумма уплаты по всем налогам и отчислениям составила в том году 55 миллиардов рублей, что в 3,6 раза превышало чистую прибыль предприятия. Налоговое бремя разрушающе действует на производителей, не позволяет вносить инвестиции.

Крайне низкая инвестиционная деятельность в России - одна из самых трудных проблем в решении задачи стабилизации народного хозяйства. Руководство с большим трудом изыскало в 1996 году 6,4 миллиарда рублей, чтобы финансировать самые необходимые мероприятия по техническому развитию завода.

Как и прежде, руководство "Карболита" заботится об охране окружающей среды. В 1996 году затрачено на охрану природы, экологические и природоресурсные платежи 12,8 миллиарда рублей.

По многим направлениям осуществляется социальная политика. Уплачиваемые заводом налоги позволяют финансировать жизненно важные расходы городского бюджета. Ощутим вклад предприятия в областной и федеральный бюджеты. Своевременное перечисление средств в пенсионный фонд (а это 8 миллиардов рублей в год) помогает пенсионерам города регулярно получать свои пенсии. Систематически оказывается помощь работникам завода, находящимся на заслуженном отдыхе. В отличие от многих предприятий, на "Карболите" своевременно выдается зарплата.

Работают Дом культуры, заводской санаторий-профилакторий, загородная база отдыха, городской оздоровительный лагерь. Не имеется возможностей строить новое жилье, реконструируют имеющееся. Реконструировав общежитие, в течение года улучшили жилищные условия 48 семей карболитовцев.

Орехово-Зуевский завод "Карболит" - первенец отечественного производства пластмасс - недавно отмстил свое 80-летие. В трудных условиях перестройки и реформ он выжил, живет, и будет жить.

Это подтверждают результаты производственно-хозяйственной деятельности в 1997 году. Объем товарной продукции увеличен на 21 процент, производительность труда - на 24 процента. Выросло производство и продажа продукции по всей номенклатуре предприятия. В том числе увеличено производство товаров народного потребления на 31 процент.

С уверенностью в хорошее будущее карболитовцы начали трудиться в 1998 году.

• РАЙОН: ХОТЕИЧЕСКИЙ ЗАВОД
• ЗАВОД "СТРОЙМАШАВТОМАТИЗАЦИЯ"
• ЗАВОД "ПРИБОРДЕТАЛЬ"
• РАЙОН: КОМБИНАТ "СЕЛЬИНДУСТРИЯ"
• РАЙОН: ОРЕХОВО-ЗУЕВСКИЙ МОЛОКОЗАВОД