Годы перемен (Орехово-Зуево, 2002 г.)

Трудным было последнее десятилетие для промышленности Ликино-Дулева, простых людей этого города, расположенного всего менее чем в ста километрах от Москвы. В конце 80-х на предприятиях начали проводить выборы директоров, давали объявления в газетах о вакансиях, объявляли конкурсы на замещение вакантных должностей, образовывали из представителей рабочих, специалистов, общественных организаций конкурсные комиссии.

В 1988 г., когда готовились выборы директора Куровского меланжевого комбината, куровчане побывали на ряде родственных предприятий. Большое впечатление произвела дильно-ткацкая фабрика. Она приглянулась рациональной организацией труда, хорошими условиями производства и быта. Здесь строили жилье, в цехах - душевые, комнаты отдыха и психологической разгрузки, приемные пункты службы быта, стол заказов, кооперативный магазин, хорошо оборудованная столовая. В 1990 г. "Ликинка", на которой работало 2502 человека, выпустила 50878 тысяч метров суровых тканей. Однако вскоре наступили тяжелые времена. Упали объемы производства. В 1992 г. на фабрике работало 2409 человек и было выпущено 29123 тысячи метров суровых тканей. В 1992 г. фабрику акционировали: приватизация шла по всей стране. Для "Ликинки" она имела особое значение. Фабрика, национализированная еще в 1917 г., была первым народным предприятием в России. Национализировали ее по требованию рабочих, поддержанному правительством. Теперь же фабрику приватизировали по указанию сверху. В отличие от национализации 1917г., когда остановившаяся фабрика ожила, созданное в 1992 г. АООТ "Ликинская мануфактура" стремительно катилось вниз. Рабочий день сократился с восьми часов до пяти, ткани из подорожавшего хлопка стоили немалых денег, что сильно затруднило сбыт продукции.

Рабочие были недовольны распределением акций, считали, что оно проведено нечестно, требовали созыва общефабричной конференции для немедленного исправления допущенной несправедливости. Под требованием ликвидировать результаты подписки на акции подписалось 1200 человек. В январе 1993 г. конференция состоялась. Она потребовала распределить акции открыто и честно.

Падение же производства продолжалось. Фабрика то работала, то останавливалась. В середине июня 1996 г. ликинские текстильщики остановили станки и машины, требуя у администрации погасить задолженность по заработной плате. Непосредственной причиной случившегося стала нестабильная работа предприятия, вынужденные отпуска, за которые платили 2/3 тарифа, задержки с выплатой зарплаты. После собрания, на кото-ром были выбраны представители рабочих и начались переговоры, работа возобновилась. В 1996 г. на фабрике работало уже только 1230 человек, выпущено лишь 7126 тысяч метров тканей.

Не имея возможности содержать коммунальное хозяйство и объекты соцкультбыта, руководство фабрики издало приказ о закрытии с 1 августа 1997 г. и консервации клуба, стадиона, бани, двух общежитий и детского сада. В 1997 г. пришлось сократить еще около 300 работников.

О том, как жили текстильщики "Ликинки", рассказывала статья в областной "Народной газете" от 24 октября 1997 г.: "Средняя зарплата - 500 тысяч рублей. В середине октября выдали половину заработанного за июль. Долг за фабрикой - один мил-лиард сто миллионов рублей. Первый этаж управления мануфактурой напоминает торговый центр. Несколько магазинчиков торгуют колбасой, мукой, сахаром, обувью, одеждой и другими товарами, поступающими по бартеру. Цены выше, чем на местном рынке. С утра рабочие берут продукты в счет своей будущей зарплаты. Здесь я встретился с работницей, которая рассказала про свое житье-бытье, попросив не указывать ее фамилию. Боится, могут и сократить. "Работаю на фабрике 16 лет. Муж работал на автобусном, сократили, занимается благоустройством города. Платят ему 206 тысяч. Разве это заработок для мужчины? Я получаю "грязными" 513 тысяч рублей. У нас трое детей - 15, 13 и 7 лет. Все школьники. Сейчас двое не имеют зимней обуви, и купить не на что. Ходила в администрацию, отказали в помощи, велели подождать. Как живу? Огород держу - картошка, помидоры, огурчики свои. Купили мешок сахара, муки и мешок крупы. На хлеб не всегда деньги найду - сама пеку. За квартиру из зарплаты вычитают через контору. Маленькому здесь, на фабрике, ботинки за 99 тысяч купила. Дорого! У нас все дороже, чем на рынке, но там за деньги, а здесь под зарплату. Раньше, до перестройки, намного лучше жили. Зарабатывали хорошо, получали без задержки. Бывало в Москву съездишь - и полон холодильник. Сейчас все есть на рынке, только купить не на что. Зарплата маленькая, да и ту вовремя не выдают. Магазины фабричные напоминают харчевую лавку, о которой нам рассказывали... Беспокоит массовое увольнение, которое грядет. Куда пойдут уволенные? В нашем городе работы нет и не предвидится ".

Производство падало, долги росли. Перед фабрикой замаячил призрак банкротства со всеми его последствиями: продажей с молотка, роспуском коллектива. 4 февраля 1998 г. Арбитражный суд Московской области, рассмотрев вопрос о банкротстве АООТ "Ликинская мануфактура", приостановил процедуру банкротства, введя внешнее управление сроком на 18 месяцев. Арбитражным управляющим суд назначил А. С. Аралова, главного специалиста "Росконтракта" - фирмы, владеющей 52 процентами акций фабрики. "Ликинке" был дан шанс, однако она им не воспользовалась.
За время внешнего управления объемы производства продолжали падать. В 1998 г. на фабрике работало только 713 человек, выпущено 3262 тысячи метров тканей, в 1999-м при 588 работающих выпуск сократился до 2826 тысяч метров. Люди работали по четыре часа в день, росли долги, зарплата выдавалась нерегулярно. Задача, поставленная перед внешним управлением - восстановить платежеспособность предприятия, — выполнена не была.

24 сентября 1999 г. Арбитражный суд ввел на Ликинской мануфактуре конкурсное управление. Срок его - 12 месяцев, еще шесть даются для расчета с кредиторами. Задача конкурсного управления — максимальное и соразмерное удовлетворение требований кредиторов. Цель достигается приостановлением деятельности предприятия, увольнением работников, охраной активов фабрики, организацией аукциона с полной или частичной продажей предприятия. Конкурсным управляющим суд назначил И. Н. Большим.

Без кредитов, используя лишь внутренние резервы, и настроив коллектив на работу, новое руководство сумело собрать команду единомышленников и поправить положение. Пополнили скромные оборотные средства, к давальческому сырью добавили хлопок, приобретенный на свои средства. Приобрели оборудование швейной фабрики и наладили выпуск продукции, пользующейся спросом. Выработка пошла вверх. В 2000 г. при 678 рабо-тающих выпустили 5195 тысяч метров тканей.

Рассчитывать на мировое соглашение с кредиторами, учитывая большой долг и неблагоприятную экономическую ситуацию, не приходилось. В марте 2001 г. конкурсное управление закончилось продажей фабрики и сменой собственника предприятия. В это время на фабрике работало 669 человек, выпущено 7831 тысяча метров тканей. Первый год XXI века и третьего тысячелетия стал временем возрождения старой фабрики. Сохранен ее профиль, она занимается, как и прежде, прядением и ткачеством.

В 1988 г. Дулевский фарфоровый завод достиг пика производства, отгрузив 76 миллионов штук изделий. Такого количества в течение года не выпускал ни один фарфоровый завод СССР и Европы. Здесь работало 4029 человек, средняя зарплата - 190 рублей. Продукция хорошо продавалась, посуда оставалась дефицитным товаром, завод был рентабельным предприятием. Шла перестройка, от которой ожидали многого. В числе новшеств - выборы коллективом предприятия директора сроком на 5 лет.

В 1990 г., несмотря на трудности, завод работал стабильно. Ощущалась нехватка рабочих: ежегодно теряли 80 - 90 человек. ДФЗ оставался высокорентабельным предприятиям: на 1 рубль зарплаты приходилось 9 рублей продукции. Средняя зарплата в 1990 г. - 203 рубля. В то время существовал "абалкинский барьер" (по имени экономиста JI. Абалкина): рост зарплаты возможен лишь на 3 процента, если больше - плати крупный налог. 99 % продукции шло по госзаказу.

С 1992 г. завод стал акционерным обществом закрытого типа. Его новое имя: ЗАО "Дулевский фарфор ". Выбор закрытой формы акционирования оправдал себя: все акции в руках коллектива — владельца предприятия. К тому же на заводе существовало убеждение, что сама по себе приватизация, то есть смена формы собственности, даст небольшой эффект. Значительно большую роль играет не форма собственности, а производственный потенциал предприятия: современное оборудование, квалифициро-ванные рабочие, специалисты и руководители, умеющие считать и видеть перспективу. Руководствуясь таким принципом, дулевские фарфористы успешно преодолевали кризис.

Однако в 1993 г. наступил спад. Выпуск посуды сократился на 30 %, дивиденды акционерам не выплачивались, сокращены 400 человек. По мнению тогдашнего директора завода М. Б. Борисо ва, предприятие разоряли неоправданно высокие цены на газ, электроэнергию, повальное лицензирование, ставшее средством выкачивания денег, высокие налоги. Существовавшая прежде система реализации продукции нарушена, а новой нет. Раньше между поставщиками и потребителями было оптовое звено со стабильной государственной торговой наценкой в размере 11%. Теперь накручивали все, не имея фиксированных наценок. Посудный сервиз, приобретенный на заводе по отпускной цене, продавался на рынке в три раза дороже. Ударил по фарфоровой отрасли и ничем не ограниченный ввоз зарубежной посуды. От непомерных налогов и монополизма страдали и предприятие, и государство.
На падении спроса сказались высокие цены, обеднение значительной части населения, сокращение, а затем и прекращение жилищного строительства. Влияли также: угасание системы общественного питания, закрытие детских садов, домов отдыха, пионерских лагерей, куда раньше шло много дулевской посуды.

Уменьшались объемы производства, сокращалось число работающих, в стране получили распространение неплатежи, бартерный обмен. Порой приходилось брать то, в чем сам не нуждаешься, и искать посредника, чтобы реализовать полученный по бартеру товар. Каждый посредник - это дополнительные расходы. Все это пережил и Дулевский фарфоровый завод, однако он не утратил своих традиций. Будучи в советские времена в передовых, он в условиях рыночной экономики, основанной на частной собственности, остался в своей отрасли относительно благополучным предприятием, ни разу не останавливался, своевременно выплачивал зарплату, причем не посудой, а деньгами, вы-давал "тринадцатую зарплату", платил дивиденды по акциям.

Конечно, кризиса избежать не удалось. Спад продолжался. В 1997 г. завод выпустил 29 миллионов изделий, на предприятии числилось 2621 работающих. Чтобы не допустить новых увольнений, руководство завода пошло на сокращение у отдельных фарфористов рабочего дня.

Выдержать жесточайшие условия кризиса неплатежей и больших налогов помогли известная самостоятельная, а также достигнутая ранее наивысшая в отрасли производительность труда и низкая себестоимость. Руководство справедливо считало, что самый дорогой ресурс на заводе - это люди, их знания и опыт. Предприятие сможет успешно работать и жить, если соблюдаются три интереса - государства, коллектива и отдельного человека.
Завод перечислил в 2001 г. в бюджет и во внебюджетные фонды 200 миллионов рублей. Толкающий конвейер, полуавтоматические поточные линии, пластмассовые формы - все это облегчило процесс труда. Сегодня на предприятии успешно решаются почти все социальные проблемы. Только жилых домов построено 18. В 1997 г. сдан 120-квартирный кооперативный дом, работники завода при строительстве его получали денежную помощь. К сожалению, в годы кризиса завод утратил загородный пионерский лагерь на Желтой горе, на берегу Клязьмы. У фар- фористов - садовое товарищество на 1000 участков, к ним подведены электричество, дороги, водоснабжение идет от специальной скважины. Трудности не помешали не только выплачивать дивиденды, но и поздравлять со свадьбой и одаривать молодоженов, вручать подарки в дни юбилеев и при выходе на пенсию, выдавать пособия к отпуску на лечение.


Важнейший показатель работы любого предприятия в условиях рынка - прибыль, добытая в конкурентной борьбе с предприятиями одного профиля. Сегодня завод, чтобы увеличить ре ализацию, делает все, что нужно покупателю - столовую, чайную, кофейную посуду, вазы, скульптуру, постоянно расширяя и обновляя ассортимент.

Один ресторан заказал пиалы, которых завод ранее не делал, пришлось освоить выпуск изделий восточного ассортимента, наладить производство уникальных сервизов "Ретро", "Виноградная лоза", "Голубая роза". Освоили выпуск европейских кружек, конфетниц, прямоугольных лотков нескольких размеров. Принимаются и новые заказы на сервизы с маркой заказчика, его логотипом. Много и плодотворно работает коллектив худо-жественной лаборатории во главе с заслуженным художником России Н. Н. Роповой. В центре внимания — постоянная забота о качестве продукции. Этому способствуют обогащение масс и глазурей, рациональный обжиг, применение оправочных и шлифовальных машин. Часто собственное производство дешевле покупных изделий. Завод самостоятельно делает для себя огнеприпасы из порошков карборунда, пластмассовые формы, древесную стружку для упаковки, организует картонажное производство, ремонт электромоторов, шьет спецодежду. В Ликино- Дулево открыт и хорошо известен за его пределами фирменный магазин "Дулевский фарфор", в котором цены намного ниже, чем в других магазинах.

Сдав большую часть жилых домов и четыре детских сада в муниципальную собственность, фарфористы сохранили на своем балансе Дом культуры, профилакторий, стадион, баню и один детский сад.

Финансовый кризис в августе 1998 г. создал, как это ни парадоксально, благоприятные условия для развития фарфоро-фаянсовой отрасли. Купцы, покупавшие фарфор за рубежом, обратились к отечественным товаропроизводителям, где посуда, не уступая в качестве, стоила намного дешевле зарубежной. В Дулеве быстро распродали образовавшиеся запасы и стали наращивать мощности. Сказалась дальновидность руководителей крупнейшего фарфорового завода страны. В отличие от других, которые в период спада разрушали печи для обжига, здесь их законсервировали. А именно эти печи определяют мощность фарфоровых предприятий. Построить новые очень дорого, а дулевцы пустили законсервированную печь и увеличили выпуск посуды. Кое-кто при приватизации создал на одном заводе несколько акционерных обществ, брокерские и дилерские конторы. Были подобные предложения и в Дулеве. Коллектив отверг такой пе-редел. Это - наш завод, и все акции только у нас. Вот и осталось все цело, ничего не растащили.

В 1999 г. мастера фарфора не только сохранили стабильность, но круто подняли производство посуды вверх. Реализация продукции увеличилась в три раза. Очень важно, что рост был достигнут не только и не столько за счет повышения цен, сколько путем увеличения выпуска продукции в натуре. В 1999 г. завод выпустил 42319 тысяч штук изделий, т. е. на 14 миллионов штук больше, чем год назад. Хорошо поработали - увеличились доходы: получено 70 миллионов рублей прибыли, что на 57 миллионов превысило уровень 1998 г. Рентабельность возросла почти в пять раз. Успешная работа привела к позитивным социальным итогам. Производительность труда выросла в 1,6 раза, а средняя зарплата - в 2,9 раза. В конце года она приблизилась к 4 тысячам рублей в месяц. Увеличение объемов производства позволило открыть новые рабочие места, дополнительно принять на завод 230 рабочих.

Важные признаки стабильной работы предприятия - ни одного дня простоя, ни одной задержки с выдачей зарплаты. А ведь один день простоя - это потеря одного миллиона рублей. Завод перестал тратить большие деньги на рекламу. Еще одно правило - работа на спрос. Выпускается недорогая посуда для общественного питания и высокохудожественные изделия для тех, кто хочет и в состоянии их купить. Посуда продается для больниц, кафе, дорогих ресторанов и просто белый товар: "белье". Основной принцип экономики завода: дешевле сделать - дороже продать. В 1999 г. повысили цену на посуду всего на 10 %.

В 2000 г. выпуск продукции возрос до 44913 тысяч штук, на заводе работало 2887 человек, средняя зарплата составила 6891 рубль. Положение изменилось в 2001 г. Реализация пошла вниз, росли запасы готовой продукции, заводской склад стал затовариваться. Оснований для большой тревоги не имелось, ведь рыночной экономике присущи не только взлеты, но и падения, и некоторый спад на ЗАО "Дулевский фарфор" был в это время налицо. Анализ показал, что возрос ввоз в Россию посуды из Украины, причем относительно более дешевой, а также дорогого фарфора из Германии и Чехии. Дулевский завод повысил цены примерно на 30 %, что не замедлило сказаться на сбыте. Его посуда, славившаяся всегда относительной дешевизной, стала утрачивать это достоинство. Это, конечно, сыграло свою роль, так как, в отличие от фарфора из Петербурга, предназначенного для состоятельных людей, посуда из Дулева - для небогатых и средних слоев, которых всегда больше. Сказались и пассивные формы сбыта продукции. Узким местом стал склад готовой продукции, который продолжал работать по-старому, оставался скорее цехом отгрузки, чем цехом сбыта. Покупателей не искали, а ждали, когда они сами приедут за посудой. Стало ясно, что необходима активная, и в чем-то даже агрессивная политика продаж, эффективная реклама, развитая служба маркетинга.

Падение покупательского спроса показало, что переход на работу в условиях рыночной системы происходил при сохранении социальных порядков, свойственных советскому времени. Весной и летом 2001 г. при падении спроса и, как результат, уменьшения производства посуды, на заводе лишними оказались 300 рабочих. На Западе их бы уволили. На Дулевском заводе сократили рабочий день, то есть, как бы распределили это время на всех работающих, не прибегнув к увольнению. При всех трудностях завод не имел долгов, не испытывал финансовых затруднений. К концу года избавились и от излишних запасов продукции. В 2001 г. было выпущено 36797 тысяч штук изделий. Предприятие ритмично работает и в 2002 г. Дулевский фарфоровый завод по праву считается одним из самых стабильно работающих предприятий нашего региона. Многие справедливо считают, что в ряду причин, обеспечивших такую устойчивую работу огромного предприятия в столь трудное время, - умелое руководство со стороны многоопытного М. Б. Борисова. Он пришел на завод в 1955 г., проработав на нем почти 50 лет, в том числе 11 лет в должности главного инженера и 29 лет - генеральным директором. М. Б. Борисов - кавалер многих орденов и медалей, заслуженный работник легкой промышленности, лауреат премии Совета Министров СССР, Почетный гражданин Орехово-Зуевского района.

Последнее 10-летие XX века оказалось непростым периодом и в жизни Дулевского красочного завода. Этот уникальный завод - лаборатория, обеспечивший красками и препаратами драгоценных металлов многие предприятия бывшего Советского Союза, с развалом последнего и упадком отрасли, сам оказался на грани полного краха.


В связи с разрывом прежних хозяйственных связей резко сократились объемы производства, а, вследствие этого, и число работающих, упала зарплата, не всегда вовремя выдаваемая.

После проведенной в мае 1994 г. приватизации предприятия и создания на его базе нового юридического лица - ОАО "Дулевский красочный завод", где контрольный пакет акций остался за коллективом красочников, случилось то, что было в те кризисные годы характерно для сотен российских заводов. Новые "хозяева" — рабочие и их семьи, едва сводившие концы с концами, начали распродавать только что обретенные ими акции.

Переломным стал 1999 г. Впервые, после нескольких лет упадка и застоя, начался рост объемов производства и реализации продукции. В самое трудное время удалось сохранить мастеров, рабочих, специалистов, ученых. Руководство не допустило распада предприятия на части, образования других экономических структур. Кроме ОАО "Дулевский красочный завод" не было на территории предприятия никаких других образований, которые, как показал опыт, ничем, кроме выкачивания денег, не занимаются. Как только ситуация в экономике улучшилась, завод стал наращивать производство.
Говорят, нет худа без добра. Резкий обвал рубля в августе 1998 г., принеся немало бедствий, способствовал сокращению импорта, но открыл "ниши" на рынке для отечественной промышленности, в частности фарфоро-фаянсовой. Ввозимые из-за рубежа товары вздорожали, а отечественная фарфоровая посуда, качеством зачастую не уступавшая импортной, оказалась конкурентоспособной. Купцы и "челноки" обратились к российским фарфоровым заводам, стали покупать отечественную посуду.

Воспрявшие духом, российские керамические предприятия увеличили объемы производства и востребовали продукцию красочного завода: красители, глазури, препараты драгоценных металлов. Завод стал работать полной трудовой неделей, число работающих увеличилось и составило к началу 2000 г. уже более 430 человек.

В течение 1999 г. выпуск товарной продукции возрос более чем в три раза. Справедливости ради, надо отметить, что этот рост осуществлялся во многом за счет роста цен. В то же время, и это очень важно, выпуск продукции стал расти в натуре: про-изводство красителей увеличилось на 77 % , деколей (переводных рисунков) на 70 %, а производство препаратов золота - более чем в 2 раза.

Постепенно улучшились экономические показатели предприятия, пополнились оборотные средства, к банковским кредитам завод не прибегал. В 2,4 раза выросла средняя зарплата. В 1998 г. она составляла 721,2 рубля, в 1999-м - 1725,5 рубля, а в 2000 - уже 3755 рублей.

Сегодня номенклатура продукции завода велика и уникальна. Цех красок выпускает надглазурные и подглазурные красители. К числу последних относится кобальт, им украшены знаменитые сервизы Ломоносовского фарфорового завода в г. Санкт-Петербурге. Возросло изготовление майоликовых глазурей, широко используемых предприятиями народных промыслов Урала, Дальнего Востока, Беларуси. Больше стали выпускать пигментов - красящих веществ для строительной индустрии. Основной по-требитель продукции дулевских красочников - ЗАО "Дулевский фарфор". В числе потребителей также завод имени Ломоносова, предприятия Гжели, ЗАО "Промыслы Вербилок" и "Фарфор Вербилок", ЗАО "Кисловодский фарфор". Через посредников дулевские красители попадают и на Украину.

В связи с падением спроса на посуду в 2001 г. уменьшился выпуск продукции всех фарфоровых и фаянсовых заводов в России, сократился объем производства красок, пигментов, эмалей, препаратов золота и на Дулевском красочном заводе. Выпуск деколей сократился с 1,097 миллиона листов в 2000 г. до 656,4 тысячи листов в 2001-м. Соответственно производство керамических красителей в 2001 г. составило 77,5 %, препаратов драгоценных металлов 94 % от уровня 2000 г. Средняя зарплата достигла 3860 рублей, на заводе работало 416 человек.

В трудное время предприятие возглавлял Н. М. Захаров, заслуженный работник текстильной и легкой промышленности России. Родом Н. М. Захаров из Ликино-Дулева, родился в 1947 г. По окончании школы-семилетки поступил учеником столяра на фарфоровый завод. Окончив вечернюю школу, окончил Московский энергетический институт. Отслужил армию, вернулся в Дулево и поступил в 1973 г. на местный красочный завод инженером-теплоэнергетиком. В 1975 г. его назначили главным механиком завода. Участвовал в строительстве, сооружении инженерных сетей и пуске нового здания красочного завода. В 1961 г. Н. М. Захарова назначили заместителем директора по снабжению и сбыту, а в 1988 г. - директором завода.


В трудные постперестроечные годы возникло ЗАО "Товарищество "Кузнецовский фарфор". Произошло это в 1990 г. Его основатель, президент новой фирмы, художник по образованию Юрий Владимирович Яснецов определил программу нового предприятия так: "Наша цель не просто возродить славу кузнецовского фарфора, но и делать фарфор высочайшего качества, отличающийся белизной и просвечиваемостью, разнообразием форм и рисунков. Все наши изделия - авторские, на каждом - подпись автора. Почти каждый живописец - и исполнитель, и творец".

Начинали, работая в бывшем помещении газогенераторной станции на территории Дулевского фарфорового завода, не имея своего белого фарфора ("белья"), покупали его на стороне и расписывали. В 1994 г. создали небольшой участок литья и формования, поставили небольшие печи и сегодня получили возможность делать свои чайные сервизы, чашки, бокалы, кружки, тарелки, плакетки, скульптуру. Статус предприятия народных художественных промыслов дает некоторые льготы - нет налога на добавленную стоимость и на прибыль. В начале 2002 г. в ЗАО "Товарищество "Кузнецовский фарфор" работало около 30 человек, в том числе 12 художников.

В 1998 г. от ЗАО "Товарищество "Кузнецовский фарфор" отделилась группа работников, создавшая свое ООО "Кузнецовский фарфор". Это небольшое предприятие, в коллективе которого всего 24 человека, занимающихся выпуском деколей - переводных рисунков для украшения фарфора, фаянса, стекла — и декорированием посуды методом декалькомании. Выпускают они сегодня юбилейные, сувенирные плакетки, плитки, чашки, кружки и другую продукцию для ресторанов, учреждений, организаций, индивидуальных заказчиков.

Небольшой и провинциальный г. Ликино-Дулево, как и вся необъятная Россия, пережил кризис и бурные события 90-х. Однако, в отличие от столицы и больших городов, мало митинговал, не участвовал в шумных собраниях и шествиях. Провинциалам особенно некогда митинговать. Весной и летом, отстояв смену, спешат они на огороды и в сады. Картошка и овощи у многих здесь свои. Потому и выжили, потеряв работу, не получая пенсий и зарплат. Конечно, роптали, громко возмущались под натиском инфляции, но на бунт, грабежи и погромы не поднимались. Думается, за счет своей трудовой провинции выжила и продолжает жить сегодняшняя Россия.

Худшее уже позади. XXI век и новое тысячелетие город встретил в рабочем строю. Шумят станки "Ликинки", с конвейера ЛиАЗа сходят новенькие автобусы, выпускают продукцию дулевские фарфористы и красочники. Исправно выплачивается зарплата, все чаще на улицах города можно встретить улыбающихся людей, переживших трудное время упадка, безработицы и безденежья.

Предыдущая страница | Страница 16 из 24 | Следующая страница

• Финансовые и социальные органы
• В Орехово-Зуеве состоится конкурс среди учащихся по профессии «Портной»
• Подведены итоги конкурса «Лучший по профессии» по специальностям столяр и ш ...
• Территория и население
• В Орехово-Зуево предприятия ЖКХ задолжали 600 млн. рублей