Годы перемен (Орехово-Зуево, 2002 г.)

Вот уже более 40 лет существует в деревне Кабаново птицефабрика. Она была построена руками бывших колхозников, а также лимитчиков, прибывших с Рязанщины. А в 1964 г. фабрика сумела выполнить задание государства по продаже яиц, молока, мяса, картофеля и овощей. На этом первом этапе сформировался коллектив птицеводов, который из года в год наращивал производство основной продукции и развивал свое подсобное хозяйство.

Конечно, экономика Орехово-Зуевской птицефабрики развивалась строго по законам плановой системы. Гарантированные инвестиции и лимиты, государственный заказ и вовремя выплаченная зарплата — это и многое другое не вызывало «головной боли» у дирекции и специалистов. Предприятие работало стабильно на известный рынок по стабильным, установленным государством ценам.

Многими победами и успехами отмечен труд сотен птицеводов в дорыночную эпоху. Они наладили яичное производство, высокими были надои молока и добрыми урожаи картофеля и кормовых культур. Орехово-Зуевская птицефабрика, рассчитанная на производство только немногим более 34 млн. штук яиц в год, уже к началу 90-х гг. давала около 147 млн. Причем ощущалась тенденция к увеличению. Технически оснащенное предпри-ятие, развивая производство молока и продукции растениеводства, могла бы стать сильным агропромышленным комплексом.

Однако в начале 90-х гг. этот размеренный, под крылышком "Птицепрома" ход жизни был нарушен. Новые рыночные отношения поставили коллектив в жесткие условия выживания в безбрежном море конкуренции и, как теперь видно, не прибавили ему славы.

От прежней поддержки со стороны государства почти не осталось и следа, а рынок птицы в России был прочно завоеван «прилетевшими" из-за рубежа «ножками Буша».

Бывший главный экономист ПТФ А. С. Лесков, который работал с 1985 по июль 2002 гг., рассказывает: «Сейчас я не могу оперировать цифрами, но скажу, что в птицеводство, как и вообще в развитие сельского хозяйства, нужны крупные инвестиции. Если их не сделать, оно погибнет. Такое реформирование сельского хозяйства, обвальный отказ от административной системы управления и скоротечный переход на самоокупаемость у нас не оправдали себя. Вместо обещанных «золотых гор» началась просто бесконечная борьба за кусок хлеба. Работникам давно уже надоели и низкая зарплата, и задержки по ее выплате, и отсутствие вообще каких-либо стимулов, поэтому лучшие кадры спе-циалистов стали уходить на более оплачиваемую работу. Катастрофически быстро растут цены на корма. Если в недавнем прошлом они составляли только 55 - 60 % от себестоимости продукции, то сейчас уже доходят до 83 %». Однако следует отдать должное коллективу и руководству, в частности В. М. Можарова и Е. В. Колосова, Орехово-Зуевская ПТФ долгое время держится на плаву и сохраняет свое основное производство.

Недавно ЗАО "Орехово-Зуевская птицефабрика» получило из областного правительства предусмотренную «Целевой программой поддержки отрасли птицеводства Московской области на 2000 — 2002 годы» компенсацию на приобретение кормов за прошлый год. Однако причин для радости в коллективе особенно не наблюдается. Директор ПТФ Е. В. Колосов поясняет: "Одноразовые вливания проблем сельского хозяйства не решат, необ-ходимы комплексный подход и более благоприятный инвестиционный климат. В апреле правительство РФ приняло постановление: «О критериях отнесения сельскохозяйственных организаций к сельскохозяйственным организациям индустриального типа». Это означает, что птицефабрика, тепличные комбинаты, зверосовхозы, животноводческие комплексы будут платить дополнительные налоги на имущество и прибыль. Новое постановление не будет способствовать развитию отечественной продукции сельского хозяйства. Почти все российские сельскохозяйственные товаропроизводители против этого постановления, которое и без того ухудшит экономическое положение. Неуправляемая система ценообразования привела к тому, что в прошлом году цены на комбикорма возросли на 120 %, бензин - на 108%, электричество - на 194%, газ - на 110%, а яйцо подорожало только на 105 %."

Несмотря на такие сложности, коллектив выстоял. Орехово- Зуевская ПТФ сохранила основное производство — птицеводство, пожертвовав при этом только молочным животноводством, да и то из-за отсутствия местного рынка сбыта и переработки.

Во многом благодаря умелому руководству, действиям специалистов и каждого члена коллектива сохранено предприятие, и сейчас идет упорная работа по расширению производства яиц. Что только ни предпринимал коллектив в свое время, чтобы выстоять в условиях рыночной экономики. Научились торговать, кстати, торговую сеть расширяют постоянно, используют выездные методы, устанавливают на рынках лотки.

Экономист Л. А. Попадьина говорит: «Мы самостоятельно продаем только 12% от производимой продукции. Это очень немного. В основном прибыль от реализации получают перекупщики. Еще есть и такая проблема — в нашем регионе свободно торгуют аналогичной продукцией; когда же мы выезжаем за пределы, то нам чинят препятствия ".

На ПТФ постоянно расширяется ассортимент, пытались выращивать грибы, практикуется продажа молодняка птицы, поросят, семенного картофеля. Сейчас завели перепелов и занялись производством полезных перепелиных яиц.


Словом, идет постоянный поиск нового, что принесло бы фабрике реальную прибыль. Руководство на деле пытается опередить рост цен, повысить рентабельность. Е. В. Коло-сов говорит, что пришло понимание — нужно профессионально заниматься узкоспециализированным производством, только тогда будут успехи.

За 1997 — 1999 гг. ПТФ вошла в лидеры отечественной экономики, ее внесли в число 300 наиболее крупных и эффективно работающих предприятий сельского хозяйства России.

Коллектив старается и сейчас не уронить марку, однако, экономические предпосылки и другие обстоятельства практически не дают наращивать прибыль. Хотя птицефабрика уже вышла на 270 штук яиц в год от одной несушки, в 2001 г. произведено 132 млн. яиц.

Основным цехом считается цех клеточных несушек. Чтобы куры хорошо неслись и давали качественное яйцо, необходимы многие условия, в том числе, соблюдение температурного, светового и теплового режимов, важен и нормальный рацион кормления. За технологическими параметрами на птицефабрике следят опытные работники. У птичницы, звеньевой в цехе выращивания В. Е. Вишняковой трудовой стаж составляет 38 лет. Цех промышленного стада возглавляет начальник М. И. Богаткова, много работы у сортировщиц Л. А. Поляковой, Е. Н. Кукалевой, Е. Г. Титовой, Г. С. Матановой и других. Специальные яйцесор тировальные машины определяют, куда и какое яйцо отнести — в категорию отборных, первую, вторую или несортных, а сортировщицы уже раскладывают продукцию в ячейки.

ПТФ сегодня остается в ряду отечественных производителей сельскохозяйственной продукции, которые смогли выжить и приспособиться к условиям рыночной экономики. Нигде в мире, даже в самых развитых странах, аграрный сектор не существует без мощной поддержки государства.

Процесс вхождения когда-то крупнейшей в столичной области птицефабрики в рынок оказался непростым и далеко не однозначным. Ее умирание могут остановить правительственные дотации, покрытие или списание прежних долгов, льготные кредиты на приобретение современного оборудования, техники и, разумеется, приемлемая для птицеводов налоговая система. В этом, как считают на предприятии, — залог будущего подъема.

Предыдущая страница | Страница 20 из 24 | Следующая страница

• Финансовые и социальные органы
• В Орехово-Зуеве состоится конкурс среди учащихся по профессии «Портной»
• Подведены итоги конкурса «Лучший по профессии» по специальностям столяр и ш ...
• Территория и население
• В Орехово-Зуево предприятия ЖКХ задолжали 600 млн. рублей