История » Книги о городе » Годовые кольца истории (1999 г.) →
ТРЕСТ "МОСОБЛСТРОЙ" №12
Просмотров: 18116 
ЕСЛИ СРАВНИТЬ сегодняшние города Орехово-Зуево, Ликино-Дулево, Куровское и Дрезну с их обликом пятидесятилетней давности, то мы увидим, что они претерпели большие изменения.
Из населенных пунктов, застроенных в основном одно-двухэтажными домами и казармами, они превратились в современные города с многоэтажной застройкой и разветвленной сетью больниц, детских учреждений и других объектов сферы обслуживания.
Большая заслуга в их преобразовании принадлежит тресту "Мособлстрой" №12 (ныне закрытое акционерное общество "Мособлстрой" №12), который являлся основной строительной организацией.
Страна залечила первые раны, нанесенные Великой Отечественной войной, и могла направить средства на строительство промышленных объектов, жилых домов, больниц, детских садов. Для претворения этих планов в жизнь необходимо было создать мощные строительные организации с высококвалифицированными специалистами и хорошо развитыми производственными базами. До 1957 года строительство в Орехово-Зуеве осуществлял "Ореховострой" (ныне строительно-монтажное Управление "Жилстрой"), строительно-монтажное Управление №1 (ныне СМУ "Промстрой-1") и строительные отделы и ОКСы промышленных предприятий.
Мелкие разрозненные строительные организации, имеющие слабую материально-техническую базу, низкий уровень индустриализации труда, не могли решать возросшие задачи, поставленные перед строителями города и района. Поэтому для их решения в 1957 году на базе "Ореховостроя" формируется трест "Мособлстрой" №12.
Сначала в него вошли строительно-монтажные управления (СМУ) 1, 2 и 5, хозрасчетная контора снабжения в г. Орехово-Зуево; СМУ-4 в Павловском Посаде; Рошальское строительно-монтажное управление.
В различные годы в состав треста, кроме организаций, расположенных в Орехово-Зуевском районе, входили Шатурское, Мишеронское и Электрогорское строительно-монтажные управления. В результате различных реорганизаций и создания новых структур к 1975 году в состав треста уже входило десять подразделений: СМУ "Промстрой" №1, СМУ "Жилстрой", СМУ-3, передвижная механизированная колонна-70, специализированная передвижная механизированная колонна-95, комбинат производственных предприятий в городе Орехово-Зуево; СМУ "Промстрой-2" в городе Ликино-Дулево, СМУ-6 в деревне Давыдове, передвижная механизированная колонна №21 в городе Куровское.
Для повышения эффективности работы каждая организация специализировалась на определенных видах строительства. Так, СМУ "Жилстрой" и СМУ-3 занимаются возведением жилых домов, школ, больниц, детских садов и других объектов социально-бытового назначения, строительно-монтажные управления "Промстрой-1", "Промстрой-2" и СМУ-6, в основном, осуществляют строительство промышленных объектов.
Передвижная механизированная колонна №21 была создана для строительства объектов на селе. Специализированная ПМК-95 занимается устройством дорог и тротуаров; прокладкой наружных сетей водопровода, канализации и сетей теплоснабжения.
В начале своей деятельности строительные организации имели неразвитые малообустроенные производственные базы, у треста было, например, всего восемь башенных кранов грузоподъемностью 3-5 тонн, несколько бульдозеров мощностью 50 лошадиных сил, экскаваторы с емкостью ковша не более 0,15 кубометра, раствор приготовляли на временных узлах, в полуразвалившихся деревянных строениях, цемент и песок в растворомешалки загружали, в основном, вручную лопатами.
На строительстве жилых домов, высотой до двух-трех этажей, обычно использовались краны "Пионер" грузоподъемностью 0,5 тонны, в лучшем случае, применялись автомобильные краны ЛАЗ-690 грузоподъемностью до 3-х тонн. Из-за недостатка башенных кранов укладка плит перекрытий часто выполнялась также вручную. Повсюду на стройплощадках господствовал ручной труд, не говоря уже о штукатурных и малярных работах, обеспеченность строек рабочими составляла не более 30 процентов (на объекте зачастую работало три-пять человек). Среди специалистов дипломированных было чуть более половины, остальные практики. Все они зарекомендовали себя способными, энергичными организаторами производства, поэтому нет ничего удивительного в том, что с 1957 по 1960 годы трест смог освоить лишь 28 млн. руб. на строительно-монтажных работах (цены 1984 года), что составляет около 70 процентов от годовой программы треста 70-х годов. Для наращивания объемов работ требовалось создать мощную строительную базу, и эта задача была выполнена.
В 1970 году было завершено строительство объектов комбината производственных предприятий (КПП) в составе главного корпуса с формовочными, арматурным цехами; бетоносмесительного узла, котельной, склада цемента и инертных заполнителей, столярного цеха, асфальтобетонного завода. До 1972 года директорствовал на КПП И.Н.Ковалюк - способный организатор, работал он, не считаясь со временем, хорошо зная, что в первую очередь надо строителям. Техническое руководство предприятием осуществлял В.И.Шагов, который и стал в 1972 году директором. В настоящее трудное время КПП вот уже более десяти лет возглавляет В.А.Сонин - Заслуженный строитель Российской Федерации, а техническое руководство осуществляет старожил В.С.Василишин. Они прилагают максимум сил и энергии, чтобы предприятие не только осталось на плаву, но и обеспечивало стройки всем необходимым.
Правильно организовать снабжение объектов материалами, конструкциями, деталями и полуфабрикатами при больших объемах работ требовало особого внимания со стороны руководства треста, поэтому следующим шагом было строительство и ввод в эксплуатацию базы управления производственно-технологической комплектации с подъездными путями, складами, цехом отделочных материалов по производству окрасочных составов, раскрою стекла и линолеума. Значительный вклад в создание базы и организацию работы УПТК внес М.А.Демидов. Будучи руководителем отдела капитального строительства в тресте, а потом главным инженером УПТК, под его руководством была внедрена комплектация объектов по нормативно-технологической документации, переработке материалов в полуфабрикаты на базе УПТК, контейнерная поставка материалов. Много умения в работе УПТК проявили его первые руководители А.Н.Волков, Э.Д.Захватаев. В настоящее время вот уже несколько лет УПТК возглавляет Балашов Ю.А.
В 1973 году была введена в эксплуатацию база ПМК-21. С ее строительством трест мог уже выпускать в год 30 тыс. кубометров сборного железобетона и бетона, 120тыс. кубометров товарного бетона, 40тыс. кубометров раствора, 50 тыс. тонн асфальтобетона, 4300 кубометров полового бруса, 16 тыс. кубометров пиломатериалов, 20тыс. квадратных метров дверных блоков, 16 тыс. квадратных метров оконных блоков, 740 тонн окрасочных составов, шпатлевок, замазок, 20 тыс. квадратных метров раскроенного и сваренного в ковры линолеума.
С укреплением производственной базы и проведением ряда других организационно-технических мероприятий значительно возросли объемы и качество строительно-монтажных работ, выполняемых трестом, поднялся уровень производительности труда. В 1983 году объем работ, выполненных трестом по генеральному подряду, составил 43,6 млн. руб., тогда как в 1957 году лишь 5,9 млн. руб.
Численность строителей достигла 2860 человек, а вместе с субподрядными организациями - более 4,5 тыс. человек. Выработка на одного работника по сравнению с 1957 годом выросла в 5,1 раза и составила 11384 рубля.
К этому времени трест добился высшей производительности труда среди организаций главного управления по строительству в Московской области.
За 40 лет трестом совместно с домостроительным комбинатом (ДСК) и другими субподрядными организациями было построено и введено в эксплуатацию более трех млн. квадратных метров полезной площади жилья. За этот же период построено 46 школ на 32264 учащихся, 64 детских сада на 14168 мест, 17 больниц и поликлиник на 3770 мест.
Естественно, что осуществлять такую программу по вводу жилья и объектов соцкультбыта можно было только при организации четко отработанной системы строительства, и такая система была создана. Это квартальная застройка с организацией комплексного строительного потока в тесном сотрудничестве с ДСК. Образовался строительный конвейер.
Организация поквартальной застройки была осуществлена только при наличии единого заказчика. И таким стал горисполком. С появлением единого заказчика практически все объемы жилищного строительства были сосредоточены в управлении капитального строительства №8 (УКС-8). Это позволило застраивать города крупными массивами, сосредоточить трудовые и материальные ресурсы на основных строительных площадках, заблаговременно сооружать инженерные сети и дороги, своевременно обеспечивать снос и подготовку площадки, правильно организовать процесс. При осуществлении идеи единого заказчика стало возможным по примеру орловских строителей внедрить двухлетнее непрерывное планирование, благодаря чему был налажен единый строительный поток. Пять-шесть раз в год планы двухлетки и их выполнение рассматривались в ГК КПСС и горисполкоме с участием УКСа, Треста и ДСК.
Строительство жилья и объектов соцкультбыта в Орехово-Зуеве осуществляло СМУ "Жилстрой", с программой подрядных работ около 14 млн. руб. Являясь генеральным подрядчиком по застройке города, СМУ "Жилстрой" готовит площадки под застройку микрорайонов, возводит 9- и 14-этажные кирпичные дома, школы, детские сады и другие объекты. Управление несло полную ответственность за застраиваемые микрорайоны, начиная от инженерной подготовки и кончая благоустройством территории.
Длительное время СМУ возглавлял Заслуженный строитель РСФСР, кавалер орденов Ленина и Трудового Красного Знамени Посметный Н.А. Большой вклад в становление СМУ внес главный инженер Лившиц В.И. СМУ "Жилстрой" обеспечено опытными высококвалифицированными каменщиками, штукатурами, малярами. Среди них сварщик-монтажник Кураев Н.А. - Герой Социалистического Труда, Заслуженный строитель РСФСР, кавалер орденов Ленина и Трудового Красного Знамени; Заслуженные строители РСФСР бригадиры каменщиков Салов И.А. и Мороз С.И., бригадиры маляров Бодров М.И. и плотников Павлов П.И.
Для расселения и ликвидации казарм необходимо было, чтобы строительный поток заработал более ритмично, требовались индустриальные методы строительства. Возникла необходимость в строительстве домостроительного комбината, которое было объявлено комсомольской стройкой. В 1968 году была введена 1-я очередь ДСК, мощностью 60 тыс. квадратных метров полезной площади. Начиная с этого дня, трест и ДСК в тесном творческом содружестве решают все вопросы комплексной квартальной застройки и четкого ритма строительного потока.
Для налаживания работы ДСК трест передал свои лучшие кадры инженеров, техников и служащих - всего 133 человека, среди них - монтажники, штукатуры, маляры, герметчики. В полном составе перешла бригада монтажников В.З.Фокина, который удостоен звания Героя Социалистического Труда и является Лауреатом Государственной премии.
В 1976 году была введена вторая очередь ДСК. Его мощность достигла 112 тыс. квадратных метров, это еще более ускорило строительный ритм. Работая в тесном контакте, общими усилиями специалистов управления треста, СМУ "Жилстрой", ДСК и других субподрядчиков была составлена четкая схема организации производства, в основе которой комплексный строительной поток, дающий наибольший эффект в работе всех звеньев. Тем более в условиях освоения крупных микрорайонов таких потоков, тесно связанных между собой, было создано четыре.
Первый поток, состоящий из сводного механизированного отряда управления механизации 64 и 66, специализированной ПМК-95, вел подготовку территории, забивку свай и устройство инженерных коммуникаций.
Второй поток - это возведение цоколей и подготовка фронта работ, согласно утвержденному графику, осуществление бригадами генподрядному СМУ "Жилстрой".
Третий - монтаж надземной части зданий, устройство внутренних спецработ и отделку помещений вели бригады домостроительного комбината.
И, наконец, четвертый поток - благоустройство и озеленение территории. Эти работы выполняли сводно-механизированные отряды "СПМК-95" и "УМ-66". Озеленением занимался агроном, в его распоряжении имелся набор техники для вспашки, боронования, посадки и поливки растений.
Координировал работу всех потоков главный инженер СМУ "Жилстрой" и его линейные работники. Внедрение такой схемы позволило поднять на более высокий уровень организационную сторону дела, а главное, быстрее и качественнее вести застройку жилья. Организатором и руководителем всей этой системы был управляющий трестом Гусар З.Б., кавалер ордена Трудового Красного Знамени. С целью распространения опыта треста, по инициативе МК КПСС был организован семинар руководителей трестов и начальников строительных подразделений области. Опыт треста "Мособлстрой" №12 экспонировался на Выставке Достижений Народного Хозяйства. Участники Выставки И.М.Аксенов и Р.П.Манохина были отмечены грамотами, а начальник технического отдела треста Бакин Ю.В. награжден бронзовой медалью ВДНХ.
В конце пятидесятых - начале шестидесятых годов трест был своеобразным монополистом в жилищном и культурно-бытовом строительстве в городе. Первый микрорайон на улице Гагарина начал строиться в 1958 году на месте огородов, и завершился досрочно в 1964 году. Это стало первым крупным достижением нашего треста.
Улица Гагарина застроена 5-этажными жилыми домами. В 1962 году впервые началось строительство 5-этажных крупнопанельных домов. Позднее на этой улице были построены школа-интернат и кинотеатр "Родина" на 800 мест.
На месте бывшего аэродрома и частных домов вблизи магазина "Маяк" в 1964 году началась застройка северо-западного микрорайона, которая была закончена через четыре года, микрорайон застроен, в основном, 5-этажными кирпичными и панельными домами. Лишь только по улице Урицкого возведено пять 9-этажных кирпичных домов и два панельных дома. В микрорайоне три детских сада, каждый на 280 мест, две школы на 960 мест. В этом же районе, недалеко от Исаакиевского озера, в 1973-1975 годах построен родильный дом на 200 коек, а в дальнейшем - и больничный комплекс на 250 коек.
Начиная с 1968 года, трест приступил к освоению Парковского микрорайона, строительство которого было закончено в 1974 году. Готовясь к строительству, было намыто 1,5 млн. кубометров грунта из реки Клязьмы с одновременным ее углублением. Микрорайон застраивался 5-9-этажными крупнопанельными домами с полезной площадью 250 тыс. квадратных метров. Здесь так же построены две школы на 1260 и 1176 учащихся, три детских сада по 280 мест, столовая на 100 мест, поликлиника на 600 посещений, кинотеатр "Мечта". Микрорайон рассчитан на 18 тысяч жителей.
Уже в 1974 году начинается застройка микрорайонов №4 и №6 на месте частной застройки по улицам Урицкого и Володарского. Микрорайон, рассчитанный на 18 тысяч жителей, застраивался 9-этажными крупнопанельными домами с полезной площадью 250 тыс. квадратных метров. В микрорайоне построены два детских сада по 320 мест, школа на 1176 учащихся, общественно-торговый центр (Универсам, Комбинат бытового обслуживания, ресторан), кафе-бар в деревянных клееных конструкциях.
С 1979 по 1982 годы получают новый облик центральные микрорайоны №1 и №3, в которых возведены 14-этажные жилые дома. В 1981 году трест приступил к застройке микрорайонов №6 и №8, микрорайона №11 западнее улиц Парковской, Северной и 1905 года, строительство продолжается и в настоящее время.
В связи с увеличением объемов жилищно-гражданского строительства в 1972 году в районе создастся СМУ-3, которое полностью возводило жилые дома и объекты соцкультбыта в городе Дрезна и частично в городе Ликино-Дулево. Особенно возросли объемы работ с назначением руководителем СМУ старейшего опытного строителя Ю.Б.Иванова, который в настоящее время возглавляет оперативно-производственный отдел треста. Вместе с главным инженером Г.М.Голубевым они добились стабильной работы своего коллектива. Большую помощь им оказывали своим самоотверженным трудом бригады каменщиков Заслуженного строителя РСФСР А.И.Огурцова и штукатуров Заслуженного строителя РСФСР В.С.Николаева.
Неотъемлемой частью строительного комплекса являлась территориальная проектная мастерская №6 института "Мосгражданпроект". Ее архитекторы, конструкторы, проектировщики стали законодателями моды в строительстве. Готовящаяся ими проектная документация всегда отличалась высокой профессиональной культурой и остроумными решениями. Такие люди, как Кошелев В.В., Гришин В.С., Шаров Ю.С., Пасечник В.И., Гребнев Б.А., Леонов В.В., Пушков В.Н., Кротов С.М., заслуживают доброй памяти, их трудом и трудом их товарищей создан облик городов нашего района и, прежде всего, Орехово-Зуева.
Трест принимал самое активное участие в осуществлении программы интенсификации сельскохозяйственного производства. Были построены и введены в эксплуатацию Орехово-Зуевская, Малодубенская и Белавинская птицефабрики, тепличный комбинат площадью 6 гектаров , 104 коровника и телятника на 31298 ското-мест, появилось много новых жилых домов и объектов социальной сферы. До организации ПМК в совхозах работы вели строительно-монтажное Управление №4, расположенное в Орехово-Зуеве, и участок СМУ "Промстрой"-2 города Куровское, а также СМУ "Промстрой-1" , СМУ-3 и СМУ-6.
Они, по существу, были первопроходцами, СМУ "Промстрой"-2, например, построило вторую в области крупную птицефабрику на 240 тысяч кур-несушек, а СМУ "Промстрой"-1 первый в области - полносборный коровник на 400 голов скота и приступило к строительству Малодубенской птицефабрики, а завершило его ПМК-70.
В 1969 году началась организация передвижных механизированных колонн (ПМК) и строительство объектов на селе было возложено, в основном, на них. Коллектив ПМК-21 за годы своей деятельности помимо коровников, телятников и жилых домов построил 3 детских сада, школу-интернат в совхозе "Соболевский" на 80 мест, клуб на 300 мест и ряд других объектов. Эти успехи достигнуты благодаря умелому руководству начальников ПМК- 21 М .О.Зайцева, Н.И.Славнова, главного инженера Ю.И.Ворожейкина, начальника участка, ныне начальника ПМК-21 Панова Е.М. Высокой оценки заслуживает работа комплексных бригад плотников А.В.Жукова и Б.Н.Полосухина, каменщиков Г.И.Соколова, отделочников Н.Л.Коротких, Н.Ф.Беляева. Не менее значительных успехов в реализации продовольственной программы добились строители ПМК-70. Ими возведена Малодубенская птицефабрика мощностью 2025 тонн утиного мяса в год, центральная усадьба для птицеводов, торговый центр, дом культуры на 400 мест, амбулатория на 150 посещений, школа, Белавинская птицефабрика, скотные дворы совхоза "Озерецкий" и ряд других объектов. С большим знанием дела руководили коллективом начальник ПМК Макарьев В.С., главный инженер Самарцев В.В., бывший начальник СМУ-4 Аксенов И. М.
Трест участвовал в строительстве и реконструкции 19 промышленных предприятий. Здесь отличились СМУ "Промстрой"-1, СМУ "Промстрой"-2 и СМУ-6. Причем, до организации треста СМУ "Промстрой"-1 и СМУ "Промстрой"-2 уже имели в этом деле некоторый опыт.
В числе первых предприятий, которые начал реконструировать трест, стал завод "Прибордеталь". Им занималось строительно-монтажное Управление "Промстрой"-1, ранее построившее завод железобетонных конструкций (комбинат "Сельиндустрия"). Это же СМУ вело строительство домостроительного комбината, КПП и базы УПТК.
В 1960 году коллектив СМУ "Промстрой"-1 начал реконструкцию и расширение завода "Карболит", в результате чего предприятие стало крупным объединением. Здесь были созданы новые производства формалина и уротропина, производство феноло-формальдегидных смол, литьевых пластмасс и стеклотекстолита. Одновременно с этим в 1970 году СМУ приступает к реконструкции отбельно-красильной фабрики Ореховского хлопчатобумажного комбината. Затем к строительству было подключено СМУ-4 (ПМК-70). В 1974 году был построен отбельно-ворсовой корпус площадью 27 тыс. квадратных метров, а в 1983 году закончено строительство красильио-печатного корпуса мощностью 156 млн. погонных метров тканей в год.
СМУ принимало участие в строительстве производственных зданий на заводе "Респиратор", а с 1981 года приступило к строительству комплекса по производству вагонов электропоездов на Демиховском машиностроительном заводе. Из руководителей СМУ "Промстрой"-1 следует отметить начальника СМУ М.А.Жихаревского, построившего Орехово-Зуевский завод железобетонных конструкций.
В различные годы руководили СМУ Г.Н.Евневич, В.А.Парфенов, Е.И.Задорожный, В.Д.Соколов. В настоящее время СМУ "Промстрой"-1 возглавляет способный В.А.Демидов. На строительстве и реконструкции предприятия высоких показателей добились М.Г.Камынин, прораб И.А.Утолин, заслуженные строители РСФСР: плотник Иванов В.Ф., изолировщик Афанаскин Н.Ф. На сооружении корпусов самоотверженно трудились бригады плотников Милкина А.А., бетонщиков Араповой А.С., штукатуров Гуляева Н.А., маляров Масловой А.Е., бригада каменщиков В.Е.Гуреева.
Если в Орехово-Зуеве строительство и реконструкцию, в основном, осуществляло СМУ "Промстрой-1", то в Ликино-Дулеве, Куровской, Давыдове - строительно-монтажное управление "Промстрой-2".
В 1958 году СМУ приступило к расширению, реконструкции и техническому перевооружению Ликинского машиностроительного завода, который выпускал трелевочные лебедки, передвижные электростанции и ремонтные мастерские. На базе небольшого завода предстояло заново создать производство по выпуску пассажирских автобусов. Первый этап реконструкции был завершен в 1964 году. В строй действующих вступили крупные мощности как основных производственных корпусов, так и все объекты тылового хозяйства. Второй этап реконструкции начался в 1965 году, который был успешно завершен. В конце 1983 года завод начал выпускать новые многоместные комфортабельные автобусы.
Немногим более чем за 4 года (1974-1978) СМУ "Промстрой"-2 успешно и в установленные государственным планом сроки сумело реконструировать и увеличить мощности на Дулевском фарфоровом заводе. Работы велись в трудных условиях на стесненных площадках, без остановки производства.
Также успешно, со знанием дела, СМУ "Промстрой"-2 справилось со строительством Дулевского красочного и молочного заводов, реконструкцией Ликинской прядильно-ткацкой и Новинской ткацкой фабрик, Куровского производственного меланжевого объединения. Кроме того, СМУ "Промстрой"-2 принимало участие в строительстве Давыдовского и Демиховского заводов, возводило жилые дома, школы, больницы, детские сады и другие объекты в районе.
Значительная роль в реконструкции и расширении промышленных предприятий принадлежит начальнику А.К.Благову. В своем коллективе он не только старший по должности, но и по возрасту. А.К.Благов - участник Великой Отечественной войны, награжден орденом Красной Звезды и пятью боевыми медалями, а его мирный труд отмечен орденами Ленина, Трудового Красного Знамени и "Знак Почета". Ему присвоено звание "Заслуженный строитель РСФСР". Самоотверженно трудились на всех объектах старшие прорабы и прорабы Д.М.Коровин, И.Н.Гайдуков, В.В.Ларин, В.В.Васильев, И.Д.Харенко - ныне главный инженер СМУ, В.И.Иванов - Заслуженный строитель РСФСР. Высоких результатов в работе добились бригады каменщиков В.А.Егорова - Заслуженного строителя РСФСР, кавалера орденов Ленина, "Знак Почета", бригада плотников-бетонщиков Н.А.Кондылева, бригады штукатуров Заслуженных строителей РСФСР М.И.Шилина и В.В.Маслова. Бригадиру маляров В.Д.Морсаковой за 1988 год присуждена Государственная премия.
Как известно, в развитии материально-технической базы агропромышленного комплекса особое место принадлежит сельскохозяйственному машиностроению, в частности, выпуску высокопроизводительных машин для внесения в почву удобрений. Поэтому правительство приняло решение о создании новых машин и строительстве завода по их производству.
В 1977 году в деревне Давыдово началось строительство завода сельскохозяйственных машин. Его строительство начинали коллективы СМУ "Промстрой"-1 и СМУ "Промстрой"-2. Но учитывая большие объемы работ, было создано строительно-монтажное Управление-6, которое и стало основной генподрядной организацией. Мы давно привыкли к тому, что обычно строящиеся предприятия и заводы начинают выпускать продукцию только после ввода всех их мощностей, но заводчане и строители решили поступить иначе. Строители треста досрочно ввели в действие все мощности первой очереди в 1980 году, а заводские специалисты изготовили и провели испытания качественно новых машин. В 1981 году наладили их серийный выпуск и сумели поставить сельскому хозяйству первую тысячу машин.
Причем параллельно со строительством завода, интенсивно велось возведение жилья для будущих заводчан. Давыдово практически превратилось в современный поселок городского типа, застроенного многоэтажными домами, имеющего детский сад, две современные школы, большой больничный комплекс. Весомый вклад в дело становления и организации СМУ-6 внес А.Г.Пискунов - главный инженер, а впоследствии его начальник. Немногословный и очень скромный человек, он никогда не повышал голоса, однако никто лучше его не мог выполнить так называемый "главстык". Это когда на каком-то участке сталкиваются интересы исполнителей смежных работ, например, кто-то делает монтаж внутреннего отопления здания, а другой монтирует тепловую трассу от котельной до этого здания. Кто должен соединить две эти системы отопления? Вот это и есть "главстык" на строительном жаргоне.
В различные годы СМУ-6 возглавляли опытные руководители В.Я.Филонов, М.А.Демидов. В последующем В.Я.Филонов стал главным инженером треста, а М.А.Демидов - главным инженером УПТК. Много творческих мыслей внес в строительство Давыдовского завода начальник производственного отдела В.Б.Азнаурян. Внедрение его предложений позволило сэкономить почти 450 тыс. рублей.
Подразделениям треста пришлось работать и на строительстве Щуровского цементного завода, Воскресенского химкомбината, возводить объекты в Можайском, Коломенском, Озерском районах и в других местах Подмосковья.
За успехи в области строительства трест неоднократно поощрялся правительством страны. В 1972 году в ознаменование 50-летия образования Советского Союза тресту присваивается имя 50-летия СССР. В 1976 году за выполнение плана по вводу объектов легкой промышленности, жилых домов, повышение эффективности и качества строительства трест награжден орденом Трудового Красного Знамени.
За достигнутые успехи в производстве, повышении качества, внедрении достижений науки и техники, за хорошее качество строительства объектов жилищно-гражданского назначения трест неоднократно поощрялся Почетными грамотами, Дипломами и денежными премиями. В 1975 году трест награждался дипломом Госстроя СССР и Союза архитекторов. За отличное качество строительства детского сада на 280 мест, школы на 1176 учащихся, дома культуры в Малой Дубне и административного здания в городе Орехово-Зуево трест награждался дипломами III степени Госстроя РСФСР.
Все это было достигнуто благодаря созданию хорошей производственно-технической базы, повышению производительности труда и улучшению качества строительства.
В тресте большое внимание уделялось повышению профессионального мастерства, соревнованию среди бригад. Одним из первых в области здесь был введен метод бригадного подряда, организована работа по лицевым счетам эффективности. Большое значение придавалось экономической учебе кадров. За успехи в экономическом образовании трест в 1984 году был удостоен диплома ВДНХ. И, конечно, значительный вклад в становление и укрепление треста внесли руководители - хозяйственники, инженеры, командиры, экономисты.
Первым управляющим трестом был Нестеров Ф.И. В разные годы трест возглавляли талантливые руководители, которые в дальнейшем занимали должности в различных вышестоящих организациях областного и союзного уровня, - это кавалеры ордена Трудового Красного Знамени Богославский Н.С., Шевченко В.Т., Гусар З.Б.
В трудный переходный период руководство ЗАО "Мособлстрой" №12 принял генеральный директор Богданов Г.А. - Заслуженный строитель РСФСР, кавалер ордена "Знак Почета", Почетный железнодорожник. Экономическую службу возглавляет один из опытнейших специалистов ветеран труда Гусев Г.Н.
Многие работники треста были удостоены высших правительственных наград. 21 из них получил звание "Заслуженный строитель РСФСР", 8 человек награждены орденом Ленина, 23 - орденом Трудового Красного Знамени, 30 человек - орденом "Знак Почета".
С начала экономических реформ строители оказались в тяжелом финансовом положении. Размер собственных оборотных средств треста составлял 20 процентов от объемов работ, выполняемых собственными силами. Естественно, оборотные средства не были проиндексированы и уменьшились в тысячи раз. Резко ограничилось бюджетное финансирование. Полностью прекратились заказы от ведущих предприятий города и района, которые также оказались в тяжелейших условиях. Объем жилищного строительства сократился более чем в 5 раз.
Общий поток приватизации захватил и трест "Мособлстрой" №12. Коллектив принял решение выкупить у государства основные фонды и преобразоваться в закрытое акционерное общество, в котором собственниками оказались все работники треста. На конференции акционеров генеральным директором избран Богданов Геннадий Андреевич. Коллективам подразделений была предоставлена возможность самостоятельно определиться - продолжать работать в составе треста или выйти из него. Из 11-ти подразделений только одно - ПМК-70 решило работать самостоятельно.
Россия всегда славилась своими умельцами - строителями, известны случаи, когда церкви и дома строились "без единого гвоздя". В настоящее время жизнь ставит условия - строить "без единого рубля".
И все-таки жизнь продолжается. Изменилось расположение строительных объектов - строители треста работают на объектах Москвы, в Ногинске, Егорьевске, Электрогорске. Сданы в эксплуатацию два дома на улицах Аэродромной и Красина. Начато возведение жилого дома на улице Иванова в г. Орехово-Зуево. Эти дома построены на средства дольщиков и будущих жильцов. Из скудных бюджетов города и района администрация все-таки находит средства на строительство школ в городах Ликино-Дулево и Куровское, расширение и реконструкцию 1-ой горбольницы, уже вошел в строй хирургический корпус на 50 коек, распахнула двери и новая школа №17 на 1176 учащихся в Парковском микрорайоне.
Необходимо отметить, что в этот сложный период в 1994 году коллектив треста "Мособлстрой" №12 сдал в эксплуатацию первую очередь комплекса по выпуску вагонов электропоездов на Демиховском машиностроительном заводе.
В подготовке проекта Постановления ЦК КПСС и Совмина СССР о создании мощностей по выпуску вагонов электропоездов на Демиховском заводе участвовали директор завода В.А.Калинин, заместитель директора Ф.И.Плавунов, специалисты треста Г.А.Богданов, Г.Н.Гусев, Ю.В.Бакин, Ю.Б.Иванов.
В 1986 году на базе завода в Демихове, выпускавшего для железных дорог вагоны узкой колеи, началось строительство комплекса по выпуску вагонов электропоездов. Генеральным подрядчиком выступило СМУ "Промстрой-1". К 1992 году этим подразделением введены объекты энергетического хозяйства: котельная, электроподстанция, а также очистные сооружения и заложены фундаменты под здания цехов. К этому времени уже ощущались недостатки в финансировании. За пять лет работы было освоено только 23,6 процента от сметной стоимости строительства. Невысокие темпы строительства, а также объявление Латвией независимости, сделавшей единый в СССР завод, выпускающий электропоезда заграничным, еще более обострило проблему пассажирских перевозок.
Понимая остроту проблемы, инициативу на себя принимает министр министерства путей сообщения Г.М.Фадеев. В феврале 1992 года под его руководством в министерстве путей сообщения и на Демиховском заводе проведено совещание с участием начальников главных управлений министерства, начальника Московской железной дороги И.Л.Паристого, министра промышленности и материальных ресурсов Московской области А.А.Воронцова, главы администрации Орехово-Зуевского района А.П.Филиппова, вице-президента концерна "Трансмаш" А.И.Шачкова, директора завода С.В.Ильина, управляющего трестом "Мособлстрой" №12 Г.А.Богданова, начальника СМУ "Промстрой"-1 В.А.Демидова. Была поставлена задача ввести в строй производственные мощности для выпуска, начиная с 1993 года, 200 вагонов электропоездов. Затем довести мощности комплекса до 400 вагонов и в 1994 году обеспечить ввод мощностей до проектных, то есть до 534 вагонов в год, построить жилой поселок.
На совещании директор завода С.В.Ильин и управляющий трестом Богданов Г.А. подтвердили, что к концу этого года вагон сойдет со стапеля нового комплекса. Так началась 3-летняя эпопея строительства.
Строители и заводчане заданную программу выполнили успешно. Первый вагон был готов 30 декабря 1992 года. В последующие годы объем работ возрос. Здесь были сосредоточены шесть подразделений треста: СМУ "Промстрой"-1, СМУ "Промстрой"-2, СМУ-6, СМУ "Жилстрой", ПМК-70, специальная передвижная механизированная колонна №95 и много субподрядных организаций.
Ежедневно на стройке было занято от 650 до 700 рабочих различных специальностей. Ходом строительства руководил генеральный директор ЗАО "Мособлстрой" №12 Г.А.Богданов. Для решения возникающих вопросов был создан штаб стройки. Координировать работу всех строительных организаций было поручено главному инженеру треста Е.И.Задорожному, заместителю управляющего В.И.Мусиенко и начальнику оперативно-производственного отдела треста Ю.Б.Иванову. Успешно решались технические вопросы и финансирования службой заказчика, возглавляемой заместителем директора завода Ф.И.Плавуновым. На должном уровне был поставлен технический и авторский надзор.
Основной объем генподрядных работ выполнило СМУ "Промстрой"-1 под руководством его начальника В.А.Демидова и старшего производителя работ В.Н.Евтушенко. За ввод мощностей руководителям завода и концерну "Трансмаш" присуждена Государственная премия, многие работники треста получили награды и ценные подарки.
За большой вклад в строительство комплекса генеральному директору ЗАО "Мособлстрой" №12 Г.А.Богданову присвоено звание "Почетный железнодорожник Российской Федерации", а старшему производителю работ В.Н.Евтушенко - "Заслуженный строитель Российской Федерации".
ЗАО "Мособлстрой" №12 - одно из крупных строительных организаций Московской области, сохранилось как единый строительный комплекс, работоспособный коллектив единомышленников-профессионалов.
Всякая общественная единица, будь то завод, фабрика, совхоз, стройка, не только совокупность материальных объектов, это в первую очередь люди. Каждый человек, а тем более коллектив, так или иначе, несет на себе черты своего времени. От поколения к поколению передается профессиональный и социальный опыт.
С первых своих шагов после объединения строительных подразделений в единое структурное подразделение - трест большое внимание уделялось вопросам кадров всех звеньев хозяйственной деятельности. В тресте была подготовлена и работала система подготовки кадров, тесно связанная со всей системой "Главмособлстроя". На строительных объектах города и района работало свыше 3 тысяч рабочих, инженеров, техников и обслуживающего персонала. Свыше 150 мастеров, прорабов, начальников участков, 260 каменщиков, 180 штукатуров, 285 столяров-плотников, 220 маляров, 170 бетонщиков - это та производственная сила, которая решала вопросы строительства жилищного, социально-культурного, промышленного и сельскохозяйственного объектов. Для подготовки и повышения профессионального мастерства в городе Орехово-Зуево был возведен учебно-производственный комбинат, функционировал филиал строительного института заочного обучения. Инженерно-технические работники среднего и высшего звена повышали свой профессиональный уровень на курсах при Московском инженерно-строительном институте.
Работала система резерва кадров от бригадиров до руководителей аппаратов подразделений и треста, и закономерность, что на руководящую работу в Главмособлстрой, строительные подразделения Московской области были выдвинуты работники треста.
Свыше 150 рабочих, инженеров и техников треста были награждены высокими правительственными наградами.
Для обеспечения стабильной работы и закрепления кадров немаловажную роль играл социальный фактор. В начале своей деятельности треста это были передвижные бытовки, где рабочие могли раздеться, пообедать, отдохнуть. Впоследствии в связи с комплексной застройкой микрорайонов стали строиться бытовые городки со всем комплексом производственно-бытовых удобств, стационарные душевые, туалеты, красные уголки, комнаты приема пищи. Все это позволило намного улучшить условия труда, а это, естественно, сказалось и на его производительности.
Большое внимание уделялось руководством треста "Главмособлстрой" жилищным и социальным условиям строителей. Так, только за период с 1981 по 1985 годы строители получили 607 новых квартир и 132 освободившихся, то есть каждый пятый из работающих в тресте.
На своем балансе трест имел к концу 90-х годов 75 тысяч кв. метров жилья, три детских сада на 540 мест, 2 общежития на 820 койко-мест, детскую загородную дачу, велось строительство пионерского лагеря на 500 детей. Созданная в тресте жилищно-коммунальная контора имела в своем штате 240 человек персонала, занимавшегося содержанием жилищного и социального комплекса треста.
В коллективе треста большое внимание уделяется культурно-воспитательной работе. Организовано коллективное посещение художественных выставок, спектаклей в московских театрах и памятных мест Подмосковья.
Были организованы поездки в Нижний Новгород, Санкт-Петербург и другие города России.
Г. БОГДАНОВ.
Генеральный директор ЗАО "Мособлстрой" №12.
Ю. БАКИН.
Начальник технического отдела,
Г. ГУСЕВ. Заместитель генерального директора
Из населенных пунктов, застроенных в основном одно-двухэтажными домами и казармами, они превратились в современные города с многоэтажной застройкой и разветвленной сетью больниц, детских учреждений и других объектов сферы обслуживания.
Большая заслуга в их преобразовании принадлежит тресту "Мособлстрой" №12 (ныне закрытое акционерное общество "Мособлстрой" №12), который являлся основной строительной организацией.
Страна залечила первые раны, нанесенные Великой Отечественной войной, и могла направить средства на строительство промышленных объектов, жилых домов, больниц, детских садов. Для претворения этих планов в жизнь необходимо было создать мощные строительные организации с высококвалифицированными специалистами и хорошо развитыми производственными базами. До 1957 года строительство в Орехово-Зуеве осуществлял "Ореховострой" (ныне строительно-монтажное Управление "Жилстрой"), строительно-монтажное Управление №1 (ныне СМУ "Промстрой-1") и строительные отделы и ОКСы промышленных предприятий.
Мелкие разрозненные строительные организации, имеющие слабую материально-техническую базу, низкий уровень индустриализации труда, не могли решать возросшие задачи, поставленные перед строителями города и района. Поэтому для их решения в 1957 году на базе "Ореховостроя" формируется трест "Мособлстрой" №12.
Сначала в него вошли строительно-монтажные управления (СМУ) 1, 2 и 5, хозрасчетная контора снабжения в г. Орехово-Зуево; СМУ-4 в Павловском Посаде; Рошальское строительно-монтажное управление.
В различные годы в состав треста, кроме организаций, расположенных в Орехово-Зуевском районе, входили Шатурское, Мишеронское и Электрогорское строительно-монтажные управления. В результате различных реорганизаций и создания новых структур к 1975 году в состав треста уже входило десять подразделений: СМУ "Промстрой" №1, СМУ "Жилстрой", СМУ-3, передвижная механизированная колонна-70, специализированная передвижная механизированная колонна-95, комбинат производственных предприятий в городе Орехово-Зуево; СМУ "Промстрой-2" в городе Ликино-Дулево, СМУ-6 в деревне Давыдове, передвижная механизированная колонна №21 в городе Куровское.
Для повышения эффективности работы каждая организация специализировалась на определенных видах строительства. Так, СМУ "Жилстрой" и СМУ-3 занимаются возведением жилых домов, школ, больниц, детских садов и других объектов социально-бытового назначения, строительно-монтажные управления "Промстрой-1", "Промстрой-2" и СМУ-6, в основном, осуществляют строительство промышленных объектов.
Передвижная механизированная колонна №21 была создана для строительства объектов на селе. Специализированная ПМК-95 занимается устройством дорог и тротуаров; прокладкой наружных сетей водопровода, канализации и сетей теплоснабжения.
В начале своей деятельности строительные организации имели неразвитые малообустроенные производственные базы, у треста было, например, всего восемь башенных кранов грузоподъемностью 3-5 тонн, несколько бульдозеров мощностью 50 лошадиных сил, экскаваторы с емкостью ковша не более 0,15 кубометра, раствор приготовляли на временных узлах, в полуразвалившихся деревянных строениях, цемент и песок в растворомешалки загружали, в основном, вручную лопатами.
На строительстве жилых домов, высотой до двух-трех этажей, обычно использовались краны "Пионер" грузоподъемностью 0,5 тонны, в лучшем случае, применялись автомобильные краны ЛАЗ-690 грузоподъемностью до 3-х тонн. Из-за недостатка башенных кранов укладка плит перекрытий часто выполнялась также вручную. Повсюду на стройплощадках господствовал ручной труд, не говоря уже о штукатурных и малярных работах, обеспеченность строек рабочими составляла не более 30 процентов (на объекте зачастую работало три-пять человек). Среди специалистов дипломированных было чуть более половины, остальные практики. Все они зарекомендовали себя способными, энергичными организаторами производства, поэтому нет ничего удивительного в том, что с 1957 по 1960 годы трест смог освоить лишь 28 млн. руб. на строительно-монтажных работах (цены 1984 года), что составляет около 70 процентов от годовой программы треста 70-х годов. Для наращивания объемов работ требовалось создать мощную строительную базу, и эта задача была выполнена.
В 1970 году было завершено строительство объектов комбината производственных предприятий (КПП) в составе главного корпуса с формовочными, арматурным цехами; бетоносмесительного узла, котельной, склада цемента и инертных заполнителей, столярного цеха, асфальтобетонного завода. До 1972 года директорствовал на КПП И.Н.Ковалюк - способный организатор, работал он, не считаясь со временем, хорошо зная, что в первую очередь надо строителям. Техническое руководство предприятием осуществлял В.И.Шагов, который и стал в 1972 году директором. В настоящее трудное время КПП вот уже более десяти лет возглавляет В.А.Сонин - Заслуженный строитель Российской Федерации, а техническое руководство осуществляет старожил В.С.Василишин. Они прилагают максимум сил и энергии, чтобы предприятие не только осталось на плаву, но и обеспечивало стройки всем необходимым.
Правильно организовать снабжение объектов материалами, конструкциями, деталями и полуфабрикатами при больших объемах работ требовало особого внимания со стороны руководства треста, поэтому следующим шагом было строительство и ввод в эксплуатацию базы управления производственно-технологической комплектации с подъездными путями, складами, цехом отделочных материалов по производству окрасочных составов, раскрою стекла и линолеума. Значительный вклад в создание базы и организацию работы УПТК внес М.А.Демидов. Будучи руководителем отдела капитального строительства в тресте, а потом главным инженером УПТК, под его руководством была внедрена комплектация объектов по нормативно-технологической документации, переработке материалов в полуфабрикаты на базе УПТК, контейнерная поставка материалов. Много умения в работе УПТК проявили его первые руководители А.Н.Волков, Э.Д.Захватаев. В настоящее время вот уже несколько лет УПТК возглавляет Балашов Ю.А.
В 1973 году была введена в эксплуатацию база ПМК-21. С ее строительством трест мог уже выпускать в год 30 тыс. кубометров сборного железобетона и бетона, 120тыс. кубометров товарного бетона, 40тыс. кубометров раствора, 50 тыс. тонн асфальтобетона, 4300 кубометров полового бруса, 16 тыс. кубометров пиломатериалов, 20тыс. квадратных метров дверных блоков, 16 тыс. квадратных метров оконных блоков, 740 тонн окрасочных составов, шпатлевок, замазок, 20 тыс. квадратных метров раскроенного и сваренного в ковры линолеума.
С укреплением производственной базы и проведением ряда других организационно-технических мероприятий значительно возросли объемы и качество строительно-монтажных работ, выполняемых трестом, поднялся уровень производительности труда. В 1983 году объем работ, выполненных трестом по генеральному подряду, составил 43,6 млн. руб., тогда как в 1957 году лишь 5,9 млн. руб.
Численность строителей достигла 2860 человек, а вместе с субподрядными организациями - более 4,5 тыс. человек. Выработка на одного работника по сравнению с 1957 годом выросла в 5,1 раза и составила 11384 рубля.
К этому времени трест добился высшей производительности труда среди организаций главного управления по строительству в Московской области.
За 40 лет трестом совместно с домостроительным комбинатом (ДСК) и другими субподрядными организациями было построено и введено в эксплуатацию более трех млн. квадратных метров полезной площади жилья. За этот же период построено 46 школ на 32264 учащихся, 64 детских сада на 14168 мест, 17 больниц и поликлиник на 3770 мест.
Естественно, что осуществлять такую программу по вводу жилья и объектов соцкультбыта можно было только при организации четко отработанной системы строительства, и такая система была создана. Это квартальная застройка с организацией комплексного строительного потока в тесном сотрудничестве с ДСК. Образовался строительный конвейер.
Организация поквартальной застройки была осуществлена только при наличии единого заказчика. И таким стал горисполком. С появлением единого заказчика практически все объемы жилищного строительства были сосредоточены в управлении капитального строительства №8 (УКС-8). Это позволило застраивать города крупными массивами, сосредоточить трудовые и материальные ресурсы на основных строительных площадках, заблаговременно сооружать инженерные сети и дороги, своевременно обеспечивать снос и подготовку площадки, правильно организовать процесс. При осуществлении идеи единого заказчика стало возможным по примеру орловских строителей внедрить двухлетнее непрерывное планирование, благодаря чему был налажен единый строительный поток. Пять-шесть раз в год планы двухлетки и их выполнение рассматривались в ГК КПСС и горисполкоме с участием УКСа, Треста и ДСК.
Строительство жилья и объектов соцкультбыта в Орехово-Зуеве осуществляло СМУ "Жилстрой", с программой подрядных работ около 14 млн. руб. Являясь генеральным подрядчиком по застройке города, СМУ "Жилстрой" готовит площадки под застройку микрорайонов, возводит 9- и 14-этажные кирпичные дома, школы, детские сады и другие объекты. Управление несло полную ответственность за застраиваемые микрорайоны, начиная от инженерной подготовки и кончая благоустройством территории.
Длительное время СМУ возглавлял Заслуженный строитель РСФСР, кавалер орденов Ленина и Трудового Красного Знамени Посметный Н.А. Большой вклад в становление СМУ внес главный инженер Лившиц В.И. СМУ "Жилстрой" обеспечено опытными высококвалифицированными каменщиками, штукатурами, малярами. Среди них сварщик-монтажник Кураев Н.А. - Герой Социалистического Труда, Заслуженный строитель РСФСР, кавалер орденов Ленина и Трудового Красного Знамени; Заслуженные строители РСФСР бригадиры каменщиков Салов И.А. и Мороз С.И., бригадиры маляров Бодров М.И. и плотников Павлов П.И.
Для расселения и ликвидации казарм необходимо было, чтобы строительный поток заработал более ритмично, требовались индустриальные методы строительства. Возникла необходимость в строительстве домостроительного комбината, которое было объявлено комсомольской стройкой. В 1968 году была введена 1-я очередь ДСК, мощностью 60 тыс. квадратных метров полезной площади. Начиная с этого дня, трест и ДСК в тесном творческом содружестве решают все вопросы комплексной квартальной застройки и четкого ритма строительного потока.
Для налаживания работы ДСК трест передал свои лучшие кадры инженеров, техников и служащих - всего 133 человека, среди них - монтажники, штукатуры, маляры, герметчики. В полном составе перешла бригада монтажников В.З.Фокина, который удостоен звания Героя Социалистического Труда и является Лауреатом Государственной премии.
В 1976 году была введена вторая очередь ДСК. Его мощность достигла 112 тыс. квадратных метров, это еще более ускорило строительный ритм. Работая в тесном контакте, общими усилиями специалистов управления треста, СМУ "Жилстрой", ДСК и других субподрядчиков была составлена четкая схема организации производства, в основе которой комплексный строительной поток, дающий наибольший эффект в работе всех звеньев. Тем более в условиях освоения крупных микрорайонов таких потоков, тесно связанных между собой, было создано четыре.
Первый поток, состоящий из сводного механизированного отряда управления механизации 64 и 66, специализированной ПМК-95, вел подготовку территории, забивку свай и устройство инженерных коммуникаций.
Второй поток - это возведение цоколей и подготовка фронта работ, согласно утвержденному графику, осуществление бригадами генподрядному СМУ "Жилстрой".
Третий - монтаж надземной части зданий, устройство внутренних спецработ и отделку помещений вели бригады домостроительного комбината.
И, наконец, четвертый поток - благоустройство и озеленение территории. Эти работы выполняли сводно-механизированные отряды "СПМК-95" и "УМ-66". Озеленением занимался агроном, в его распоряжении имелся набор техники для вспашки, боронования, посадки и поливки растений.
Координировал работу всех потоков главный инженер СМУ "Жилстрой" и его линейные работники. Внедрение такой схемы позволило поднять на более высокий уровень организационную сторону дела, а главное, быстрее и качественнее вести застройку жилья. Организатором и руководителем всей этой системы был управляющий трестом Гусар З.Б., кавалер ордена Трудового Красного Знамени. С целью распространения опыта треста, по инициативе МК КПСС был организован семинар руководителей трестов и начальников строительных подразделений области. Опыт треста "Мособлстрой" №12 экспонировался на Выставке Достижений Народного Хозяйства. Участники Выставки И.М.Аксенов и Р.П.Манохина были отмечены грамотами, а начальник технического отдела треста Бакин Ю.В. награжден бронзовой медалью ВДНХ.
В конце пятидесятых - начале шестидесятых годов трест был своеобразным монополистом в жилищном и культурно-бытовом строительстве в городе. Первый микрорайон на улице Гагарина начал строиться в 1958 году на месте огородов, и завершился досрочно в 1964 году. Это стало первым крупным достижением нашего треста.
Улица Гагарина застроена 5-этажными жилыми домами. В 1962 году впервые началось строительство 5-этажных крупнопанельных домов. Позднее на этой улице были построены школа-интернат и кинотеатр "Родина" на 800 мест.
На месте бывшего аэродрома и частных домов вблизи магазина "Маяк" в 1964 году началась застройка северо-западного микрорайона, которая была закончена через четыре года, микрорайон застроен, в основном, 5-этажными кирпичными и панельными домами. Лишь только по улице Урицкого возведено пять 9-этажных кирпичных домов и два панельных дома. В микрорайоне три детских сада, каждый на 280 мест, две школы на 960 мест. В этом же районе, недалеко от Исаакиевского озера, в 1973-1975 годах построен родильный дом на 200 коек, а в дальнейшем - и больничный комплекс на 250 коек.
Начиная с 1968 года, трест приступил к освоению Парковского микрорайона, строительство которого было закончено в 1974 году. Готовясь к строительству, было намыто 1,5 млн. кубометров грунта из реки Клязьмы с одновременным ее углублением. Микрорайон застраивался 5-9-этажными крупнопанельными домами с полезной площадью 250 тыс. квадратных метров. Здесь так же построены две школы на 1260 и 1176 учащихся, три детских сада по 280 мест, столовая на 100 мест, поликлиника на 600 посещений, кинотеатр "Мечта". Микрорайон рассчитан на 18 тысяч жителей.
Уже в 1974 году начинается застройка микрорайонов №4 и №6 на месте частной застройки по улицам Урицкого и Володарского. Микрорайон, рассчитанный на 18 тысяч жителей, застраивался 9-этажными крупнопанельными домами с полезной площадью 250 тыс. квадратных метров. В микрорайоне построены два детских сада по 320 мест, школа на 1176 учащихся, общественно-торговый центр (Универсам, Комбинат бытового обслуживания, ресторан), кафе-бар в деревянных клееных конструкциях.
С 1979 по 1982 годы получают новый облик центральные микрорайоны №1 и №3, в которых возведены 14-этажные жилые дома. В 1981 году трест приступил к застройке микрорайонов №6 и №8, микрорайона №11 западнее улиц Парковской, Северной и 1905 года, строительство продолжается и в настоящее время.
В связи с увеличением объемов жилищно-гражданского строительства в 1972 году в районе создастся СМУ-3, которое полностью возводило жилые дома и объекты соцкультбыта в городе Дрезна и частично в городе Ликино-Дулево. Особенно возросли объемы работ с назначением руководителем СМУ старейшего опытного строителя Ю.Б.Иванова, который в настоящее время возглавляет оперативно-производственный отдел треста. Вместе с главным инженером Г.М.Голубевым они добились стабильной работы своего коллектива. Большую помощь им оказывали своим самоотверженным трудом бригады каменщиков Заслуженного строителя РСФСР А.И.Огурцова и штукатуров Заслуженного строителя РСФСР В.С.Николаева.
Неотъемлемой частью строительного комплекса являлась территориальная проектная мастерская №6 института "Мосгражданпроект". Ее архитекторы, конструкторы, проектировщики стали законодателями моды в строительстве. Готовящаяся ими проектная документация всегда отличалась высокой профессиональной культурой и остроумными решениями. Такие люди, как Кошелев В.В., Гришин В.С., Шаров Ю.С., Пасечник В.И., Гребнев Б.А., Леонов В.В., Пушков В.Н., Кротов С.М., заслуживают доброй памяти, их трудом и трудом их товарищей создан облик городов нашего района и, прежде всего, Орехово-Зуева.
Трест принимал самое активное участие в осуществлении программы интенсификации сельскохозяйственного производства. Были построены и введены в эксплуатацию Орехово-Зуевская, Малодубенская и Белавинская птицефабрики, тепличный комбинат площадью 6 гектаров , 104 коровника и телятника на 31298 ското-мест, появилось много новых жилых домов и объектов социальной сферы. До организации ПМК в совхозах работы вели строительно-монтажное Управление №4, расположенное в Орехово-Зуеве, и участок СМУ "Промстрой"-2 города Куровское, а также СМУ "Промстрой-1" , СМУ-3 и СМУ-6.
Они, по существу, были первопроходцами, СМУ "Промстрой"-2, например, построило вторую в области крупную птицефабрику на 240 тысяч кур-несушек, а СМУ "Промстрой"-1 первый в области - полносборный коровник на 400 голов скота и приступило к строительству Малодубенской птицефабрики, а завершило его ПМК-70.
В 1969 году началась организация передвижных механизированных колонн (ПМК) и строительство объектов на селе было возложено, в основном, на них. Коллектив ПМК-21 за годы своей деятельности помимо коровников, телятников и жилых домов построил 3 детских сада, школу-интернат в совхозе "Соболевский" на 80 мест, клуб на 300 мест и ряд других объектов. Эти успехи достигнуты благодаря умелому руководству начальников ПМК- 21 М .О.Зайцева, Н.И.Славнова, главного инженера Ю.И.Ворожейкина, начальника участка, ныне начальника ПМК-21 Панова Е.М. Высокой оценки заслуживает работа комплексных бригад плотников А.В.Жукова и Б.Н.Полосухина, каменщиков Г.И.Соколова, отделочников Н.Л.Коротких, Н.Ф.Беляева. Не менее значительных успехов в реализации продовольственной программы добились строители ПМК-70. Ими возведена Малодубенская птицефабрика мощностью 2025 тонн утиного мяса в год, центральная усадьба для птицеводов, торговый центр, дом культуры на 400 мест, амбулатория на 150 посещений, школа, Белавинская птицефабрика, скотные дворы совхоза "Озерецкий" и ряд других объектов. С большим знанием дела руководили коллективом начальник ПМК Макарьев В.С., главный инженер Самарцев В.В., бывший начальник СМУ-4 Аксенов И. М.
Трест участвовал в строительстве и реконструкции 19 промышленных предприятий. Здесь отличились СМУ "Промстрой"-1, СМУ "Промстрой"-2 и СМУ-6. Причем, до организации треста СМУ "Промстрой"-1 и СМУ "Промстрой"-2 уже имели в этом деле некоторый опыт.
В числе первых предприятий, которые начал реконструировать трест, стал завод "Прибордеталь". Им занималось строительно-монтажное Управление "Промстрой"-1, ранее построившее завод железобетонных конструкций (комбинат "Сельиндустрия"). Это же СМУ вело строительство домостроительного комбината, КПП и базы УПТК.
В 1960 году коллектив СМУ "Промстрой"-1 начал реконструкцию и расширение завода "Карболит", в результате чего предприятие стало крупным объединением. Здесь были созданы новые производства формалина и уротропина, производство феноло-формальдегидных смол, литьевых пластмасс и стеклотекстолита. Одновременно с этим в 1970 году СМУ приступает к реконструкции отбельно-красильной фабрики Ореховского хлопчатобумажного комбината. Затем к строительству было подключено СМУ-4 (ПМК-70). В 1974 году был построен отбельно-ворсовой корпус площадью 27 тыс. квадратных метров, а в 1983 году закончено строительство красильио-печатного корпуса мощностью 156 млн. погонных метров тканей в год.
СМУ принимало участие в строительстве производственных зданий на заводе "Респиратор", а с 1981 года приступило к строительству комплекса по производству вагонов электропоездов на Демиховском машиностроительном заводе. Из руководителей СМУ "Промстрой"-1 следует отметить начальника СМУ М.А.Жихаревского, построившего Орехово-Зуевский завод железобетонных конструкций.
В различные годы руководили СМУ Г.Н.Евневич, В.А.Парфенов, Е.И.Задорожный, В.Д.Соколов. В настоящее время СМУ "Промстрой"-1 возглавляет способный В.А.Демидов. На строительстве и реконструкции предприятия высоких показателей добились М.Г.Камынин, прораб И.А.Утолин, заслуженные строители РСФСР: плотник Иванов В.Ф., изолировщик Афанаскин Н.Ф. На сооружении корпусов самоотверженно трудились бригады плотников Милкина А.А., бетонщиков Араповой А.С., штукатуров Гуляева Н.А., маляров Масловой А.Е., бригада каменщиков В.Е.Гуреева.
Если в Орехово-Зуеве строительство и реконструкцию, в основном, осуществляло СМУ "Промстрой-1", то в Ликино-Дулеве, Куровской, Давыдове - строительно-монтажное управление "Промстрой-2".
В 1958 году СМУ приступило к расширению, реконструкции и техническому перевооружению Ликинского машиностроительного завода, который выпускал трелевочные лебедки, передвижные электростанции и ремонтные мастерские. На базе небольшого завода предстояло заново создать производство по выпуску пассажирских автобусов. Первый этап реконструкции был завершен в 1964 году. В строй действующих вступили крупные мощности как основных производственных корпусов, так и все объекты тылового хозяйства. Второй этап реконструкции начался в 1965 году, который был успешно завершен. В конце 1983 года завод начал выпускать новые многоместные комфортабельные автобусы.
Немногим более чем за 4 года (1974-1978) СМУ "Промстрой"-2 успешно и в установленные государственным планом сроки сумело реконструировать и увеличить мощности на Дулевском фарфоровом заводе. Работы велись в трудных условиях на стесненных площадках, без остановки производства.
Также успешно, со знанием дела, СМУ "Промстрой"-2 справилось со строительством Дулевского красочного и молочного заводов, реконструкцией Ликинской прядильно-ткацкой и Новинской ткацкой фабрик, Куровского производственного меланжевого объединения. Кроме того, СМУ "Промстрой"-2 принимало участие в строительстве Давыдовского и Демиховского заводов, возводило жилые дома, школы, больницы, детские сады и другие объекты в районе.
Значительная роль в реконструкции и расширении промышленных предприятий принадлежит начальнику А.К.Благову. В своем коллективе он не только старший по должности, но и по возрасту. А.К.Благов - участник Великой Отечественной войны, награжден орденом Красной Звезды и пятью боевыми медалями, а его мирный труд отмечен орденами Ленина, Трудового Красного Знамени и "Знак Почета". Ему присвоено звание "Заслуженный строитель РСФСР". Самоотверженно трудились на всех объектах старшие прорабы и прорабы Д.М.Коровин, И.Н.Гайдуков, В.В.Ларин, В.В.Васильев, И.Д.Харенко - ныне главный инженер СМУ, В.И.Иванов - Заслуженный строитель РСФСР. Высоких результатов в работе добились бригады каменщиков В.А.Егорова - Заслуженного строителя РСФСР, кавалера орденов Ленина, "Знак Почета", бригада плотников-бетонщиков Н.А.Кондылева, бригады штукатуров Заслуженных строителей РСФСР М.И.Шилина и В.В.Маслова. Бригадиру маляров В.Д.Морсаковой за 1988 год присуждена Государственная премия.
Как известно, в развитии материально-технической базы агропромышленного комплекса особое место принадлежит сельскохозяйственному машиностроению, в частности, выпуску высокопроизводительных машин для внесения в почву удобрений. Поэтому правительство приняло решение о создании новых машин и строительстве завода по их производству.
В 1977 году в деревне Давыдово началось строительство завода сельскохозяйственных машин. Его строительство начинали коллективы СМУ "Промстрой"-1 и СМУ "Промстрой"-2. Но учитывая большие объемы работ, было создано строительно-монтажное Управление-6, которое и стало основной генподрядной организацией. Мы давно привыкли к тому, что обычно строящиеся предприятия и заводы начинают выпускать продукцию только после ввода всех их мощностей, но заводчане и строители решили поступить иначе. Строители треста досрочно ввели в действие все мощности первой очереди в 1980 году, а заводские специалисты изготовили и провели испытания качественно новых машин. В 1981 году наладили их серийный выпуск и сумели поставить сельскому хозяйству первую тысячу машин.
Причем параллельно со строительством завода, интенсивно велось возведение жилья для будущих заводчан. Давыдово практически превратилось в современный поселок городского типа, застроенного многоэтажными домами, имеющего детский сад, две современные школы, большой больничный комплекс. Весомый вклад в дело становления и организации СМУ-6 внес А.Г.Пискунов - главный инженер, а впоследствии его начальник. Немногословный и очень скромный человек, он никогда не повышал голоса, однако никто лучше его не мог выполнить так называемый "главстык". Это когда на каком-то участке сталкиваются интересы исполнителей смежных работ, например, кто-то делает монтаж внутреннего отопления здания, а другой монтирует тепловую трассу от котельной до этого здания. Кто должен соединить две эти системы отопления? Вот это и есть "главстык" на строительном жаргоне.
В различные годы СМУ-6 возглавляли опытные руководители В.Я.Филонов, М.А.Демидов. В последующем В.Я.Филонов стал главным инженером треста, а М.А.Демидов - главным инженером УПТК. Много творческих мыслей внес в строительство Давыдовского завода начальник производственного отдела В.Б.Азнаурян. Внедрение его предложений позволило сэкономить почти 450 тыс. рублей.
Подразделениям треста пришлось работать и на строительстве Щуровского цементного завода, Воскресенского химкомбината, возводить объекты в Можайском, Коломенском, Озерском районах и в других местах Подмосковья.
За успехи в области строительства трест неоднократно поощрялся правительством страны. В 1972 году в ознаменование 50-летия образования Советского Союза тресту присваивается имя 50-летия СССР. В 1976 году за выполнение плана по вводу объектов легкой промышленности, жилых домов, повышение эффективности и качества строительства трест награжден орденом Трудового Красного Знамени.
За достигнутые успехи в производстве, повышении качества, внедрении достижений науки и техники, за хорошее качество строительства объектов жилищно-гражданского назначения трест неоднократно поощрялся Почетными грамотами, Дипломами и денежными премиями. В 1975 году трест награждался дипломом Госстроя СССР и Союза архитекторов. За отличное качество строительства детского сада на 280 мест, школы на 1176 учащихся, дома культуры в Малой Дубне и административного здания в городе Орехово-Зуево трест награждался дипломами III степени Госстроя РСФСР.
Все это было достигнуто благодаря созданию хорошей производственно-технической базы, повышению производительности труда и улучшению качества строительства.
В тресте большое внимание уделялось повышению профессионального мастерства, соревнованию среди бригад. Одним из первых в области здесь был введен метод бригадного подряда, организована работа по лицевым счетам эффективности. Большое значение придавалось экономической учебе кадров. За успехи в экономическом образовании трест в 1984 году был удостоен диплома ВДНХ. И, конечно, значительный вклад в становление и укрепление треста внесли руководители - хозяйственники, инженеры, командиры, экономисты.
Первым управляющим трестом был Нестеров Ф.И. В разные годы трест возглавляли талантливые руководители, которые в дальнейшем занимали должности в различных вышестоящих организациях областного и союзного уровня, - это кавалеры ордена Трудового Красного Знамени Богославский Н.С., Шевченко В.Т., Гусар З.Б.
В трудный переходный период руководство ЗАО "Мособлстрой" №12 принял генеральный директор Богданов Г.А. - Заслуженный строитель РСФСР, кавалер ордена "Знак Почета", Почетный железнодорожник. Экономическую службу возглавляет один из опытнейших специалистов ветеран труда Гусев Г.Н.
Многие работники треста были удостоены высших правительственных наград. 21 из них получил звание "Заслуженный строитель РСФСР", 8 человек награждены орденом Ленина, 23 - орденом Трудового Красного Знамени, 30 человек - орденом "Знак Почета".
С начала экономических реформ строители оказались в тяжелом финансовом положении. Размер собственных оборотных средств треста составлял 20 процентов от объемов работ, выполняемых собственными силами. Естественно, оборотные средства не были проиндексированы и уменьшились в тысячи раз. Резко ограничилось бюджетное финансирование. Полностью прекратились заказы от ведущих предприятий города и района, которые также оказались в тяжелейших условиях. Объем жилищного строительства сократился более чем в 5 раз.
Общий поток приватизации захватил и трест "Мособлстрой" №12. Коллектив принял решение выкупить у государства основные фонды и преобразоваться в закрытое акционерное общество, в котором собственниками оказались все работники треста. На конференции акционеров генеральным директором избран Богданов Геннадий Андреевич. Коллективам подразделений была предоставлена возможность самостоятельно определиться - продолжать работать в составе треста или выйти из него. Из 11-ти подразделений только одно - ПМК-70 решило работать самостоятельно.
Россия всегда славилась своими умельцами - строителями, известны случаи, когда церкви и дома строились "без единого гвоздя". В настоящее время жизнь ставит условия - строить "без единого рубля".
И все-таки жизнь продолжается. Изменилось расположение строительных объектов - строители треста работают на объектах Москвы, в Ногинске, Егорьевске, Электрогорске. Сданы в эксплуатацию два дома на улицах Аэродромной и Красина. Начато возведение жилого дома на улице Иванова в г. Орехово-Зуево. Эти дома построены на средства дольщиков и будущих жильцов. Из скудных бюджетов города и района администрация все-таки находит средства на строительство школ в городах Ликино-Дулево и Куровское, расширение и реконструкцию 1-ой горбольницы, уже вошел в строй хирургический корпус на 50 коек, распахнула двери и новая школа №17 на 1176 учащихся в Парковском микрорайоне.
Необходимо отметить, что в этот сложный период в 1994 году коллектив треста "Мособлстрой" №12 сдал в эксплуатацию первую очередь комплекса по выпуску вагонов электропоездов на Демиховском машиностроительном заводе.
В подготовке проекта Постановления ЦК КПСС и Совмина СССР о создании мощностей по выпуску вагонов электропоездов на Демиховском заводе участвовали директор завода В.А.Калинин, заместитель директора Ф.И.Плавунов, специалисты треста Г.А.Богданов, Г.Н.Гусев, Ю.В.Бакин, Ю.Б.Иванов.
В 1986 году на базе завода в Демихове, выпускавшего для железных дорог вагоны узкой колеи, началось строительство комплекса по выпуску вагонов электропоездов. Генеральным подрядчиком выступило СМУ "Промстрой-1". К 1992 году этим подразделением введены объекты энергетического хозяйства: котельная, электроподстанция, а также очистные сооружения и заложены фундаменты под здания цехов. К этому времени уже ощущались недостатки в финансировании. За пять лет работы было освоено только 23,6 процента от сметной стоимости строительства. Невысокие темпы строительства, а также объявление Латвией независимости, сделавшей единый в СССР завод, выпускающий электропоезда заграничным, еще более обострило проблему пассажирских перевозок.
Понимая остроту проблемы, инициативу на себя принимает министр министерства путей сообщения Г.М.Фадеев. В феврале 1992 года под его руководством в министерстве путей сообщения и на Демиховском заводе проведено совещание с участием начальников главных управлений министерства, начальника Московской железной дороги И.Л.Паристого, министра промышленности и материальных ресурсов Московской области А.А.Воронцова, главы администрации Орехово-Зуевского района А.П.Филиппова, вице-президента концерна "Трансмаш" А.И.Шачкова, директора завода С.В.Ильина, управляющего трестом "Мособлстрой" №12 Г.А.Богданова, начальника СМУ "Промстрой"-1 В.А.Демидова. Была поставлена задача ввести в строй производственные мощности для выпуска, начиная с 1993 года, 200 вагонов электропоездов. Затем довести мощности комплекса до 400 вагонов и в 1994 году обеспечить ввод мощностей до проектных, то есть до 534 вагонов в год, построить жилой поселок.
На совещании директор завода С.В.Ильин и управляющий трестом Богданов Г.А. подтвердили, что к концу этого года вагон сойдет со стапеля нового комплекса. Так началась 3-летняя эпопея строительства.
Строители и заводчане заданную программу выполнили успешно. Первый вагон был готов 30 декабря 1992 года. В последующие годы объем работ возрос. Здесь были сосредоточены шесть подразделений треста: СМУ "Промстрой"-1, СМУ "Промстрой"-2, СМУ-6, СМУ "Жилстрой", ПМК-70, специальная передвижная механизированная колонна №95 и много субподрядных организаций.
Ежедневно на стройке было занято от 650 до 700 рабочих различных специальностей. Ходом строительства руководил генеральный директор ЗАО "Мособлстрой" №12 Г.А.Богданов. Для решения возникающих вопросов был создан штаб стройки. Координировать работу всех строительных организаций было поручено главному инженеру треста Е.И.Задорожному, заместителю управляющего В.И.Мусиенко и начальнику оперативно-производственного отдела треста Ю.Б.Иванову. Успешно решались технические вопросы и финансирования службой заказчика, возглавляемой заместителем директора завода Ф.И.Плавуновым. На должном уровне был поставлен технический и авторский надзор.
Основной объем генподрядных работ выполнило СМУ "Промстрой"-1 под руководством его начальника В.А.Демидова и старшего производителя работ В.Н.Евтушенко. За ввод мощностей руководителям завода и концерну "Трансмаш" присуждена Государственная премия, многие работники треста получили награды и ценные подарки.
За большой вклад в строительство комплекса генеральному директору ЗАО "Мособлстрой" №12 Г.А.Богданову присвоено звание "Почетный железнодорожник Российской Федерации", а старшему производителю работ В.Н.Евтушенко - "Заслуженный строитель Российской Федерации".
ЗАО "Мособлстрой" №12 - одно из крупных строительных организаций Московской области, сохранилось как единый строительный комплекс, работоспособный коллектив единомышленников-профессионалов.
Всякая общественная единица, будь то завод, фабрика, совхоз, стройка, не только совокупность материальных объектов, это в первую очередь люди. Каждый человек, а тем более коллектив, так или иначе, несет на себе черты своего времени. От поколения к поколению передается профессиональный и социальный опыт.
С первых своих шагов после объединения строительных подразделений в единое структурное подразделение - трест большое внимание уделялось вопросам кадров всех звеньев хозяйственной деятельности. В тресте была подготовлена и работала система подготовки кадров, тесно связанная со всей системой "Главмособлстроя". На строительных объектах города и района работало свыше 3 тысяч рабочих, инженеров, техников и обслуживающего персонала. Свыше 150 мастеров, прорабов, начальников участков, 260 каменщиков, 180 штукатуров, 285 столяров-плотников, 220 маляров, 170 бетонщиков - это та производственная сила, которая решала вопросы строительства жилищного, социально-культурного, промышленного и сельскохозяйственного объектов. Для подготовки и повышения профессионального мастерства в городе Орехово-Зуево был возведен учебно-производственный комбинат, функционировал филиал строительного института заочного обучения. Инженерно-технические работники среднего и высшего звена повышали свой профессиональный уровень на курсах при Московском инженерно-строительном институте.
Работала система резерва кадров от бригадиров до руководителей аппаратов подразделений и треста, и закономерность, что на руководящую работу в Главмособлстрой, строительные подразделения Московской области были выдвинуты работники треста.
Свыше 150 рабочих, инженеров и техников треста были награждены высокими правительственными наградами.
Для обеспечения стабильной работы и закрепления кадров немаловажную роль играл социальный фактор. В начале своей деятельности треста это были передвижные бытовки, где рабочие могли раздеться, пообедать, отдохнуть. Впоследствии в связи с комплексной застройкой микрорайонов стали строиться бытовые городки со всем комплексом производственно-бытовых удобств, стационарные душевые, туалеты, красные уголки, комнаты приема пищи. Все это позволило намного улучшить условия труда, а это, естественно, сказалось и на его производительности.
Большое внимание уделялось руководством треста "Главмособлстрой" жилищным и социальным условиям строителей. Так, только за период с 1981 по 1985 годы строители получили 607 новых квартир и 132 освободившихся, то есть каждый пятый из работающих в тресте.
На своем балансе трест имел к концу 90-х годов 75 тысяч кв. метров жилья, три детских сада на 540 мест, 2 общежития на 820 койко-мест, детскую загородную дачу, велось строительство пионерского лагеря на 500 детей. Созданная в тресте жилищно-коммунальная контора имела в своем штате 240 человек персонала, занимавшегося содержанием жилищного и социального комплекса треста.
В коллективе треста большое внимание уделяется культурно-воспитательной работе. Организовано коллективное посещение художественных выставок, спектаклей в московских театрах и памятных мест Подмосковья.
Были организованы поездки в Нижний Новгород, Санкт-Петербург и другие города России.
Г. БОГДАНОВ.
Генеральный директор ЗАО "Мособлстрой" №12.
Ю. БАКИН.
Начальник технического отдела,
Г. ГУСЕВ. Заместитель генерального директора
13 декабря 
(
Автор: RobertQI
Группы пользователя: Посетители Дата регистрации: 4 марта 2016 23:58
Дата посещения: 11 марта 2016 20:22
Новостей: 0
Комментариев: 1