Годы перемен (Орехово-Зуево, 2002 г.)

Основанный в 1932 году, с целью создания производства кислородной аппаратуры и средств защиты органов дыхания, завод «Респиратор» вот уже 70 лет стоит на «боевом посту».


Барокамеры, изолирующие дыхательные аппараты, кислородные приборы, высотная, космическая и глубоководная техника жизнеобеспечения - таков основной спектр продукции этого предприятия.

Окутанный, по понятным причинам, плотной завесой тайны, «Респиратор» и ныне стережет свои секреты, так как выполняет заказы не только медиков, но и силовых структур - Минобороны, МВД, МЧС.

Годы перестройки и начало рыночных реформ стали для коллектива периодом тяжелых испытаний. Можно прямо сказать, что конверсия «оборонки», начавшаяся в стране, грозила заводу, теперь уже акционированному, полным развалом и гибелью.

Стали резко сокращаться заказы министерств, и управлять предприятием, опираясь лишь на прежние методы планово-распределительной системы, стало просто невозможно. Требовалось в срочном порядке восполнять объемы производства конку-рентоспособной продукцией. Однако в эти годы убыточная деятельность прогрессировала, и работники завода перестали в срок получать заработную плату.

Предприятие оказалось не в состоянии осуществлять текущие платежи, кредиторская задолженность продолжала увеличиваться, квалифицированные кадры все более поглядывали в сторону благополучных предприятий, а потому все отчетливее, на ранее совсем неплохо работавшем заводе, стали просматриваться признаки несостоятельности.

С целью оперативного решения проблем, во исполнение постановления главы администрации Московской области «О мерах по обеспечению полноты поступления налоговых платежей в бюджеты», а также по решению главы администрации города Орехово-Зуево в ноябре 1995 г. была создана комиссия по сокращению недоимки платежей в городской бюджет и во внебюджетные фонды.

Выступая на заседании этой комиссии, руководители ОАО «Респиратор» докладывали, что общая сумма задолженности предприятия достигла 15 миллиардов рублей. Миллиардами рублей исчислялись также и недоимки по платежам в бюджеты различного уровня. В то же время на складах имелась продукция, которую из-за отсутствия средств не могли приобрести заказавшие ее Министерства обороны и внутренних дел. Обращения к руководителям финансовых управлений, письма, направляемые в Правительство РФ и в Совет Федерации, положительных результатов не давали.

Хорошо понимая, что причины сложившейся ситуации во многом объясняются внешними обстоятельствами: распадом СССР, нарушением связей с поставщиками, оказавшимися в других государствах, отсутствием средств у заказчиков, которые также лишились поддержки государства, члены комиссии подтвердили, что вопрос сокращения недоимок с повестки дня снимать не следует. Ввиду ухудшающегося экономического положения пред-приятия и в соответствии с законодательством РФ было принято решение о подготовке материалов по ОАО «Респиратор» для направления их в Комитет по делам о несостоятельности.

В результате 26 марта 1998 г. решением Арбитражного суда Московской области на ОАО «Респиратор» была введена процедура внешнего управления. Внешним управляющим был назначен д.э.н. В.А. Котлов, который проработал на заводе непродолжительное время. Вторым антикризисным управляющим стал В.А. Капинос - профессиональный экономист и банкир. Планы обоих управляющих предусматривали привлечение инвесторов, реализацию ликвидной части имущества и резкое сокращение численности персонала. Однако с такими планами коллектив завода не согласился. При участии профсоюзного комитета в вышестоящие организации было подготовлено несколько обращений, в которых высказывались опасения по поводу передела собственности чуть ли не на единственном серийном предприятии страны, выпускающем продукцию стратегического назначения. С целью ознакомления со сложившейся ситуацией завод посетили Председатель Государственной Думы РФ Г.Н. Селезнев и баллотирующийся в то время на пост Губернатора Московской области Б.В. Громов, которые предприняли ряд мер по сохранению производственного комплекса «Респиратора».

На момент введения внешнего управления основные фонды предприятия оказались крайне изношенными, устарели морально, не отвечали современным требованиям некоторые виды производимых изделий. Работа по их усовершенствованию и обновлению велась крайне неудовлетворительно. Разработчики, вышедшие из-под контроля государства, перестали передавать свои разработки на завод, а организовывая механические мастерские, самостоятельно осваивали их серийный выпуск в условиях кус- гарного производства. Осложняло положение дел и наличие на территории завода нескольких десятков малых предприятий, каждое из которых жило неплохо, но из-за неверно выбранного принципа их деятельности, не заинтересованных работать на завод.

В итоге процедура внешнего управления не оправдывала возложенных на нее надежд, положение предприятия не менялось к лучшему.

Отбросив план банкротства, коллектив принял нового руководителя - А.А. Брызгалина. Чем же должен был заняться новый директор? Прежде всего, нужно было успокоить коллектив, члены которого постоянно обращались в суд с исковыми заявлениями и, конечно, изыскать средства для погашения задолженности по зарплате.

Новый руководитель хорошо понимал, что без собственного разработчика, без организации НИОКР конкурентоспособного производства, серийному заводу, чья продукция оказалась невостребованной, не устоять. Начались переговоры с «СВ-Инжиниринг», которые закончились подписанием соглашения о совместной работе. В результате был создан новой вид продукции. Реализация же аппарата для пожарных-спасателей АИР-300СВ позволила погасить задолженность по зарплате и даже выплатить по ней индексацию в размере 17 млн. рублей.

Только после погашения задолженности кредиторам второй очереди, а их в соответствии с Законом о несостоятельности было пять, можно было задуматься и о процедуре мирового соглашения. Именно такой план, а не продажу предприятия, обязан был реализовать новый директор. Соглашение о реструктуризации задолженности было подписано сроком на 10 лет. За такой период завод обязался полностью погасить долги, а их накопилось ни много ни мало - более 140 млн. рублей. К чести коллектива и руководства, к маю 2002 г. их сумма сократилась на 92 млн. рублей. В марте 2000 г. Арбитражный суд утвердил мировое соглашение, процедура банкротства, продолжавшаяся два года, завершилась.

При поддержке Российского авиационно-космического агентства, в лице заместителя его генерального директора С.Ю. Рынкевича, а также администрации города и Совета кредиторов удалось сохранить не только единый производственный комплекс предприятия, участвующего в обеспечении обороноспособности страны, но и контроль государства над предприятием, так как контрольный пакет акций ОАО «Респиратор» является феде-ральной собственностью.

На сегодняшний момент завод платежеспособен и инвестиционно привлекателен. Так, если результатом работы 1998 г. был убыток, равный 19,3 млн. рублей, то с 1999 г. по 2001 г. получена прибыль в размере 96,6 млн. рублей, а по наполнению доходной части городского бюджета ОАО «Респиратор» стал занимать второе место после производственного объединения «Карболит».

Дальнейшее укрепление финансового состояния предприятия путем совершенствования менеджмента, создания маркетинговых структур, внедрения информационных технологий и, как следствие, продвижения всей продукции предприятия на российский и другие рынки сбыта, - все это сегодня задачи более чем актуальные.

Сегодня бок о бок с коллективом работают такие фирмы - разработчики, как «ОКБ Респиратор», «СВ-Инжиниринг», а также ряд фирм - дилеров, немало сделавших в области создания и реализации заводской продукции и которые в будущем, при желании, могут стать дочерними предприятиями ОАО «Респиратор», а сам завод обретет статус производственно-конструкторского предприятия. Их заслугой явилось и то, что за один только год на территории России и за ее пределами работают более двадцати сервисных центров.

Необходимым условием осуществления реформ явилась работа по наведению порядка во всех документальных взаимоотношениях с государством. Уточнены внешние границы землепользования, проведена кадастровая съемка и паспортизация зданий и сооружений с оформлением объектов в собственность акционерного общества. Разработан и утвержден генеральный план ОАО «Респиратор».

Предприятием получены лицензии на право производства авиационной, морской и медицинской техники, а также оборудования для Министерства по чрезвычайным ситуациям, сертифицированы новые изделия, что позволит существенно расширить сферу применения аппаратов. Созданный нами аппарат ИВА- 24М удостоен Диплома конкурса «100 лучших товаров России». Сегодня многие приборы, выпускаемые на ОАО «Респиратор», по своим характеристикам не уступают мировым аналогам. Освоение и серийный выпуск различных модификаций АИР-300СВ позволит восстановить утраченные заводом позиции, как серийного производителя продукции пожарно-технического на-значения. Наряду с этим был выполнен необходимый объем работ по сертификации авиационной техники в авиационном Регистре. Была проведена также сертификация продукции общепромышленного назначения.
Предприятие на самом высоком уровне подтвердило свои возможности по осуществлению самостоятельных разработок агрегатов и систем кислородно-дыхательной аппаратуры. Российским авиационно-космическим агентством предоставлена лицензия на разработку данной продукции, а участие в конкурсах еще раз доказывает, что ОАО «Респиратор» вместе с «ОКБ Респиратор» могут достойно противостоять конкурентам. Организованные в последние годы автоматизированные рабочие места конструкторов и технологов уже способствуют комплексному решению проблем создания и освоения образцов новой техники, модернизации компонентов сложных сборок, созданию твердотельных трехмерных моделей и фотореалистических изображений, как отдельных элементов, так и общей конструкции.

Внедрение комплексных САПР позволяет в кратчайшие сроки пройти все этапы разработки и технологической подготовки производства и иметь в электронном виде качественную техническую документацию. Впервые за последние 50 лет серийный завод заявляет о своих амбициях по созданию производственно-конструкторского предприятия.

Серьезным шагом в реализации стратегических задач стало обеспечение предприятия полноценными основными фондами. С этой целью приобретено 16 единиц нового металлообрабатывающего оборудования. Восстановлено и модернизировано 26 станков с ЧПУ различных модификаций, введено в строй оборудование, применяемое при термической обработке, а также при изготовлении сильфонов.

Ныне собственными силами осуществляется восстановление станочного парка в цехах. В общей сложности предстоит восстановить более ста единиц различного оборудования.

Приобретены средства вычислительной техники, которые расширят локальную компьютерную сеть предприятия и возможности автоматизированного и оперативного управления, автоматизации расчетов, оперативного ведения баз нормативно-справочной информации.
Своевременно решена проблема восстановления зданий и сооружений, которые в отсутствие ухода за ними, пришли в упадок. Сегодня отремонтированы многие корпуса, выполнены строительные работы по восстановлению штамповочного цеха, проходной завода, кислородной станции, помещений складирования материалов. Во многих подразделениях создаются современные санитарно - бытовые условия для работников предприятия. Выполнен весьма большой объем работ с целью «возврата к жизни» 24-го корпуса общей площадью более 24,0 тыс. кв. м. В соответствии с планом развития предприятия восстановлен ремонтно-механический цех, возобновилась деятельность инструментального производства, реконструируется участок переработки пластмасс. Осваиваются сложные корпусные изделия в цехе станков с числовым программным управлением. Оперативная деятельность с математическими моделями электронных чертежей позволит разрабатывать технологические процессы обработки деталей и управляющих программ для прогрессивного оборудования (станков с ЧПУ), существенно сокращая сроки подготовки производства и выводя его на новый качественный уровень. Кроме того, на предприятии проведены работы по замене токоведущих кабелей, теплотрасс, газопроводов и др. коммуникаций. На вышеперечисленные работы с начала 1999 г. по июнь 2002 г. было выделено более 20 млн. рублей.

Необходимо отметить, что все восстановительные мероприятия ведутся за счет собственных средств завода, без привлечения внешних источников финансирования.

Внедрение ГАЛС - технологий, управленческого учета, создание новых видов продукции - вот неполный перечень вопросов, решением которых сегодня заняты службы предприятия. И главное - есть результаты. Очень важно, что на выставках, где экспонируется наша техника, потребители узнают, что ОАО «Респиратор» жив и продолжает работать.

После завершения восстановительных работ первого этапа необходимо было задуматься и о социальной сфере. Имеющиеся детский оздоровительный лагерь «Стрелки», профилакторий, база отдыха на Черноморском побережье восстановлены и сохранены, они продолжают принимать отдыхающих. На ремонтные работы объектов соцкультбыта выделено более 4 млн. руб. С 2000г. деятельность социального комплекса переведена на са-моокупаемость. Ежегодно на заводских базах отдыха укрепляют свое здоровье более 1000 человек, половину из которых составляют дети.

Золотым фондом предприятия являются его люди, работавшие на нем, когда завод только создавался, и продолжающие трудиться сейчас, осуществляя намеченное в связи с его вторым рождением. Активно работает Совет ветеранов, а сама организация ветеранов насчитывает более 1200 человек. Встречи с ветеранами всегда интересны и поучительны, сегодня их радует работа родного предприятия, которое помнит и чтит тех, кто его создавал. Имеется фонд материальной помощи с целью решения неотложных задач.

Взвешенная кадровая политика руководства оказала положительное влияние на возвращение ушедших с завода высококвалифицированных рабочих и специалистов. Но сохраняется проблема обеспеченности предприятия инженерными кадрами, выпускниками таких вузов, как МАИ, МАТИ, МГТУ и др.

Трудно переоценить проблему организации труда. Внедрение более совершенной тарифной системы, переработка искаженной трудоемкости изделий, перевод рабочих с повременной на сдельно-премиальную форму оплаты труда, перераспределение загрузки в подразделениях - все это позволило достичь увеличения средней заработной платы с 750 руб. в 1999 г. до 3200 руб. в 2001 г.

Одним из наиболее весомых решений руководства предприятия стало принятое им решение по совершенствованию системы качества продукции. Несмотря на технические и организационные трудности восстановительного периода, при росте объемов выпуска продукции с 22,8 млн. руб. в 1998 г. до 218,2 млн. руб. в 2001 году удалось сдержать рост рекламаций и избежать доработок продукции в эксплуатации. Налажена работа метрологической службы предприятия, деятельность которой была деморализирована в предыдущий период. Службой качества начаты работы в 3-х направлениях. Первое и главное здесь - разработка современной системы качества, отвечающей требованиям международных и военных стандартов, для чего разработана оптимальная организационная структура управления предприятием, выбрана модель системы качества, наиболее полно отражающая потребности и возможности производства. Создан также специализированный отдел управления качеством, разработаны и внедрены в производство базовые документы по системе качества.

В мае 2001 г. произведена сертификация системы качества, предприятию выданы два сертификата соответствия системы качества требованиям существующих в отрасли стандартов. Внедрение первого этапа системы качества позволит упорядочить работу подразделений, создаст необходимые условия для внедрения управленческого учета, повышения эффективности работы предприятия в целом.

Во-вторых, разработка нового для предприятия направления технического обслуживания и ремонта продукции. С этой целью создано специализированное подразделение, разработана необходимая нормативно-правовая база. В прошлом же предприятие ограничивалось лишь гарантийным обслуживанием.

В-третьих, создание лабораторно-испытательного комплекса (ЛИК). Вопрос о серьезном совершенствовании испытательной базы возник у предприятия в связи с необходимостью ускоренного обновления номенклатуры выпускаемой продукции и потребностью предприятия - разработчика в различных видах испытаний новой техники. Создавать новую технику в условиях жесткой, а порой и недобросовестной конкуренции, дело творческое и, как уже говорилось, необходимое для того, чтобы заводчане имели место работы и обеспечивали в экстремальных условиях безопасность и здоровье многих людей.

Сегодня завод на Клязьме возрождается. Он продолжает жить и работать. В водах реки отражаются его обновленные корпуса. Глаз радует благоустроенная территория. Отмечая в этом году свое 70-летие, одно из первых предприятий отечественного приборостроения особо оценивает истекшее десятилетие, не ставшее, к счастью, благодаря усилиям его славного коллектива, последним в его истории.

Предыдущая страница | Страница 7 из 24 | Следующая страница

• Финансовые и социальные органы
• В Орехово-Зуеве состоится конкурс среди учащихся по профессии «Портной»
• Подведены итоги конкурса «Лучший по профессии» по специальностям столяр и ш ...
• Территория и население
• В Орехово-Зуево предприятия ЖКХ задолжали 600 млн. рублей